【正文】 風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出。這樣即使發(fā)生大幅度波動(dòng)，也不會(huì) 全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn) — 工程分包是選用多家分包單位 ? 在施工過(guò)程中，對(duì)材料進(jìn)行分隔存放，分離風(fēng)險(xiǎn)單位，避免材料集中于 一處時(shí)可能遭受同樣的損失 可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。 維修擔(dān)保 ：是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，承包商負(fù)責(zé)維修而提供的擔(dān)保。這個(gè)計(jì)劃包括如果觸發(fā)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，相關(guān)人員所要采取的行動(dòng)。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 43 前述風(fēng)險(xiǎn)控制方法可歸納為兩種最基本的手段，第一種是風(fēng)險(xiǎn)回避，即運(yùn)用各種措施防范風(fēng)險(xiǎn) 1 2 3 ”破財(cái)消災(zāi)“ 以不得不的必要犧牲，換取風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的更大損失 緊急自救 對(duì)難免發(fā)生的某些失誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 對(duì)于某些承包商的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)另一些承包商則并不一定構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 44 第二種基本手段是控制損失，即一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)使損失最小 損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防；②降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化 ? 房屋建造者通過(guò)改變建筑用料以防止用料不當(dāng) ? 通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)渠道以避免受制于供應(yīng)商 ? 通過(guò)提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款 ? 生產(chǎn)管理人員通過(guò)加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施，減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等 ? 施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù) ? 安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng) ? 制定項(xiàng)目資金方案 預(yù)防損失 減少損失 ? 采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能 ? 要求分包商出具相關(guān)保函 ? 承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利 ? 在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過(guò)采取措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，使損失局部化 ? 承包商在業(yè)主付款誤期超過(guò)合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提起訴訟 ? 在確信某分包商無(wú)力繼續(xù)實(shí)施所分包工程時(shí)立即撤換 目的 方式描述 操作思路（例） 工程實(shí)踐 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 45 將前述過(guò)程形成文件，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 引言 — 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) — 領(lǐng)導(dǎo)人員、責(zé)任、任務(wù) — 風(fēng)險(xiǎn)管理組織 — 進(jìn)度安排、 主要里程碑和審查行動(dòng)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算 — 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的內(nèi)容說(shuō)明 — 進(jìn)度安排、主要里程碑和審查行動(dòng)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍 — 成本，進(jìn)度、質(zhì)量程序表，健康，安全，環(huán)境。 ? 選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技 術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施 ? 選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式， 并在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)密的控制 ? 加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策 ? 對(duì)于無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決 ? 由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)，可要求對(duì)方出具擔(dān) 保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具有保證， 履約的保函以及預(yù)付款保函等 ? 購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ? 提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，以抵 消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失 ? 尋找可靠的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、 信譽(yù)好的合作伙伴，采取合作 方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 其他方式 不 同 風(fēng) 險(xiǎn) 采 用 不 同 對(duì) 策 對(duì)策 可選方案 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 49 建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保效益（ 3/3） ? 風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制全過(guò)程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。 ? 在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會(huì)對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失 將 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 融 入 項(xiàng) 目 實(shí) 施 全 過(guò) 程 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 50 目錄 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析評(píng)估 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控和管理評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 51 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目溝通 附加的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別和分析 項(xiàng)目評(píng)審 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果 隨機(jī)應(yīng)變措施 糾正行動(dòng) 變更請(qǐng)求 修改風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 52 輸入 工具及技術(shù) 輸出 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) ? 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 ? 工作績(jī)效信息 ? 績(jī)效報(bào)告 ? 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) ? 偏差和趨勢(shì)分析 ? 技術(shù)績(jī)效度量 ? 儲(chǔ)備金分析 ? 狀態(tài)審查會(huì) ? 風(fēng)險(xiǎn)清單 (更新 ) ? 請(qǐng)求的變更 ? 推薦的糾正措施 ? 推薦的預(yù)防措施 ? 