打造職業(yè)化團隊培訓課件-wenkub
2023-02-03 20:02:36 本頁面
【正文】 么？ 參考答案① 整個公司沒有這種意識，也不想要求。除了自己發(fā)現(xiàn)，我們還要從各個方面觀察自己的 “不專業(yè) ”。第二章 職業(yè)化總體概論 [檢討 ]每一個部門或崗位都需要有必須具備的 “能力（技術(shù)） ”。 [補充 ]A、要做好別人的 “ 顧問 ” ，自己先要有很好的 “ 創(chuàng)意 ” 。[補充 ]每一個員工，包括干部，都應該有一套整理的產(chǎn)品檔案或資料夾。第三章 職業(yè)化的工作形象245。 公司所有的用品、裝飾、擺設(shè)、器具都要在顏色、造型、流派、質(zhì)感上 “力求統(tǒng)一 ”。 表現(xiàn)在 預期之外 ，客戶才會驚喜，才會難 忘。 做事總是留尾巴，等別人提醒，等別人收拾?？陬^上要求干部和員工用心，不是事倍功半，就是無濟于事 各部門主管對下屬的缺失和不利，要用 文字提醒，甚至公布 對不夠用心的項目，要以交叉詢問的方 法追究責任 重大缺失或不力，應該處罰。職業(yè)化的 工作道德 就是 “對一個品牌信譽的堅持 ”。 階段 Ⅰ 讓他喜歡你 （產(chǎn)品差異化與核心競爭力） 階段 Ⅱ 讓他信任你 （信守承諾 /效果與期望相吻 合 /反映在一切事物上） 階段 Ⅲ 讓他依賴你 （知名度 +影響力 +忠誠度）品牌效應需要一點一滴的積累，一旦崩塌，就再也無法回生。在企業(yè)邁向職業(yè)化的過程中， 管理者自己要注意什么？ 整個公司或全體員工不可能自 動的職業(yè)化，除非 各層管理者 自己 朝這個方向努力。通常管理者與下屬的職業(yè)化在 “進度 ”與 “效果 ”上，存在著一定的函數(shù)與比例關(guān)系。③ 老板（主管）喜歡 就行了 —— 他是我爸 。4個職業(yè)化每一種按 “重要性 ”先列出 23個必須全力改善或優(yōu)化的條目（做成管控排程）。END靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 15:48:4115:48:4115:48Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/21 15:48:4115:48:4121 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2115:48:4115:48Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 213:48 下午 三月 2115:48March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 15:48:4115:48:4115:483/21/2023 3:
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