【總結(jié)】工程項目計劃與進(jìn)度控制一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法二、網(wǎng)絡(luò)圖三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算四、工程項目按期完成的概率分析五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法?項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃方法;?1957年美國杜幫化學(xué)公司將這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修,把維修停
2025-04-06 14:43
【總結(jié)】工程項目進(jìn)度計劃及其控制主講:覃愛萍本章內(nèi)容?第一節(jié)工程項目進(jìn)度控制概述?第二節(jié)工程項目進(jìn)度計劃編制?第三節(jié)工程項目進(jìn)度計劃控制第一節(jié)工程項目進(jìn)度控制概述?進(jìn)度控制的概念——是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施
2025-01-18 05:30
【總結(jié)】項目進(jìn)度管理進(jìn)度管理的基本要求?項目進(jìn)度計劃編制:項目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進(jìn)度計劃并提出項目控制性進(jìn)度計劃。?項目進(jìn)度計劃實施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃,應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。?項目進(jìn)度計劃的調(diào)整與檢查進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定?以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)?以費用-工期標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-11 14:48
【總結(jié)】建筑工程項目管理秦培成18078911617目錄前言第1章管理概述第2
2025-01-25 14:01
【總結(jié)】第二章建筑工程項目管理組織?第一節(jié)建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織?第二節(jié)建筑工程施工項目經(jīng)理部?第三節(jié)施工項目經(jīng)理責(zé)任制?第四節(jié)建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織?一、工程項目組織?(一)工程項目組織的構(gòu)成?按照《質(zhì)量管理一項目管理質(zhì)量指南))
2025-01-06 22:57
【總結(jié)】第七章建筑工程項目成本控制第一節(jié)建筑工程項目成本控制的基本概念?工程項目成本控制?是指在工程項目形成過程中,對施工過程所消耗的人工、材料、機(jī)械和各種費用開支,進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,對將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差及時進(jìn)行糾正,確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。?二、施工項目成本控制的原則?(一)全面控制原則?是指在工程
2025-01-03 12:16
【總結(jié)】建筑工程項目管理主講人:劉書軍課程簡介:?以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項目管理實踐能力為目標(biāo)。?在項目管理基本理論的基礎(chǔ)上,站在承包商的角度,緊密結(jié)合施工項目管理的需要,深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計編制、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實務(wù)。
2025-01-16 07:46
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載建筑工程項目管理組織第三章建筑工程項目管理組織o第一節(jié)工程項目管理機(jī)構(gòu)的組織模式o第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機(jī)構(gòu)o第三節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部o第四節(jié)工程項目的承包風(fēng)險管理o第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1.組織的兩種涵義2.施工項
2024-12-31 23:29
【總結(jié)】情境四建筑工程項目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。?:建筑工程項目戚本的構(gòu)成,成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項目戚本管理的概念,成本計劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項目成本計劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-04 10:43
【總結(jié)】項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制建筑工程學(xué)院成本是項目管理的一個關(guān)鍵性指標(biāo),包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求,后者是前者在項目的具體化,把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機(jī)聯(lián)系起來。項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制如何創(chuàng)造利潤?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模:高投資
【總結(jié)】深圳云聯(lián)萬企科技有限公司目錄CONTENTS基本概念Part1工程項目管理三大目標(biāo)Part2施工項目管理過程Part3施工項目管理組織Part4“項目e”讓項目管理變?nèi)菀譖art5基本概念LOREMIPSUMDOLOR1項目:是指按限定時間、限
2025-01-25 14:09
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理(第十章)省級精品課程《建筑工程項目管理》課程組第十章建筑工程項目施工成本管理第一節(jié)施工成本管理概述一、施工成本管理施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際消耗,包括物化勞動和活勞動的消耗,前者是指工程耗用的各種材料、機(jī)械的價值,后者是指支付給勞動者的報酬。工程
2025-01-04 10:39
【總結(jié)】建筑工程項目管理1緒論建筑工程學(xué)院工程項目的概念?自從有了人類,人們就開展了各種有組織的活動,項目活動的歷史也就甚為久遠(yuǎn)。?中國古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等被人們普遍譽(yù)為早期成功項目的典范。長城都江堰京杭大運河現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生20世紀(jì)
2025-01-16 07:48
【總結(jié)】第三章第三章工程項目進(jìn)度控制工程項目進(jìn)度控制§3-1概述一、進(jìn)度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱總稱。。?
2025-01-11 14:42
【總結(jié)】廣州城建職業(yè)學(xué)院主講:祁大泉廣州城建職業(yè)學(xué)院建筑工程項目管理—建筑工程項目風(fēng)險管理第九章建筑工程項目風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險概述一、風(fēng)險的定義及特征1、風(fēng)險(risk)是什么?——風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性P183給出了多位學(xué)者的不同的定義R=f(P,C)
2025-01-03 12:15