5企管部0x年上半年工作總結(jié)-wenkub
2024-09-09 11 本頁面
【正文】 力度，提升了公司的整體運(yùn)營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。 二、要求各部門及水廠按照內(nèi)部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體細(xì)化為績效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門工作計劃考核，形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工 理論在我公司的運(yùn)用。 四、加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系，通過公司網(wǎng)絡(luò)建立企業(yè)管理qq 群，把一些需要報送的電子表格上傳到群
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1