組織過(guò)程資產(chǎn) (更新 ) ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新 ) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 53 可以使用的用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)圖表 風(fēng)險(xiǎn)策略 當(dāng)月優(yōu)先序號(hào) 上月優(yōu)先序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 規(guī)避 進(jìn)度拖延 1 3 可預(yù)見(jiàn) 減輕 需求變更 2 4 可預(yù)見(jiàn) 減輕 功能未達(dá)要求 3 2 已知 減輕 費(fèi)用超預(yù)算 4 1 已知 后備措施 人員無(wú)經(jīng)驗(yàn) 10 10 已知 轉(zhuǎn)移 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 54 在監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)期間可以考慮的其它跡象來(lái)源 ? 臨時(shí)請(qǐng)來(lái)的專家小組討論會(huì) ? 會(huì)議報(bào)告 ? 同項(xiàng)目有關(guān)的文獻(xiàn) ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 人事報(bào)告 ? 項(xiàng)目階段檢查 、 效能監(jiān)察與審計(jì) ? 以往項(xiàng)目的教訓(xùn)報(bào)告 ? 項(xiàng)目變更建議 ? 保險(xiǎn)報(bào)告 ? 營(yíng)銷報(bào)告 ? 咨詢報(bào)告 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 55 可用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具有直方圖、因果分析圖、帕累托圖等 其它不足砂漿終凝前壓光水泥標(biāo)號(hào)太低后期養(yǎng)護(hù)不良砂漿配合比不當(dāng)砂含泥量過(guò)大砂粒徑過(guò)細(xì)100908070605040302010056 . 291 . 376 . 28593 . 896 . 2累計(jì)頻率(%)BA CN = 804516752 2380706050403020100頻數(shù)其它不足砂漿終凝前壓光水泥標(biāo)號(hào)太低后期養(yǎng)護(hù)不良砂漿配合比不當(dāng)砂含泥量過(guò)大砂粒徑過(guò)細(xì)累計(jì)頻率頻數(shù)混凝土強(qiáng)度不足人員圖省事基本知識(shí)差新人多工長(zhǎng)水平低責(zé)任心差不按交底辦事分工不當(dāng)有情緒福利差機(jī)器攪拌機(jī)常壞振搗器常壞無(wú)備用材料砂石級(jí)配不當(dāng)未清洗水泥過(guò)期水泥含量不足砂石含泥量大工藝砂率不準(zhǔn)配合比不準(zhǔn)，水灰比控制不嚴(yán)計(jì)算有誤未覆蓋養(yǎng)護(hù)差時(shí)間不足振搗不實(shí)模板不嚴(yán)拌合不均時(shí)間短和易性差環(huán)境氣溫低場(chǎng)地太窄混凝土強(qiáng)度不足人員圖省事基本知識(shí)差新人多工長(zhǎng)水平低責(zé)任心差不按交底辦事分工不當(dāng)有情緒福利差機(jī)器攪拌機(jī)常壞振搗器常壞無(wú)備用材料砂石級(jí)配不當(dāng)未清洗水泥過(guò)期水泥含量不足砂石含泥量大工藝砂率不準(zhǔn)配合比不準(zhǔn)，水灰比控制不嚴(yán)計(jì)算有誤未覆蓋養(yǎng)護(hù)差時(shí)間不足振搗不實(shí)模板不嚴(yán)拌合不均時(shí)間短和易性差環(huán)境氣溫低場(chǎng)地太窄頻數(shù) 5 10 15 20 25 0 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 56 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表 項(xiàng)目名稱： 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)： 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)： 減輕行動(dòng)編號(hào)： 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源： 風(fēng)險(xiǎn)類別： 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率： 風(fēng)險(xiǎn)的影響程度： 造成影響的時(shí)間： 風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤情況 跟蹤時(shí)間 減輕行動(dòng)措施描述： 措施開(kāi)始時(shí)間： 措施結(jié)束時(shí)間： 發(fā)生的成本： 實(shí)施人： 風(fēng)險(xiǎn)影響的修訂 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率： 風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度： 受影響范圍的修訂 對(duì)進(jìn)度的影響： 對(duì)造價(jià)的影響： 對(duì)質(zhì)量的影響： 對(duì)安全的影響： 對(duì)環(huán)境的影響： 下一步應(yīng)采取的行動(dòng)： 執(zhí)行人： 填表人： 日期： 批準(zhǔn)人： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 57 主要風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告表 報(bào)告編號(hào)： 項(xiàng)目名稱：某污水外排工程 編制人： 報(bào)告時(shí)間： 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)名稱 本次排名 上次排名 潛在后果 解決進(jìn)展情況 RV10 施工安全措 施不足 1 3 發(fā)生漏水事故時(shí)，人員無(wú)法及時(shí)撤離。 RV15 土方費(fèi)用超 出預(yù)算 3 5 可能致使總成本超出項(xiàng)目預(yù)控目標(biāo)。承包合同條件正在談判。 購(gòu)并戰(zhàn)略錯(cuò)誤 購(gòu)并后整合不當(dāng) 購(gòu)并后未預(yù)期的特定事件發(fā)生 做好審慎性檢查，可減少購(gòu)并失敗的風(fēng)險(xiǎn) 審 計(jì) 的 新 功 能 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 59 在建工程項(xiàng)目管理審計(jì)的主要內(nèi)容 工程合同管理審計(jì) ?查閱工程招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要，工程信息評(píng)審及招標(biāo)文件評(píng)審記錄 ?查閱工程投標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本測(cè)算書(shū) ?查閱投標(biāo)文件評(píng)審記錄 ?查閱工程施工合同 ?查閱工程施工合同評(píng)審記錄 ?查閱工程施工合同交底記錄（包括一級(jí)交底和二級(jí)交底） ?查閱工程施工合同履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告 ?查閱施工圖預(yù)（結(jié)）算書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)（結(jié)）算書(shū)、設(shè)計(jì)變更預(yù)（結(jié)）算書(shū)及索賠預(yù)（結(jié)）算書(shū) ?查閱預(yù)算收入臺(tái)帳 工程預(yù)（結(jié)）算管理審計(jì) ?查閱項(xiàng)目管理策劃書(shū) ?查閱項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目策劃管理審計(jì) ?材料成本管理審計(jì) ?分包（包括勞務(wù)和專業(yè)分包）成本管理審計(jì) ?機(jī)械設(shè)備使用成本管理審計(jì) ?其他費(fèi)用及管理費(fèi)用審計(jì) ?查閱項(xiàng)目成本分析資料或分析報(bào)告 項(xiàng)目成本管理審計(jì) ?會(huì)計(jì)基礎(chǔ) ?會(huì)計(jì)核算 ?財(cái)務(wù)管理 ?資金管理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理審計(jì) ?核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到的施工形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工組織是否合理。 ? 其他特定的風(fēng)險(xiǎn)包括： －未能維持具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資結(jié)構(gòu)； －人員的培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮效果； －福利措施與同業(yè)比較顯得落伍； －對(duì)員工抱怨未能適當(dāng)回應(yīng)并追蹤處理； －人事管理記錄不理想； －未能遵循勞工相關(guān)法律法規(guī)的要求； －疏予注意勞工安全問(wèn)題； －未能配合企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)及組織內(nèi)的變革； －人力資源管理的品質(zhì)未被列入焦點(diǎn)； －工作規(guī)則不適當(dāng)或未能切實(shí)執(zhí)行。 RV46 建筑材料漲 價(jià) 4 26 預(yù)計(jì)建設(shè)期