x年上半年工作總結(jié)(定稿)-wenkub
2023-02-03 05:55:34 本頁面
【正文】 在管項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)下降，未能依據(jù)公司的管理制度及服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)開展工作，各主管 的 培訓(xùn)能力較弱，基層員工整體業(yè)務(wù)技 能水平相對(duì)偏低 。 3 項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行狀況 注：廣州地區(qū)全管項(xiàng)目，新接項(xiàng)目除外。 1 員工崗位例行化考核 第三部分： 2023年上半年項(xiàng)目情況 ? 質(zhì)量檢查 注：廣州地區(qū)全管項(xiàng)目 15月崗位例行化月平均值排序。 續(xù)簽項(xiàng)目： 1個(gè)，東莞消防指揮中心 5 四、其它工作有條不紊推進(jìn) 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 組織及配合各項(xiàng)目部做好“新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)、入伙收樓” 工作 3月 15日花都凱雅花園銷售中心項(xiàng)目 2 5月 28日富業(yè)苑二期（云嶺雅筑）項(xiàng)目 4 2月 23日高雅灣項(xiàng)目 3 15月 24日黃埔海關(guān)舊樓項(xiàng)目 3 Ⅰ 四、其它工作有條不紊推進(jìn) 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 合理資源利用，調(diào)整在管項(xiàng)目 Ⅱ 公司管理規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)現(xiàn)有物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。 （此項(xiàng)為落實(shí)） ? 圍繞基礎(chǔ)員工的培訓(xùn)，開展了崗位基本技能、安全生產(chǎn)崗位及各專業(yè)的培訓(xùn)，提高了員工實(shí)操水平 和安全生產(chǎn)意識(shí) 。 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 3 提升車場(chǎng)管理 完善運(yùn)營手冊(cè) 增編《停車場(chǎng)運(yùn)營手冊(cè)》 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績效考核落實(shí) 為規(guī)范公司各類停車場(chǎng)實(shí)施和管理，明確公司管理層、各 職能部門及各項(xiàng)目在日常運(yùn)作中的承擔(dān)的權(quán)力和責(zé)任，各 項(xiàng)工作更具制度化、規(guī)范化開展。也給 予員工暢所欲 言、展現(xiàn)自我 平臺(tái)，共同記 錄港聯(lián)的點(diǎn)滴 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 2 提升內(nèi)部管理 狠抓績效考核 1. 修訂 2023年公司績效考核方案 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績效考核落實(shí) ① 修訂方案在上年度項(xiàng)目、分公司負(fù)責(zé)人考核模式基礎(chǔ)上，增加了項(xiàng)目總監(jiān)、公司職能部門負(fù)責(zé)人考核，簽訂責(zé)任狀進(jìn)行層層分解落實(shí)，層層抓落實(shí)的考核管理辦法。 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 1 2. 成立福利委員會(huì) 由各級(jí)各線中選取代表組成 ， 工作內(nèi)容主要是制定員工獎(jiǎng) 罰制度 ， 策劃安排年度團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等 ， 使獎(jiǎng)勵(lì)更加分明 ， 體 現(xiàn)公平公開 。 港聯(lián)物業(yè)（廣州）有限公司 2023年上半年總結(jié)及下半年工作設(shè)想 時(shí)間飛逝， 2023年已過半年，今天 我們相聚在此，回顧總結(jié)這半年來的工 作，找出工作中的不足并加以改進(jìn)，齊 心協(xié)力做好下半年工作，努力完成 2023 年全年的工作任務(wù)、目標(biāo)。 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績效考核落實(shí) 改變管理思路 理順內(nèi)部管理 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 1 3. 規(guī)范文件管理 ① 整理所有規(guī)范文件，匯合各項(xiàng)目文件，制定公司文件目錄表，置于檔案室，方便文件的查閱。 ② 在基層員工的崗位例行化考核基礎(chǔ)上，完善主任層級(jí)的季度績效考核，推進(jìn)全員考核管理，保證了各項(xiàng)工作全面有序地推進(jìn)。通過公司各部門及各項(xiàng) 目部的努力，完成《停車場(chǎng)運(yùn)營手冊(cè)》編制，現(xiàn)已下項(xiàng)目 試行。 2 明晰培訓(xùn)職責(zé) 改變培訓(xùn)管理 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績效考核落實(shí) 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 公司組織內(nèi)部培訓(xùn) 10次：工程 8次，物業(yè) 1次， 保安 1次。對(duì)業(yè)主意見多，相關(guān)單位不配合，存在潛虧，影響公司品牌的項(xiàng)目退出。 %%%%%%%%%%%優(yōu) 良 中 差平均值 2 項(xiàng)目績效考核情況 全管項(xiàng)目名稱 每月平均值 排序 西門口 1 富業(yè)苑 2 利雅灣 3 廣弘天琪 4 大運(yùn)家園 5 名 悅 6 俊怡御景 7 金河水岸 8 高雅灣 9 怡 苑 10 ? 質(zhì)量檢查 注：廣州地區(qū)全管項(xiàng)目 15月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)
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