【摘要】建筑工程項目管理主講人:劉書軍課程簡介:?以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項目管理實踐能力為目標(biāo)。?在項目管理基本理論的基礎(chǔ)上,站在承包商的角度,緊密結(jié)合施工項目管理的需要,深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計編制、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實務(wù)。
2025-01-16 07:46
【摘要】來自中國最大的資料庫下載建筑工程項目管理組織第三章建筑工程項目管理組織o第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式o第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機構(gòu)o第三節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部o第四節(jié)工程項目的承包風(fēng)險管理o第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述1.組織的兩種涵義2.施工項
2024-12-31 23:29
【摘要】情境四建筑工程項目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。?:建筑工程項目戚本的構(gòu)成,成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項目戚本管理的概念,成本計劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項目成本計劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-04 10:43
【摘要】項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制建筑工程學(xué)院成本是項目管理的一個關(guān)鍵性指標(biāo),包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求,后者是前者在項目的具體化,把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機聯(lián)系起來。項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制如何創(chuàng)造利潤?擴大生產(chǎn)規(guī)模:高投資
2025-01-03 12:16
【摘要】深圳云聯(lián)萬企科技有限公司目錄CONTENTS基本概念Part1工程項目管理三大目標(biāo)Part2施工項目管理過程Part3施工項目管理組織Part4“項目e”讓項目管理變?nèi)菀譖art5基本概念LOREMIPSUMDOLOR1項目:是指按限定時間、限
2025-01-25 14:09
【摘要】建設(shè)工程項目管理(第十章)省級精品課程《建筑工程項目管理》課程組第十章建筑工程項目施工成本管理第一節(jié)施工成本管理概述一、施工成本管理施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際消耗,包括物化勞動和活勞動的消耗,前者是指工程耗用的各種材料、機械的價值,后者是指支付給勞動者的報酬。工程
2025-01-04 10:39
【摘要】建筑工程項目管理1緒論建筑工程學(xué)院工程項目的概念?自從有了人類,人們就開展了各種有組織的活動,項目活動的歷史也就甚為久遠(yuǎn)。?中國古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等被人們普遍譽為早期成功項目的典范。長城都江堰京杭大運河現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生20世紀(jì)
2025-01-16 07:48
【摘要】第三章第三章工程項目進(jìn)度控制工程項目進(jìn)度控制§3-1概述一、進(jìn)度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱總稱。。?
2025-01-11 14:42
【摘要】廣州城建職業(yè)學(xué)院主講:祁大泉廣州城建職業(yè)學(xué)院建筑工程項目管理—建筑工程項目風(fēng)險管理第九章建筑工程項目風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險概述一、風(fēng)險的定義及特征1、風(fēng)險(risk)是什么?——風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性P183給出了多位學(xué)者的不同的定義R=f(P,C)
2025-01-03 12:15
【摘要】第十三章建筑工程項目溝通管理?第一節(jié)項目溝通管理概述?第二節(jié)項目溝通計劃?第三節(jié)項目溝通障礙與沖突管理第一節(jié)項目溝通管理概述?一、溝通?溝通是組織協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。?通過溝通,不但可以
2025-01-03 12:17
【摘要】建筑工程預(yù)算論文課題名稱:建筑工程項目管理中的工程預(yù)算編制與控制學(xué)生姓名:未輝萍學(xué)號:2009082164班級:09級建工(三)班指導(dǎo)老師:李軍目錄論文摘要…………………………………………
2024-08-16 21:51
【摘要】山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第五章???工程項目進(jìn)度管理2023/3/111工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)概述一、進(jìn)度管理????????根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃,并進(jìn)行進(jìn)度控制的全過程。二、進(jìn)度管理的原理1、系統(tǒng)控制
2025-01-03 12:12
【摘要】建筑工程項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理與造價管理-----------------------作者:-----------------------日期:建筑工程施工管理實務(wù)一、建筑工程項目進(jìn)度管理考點說明:流水施工的概念;流水參數(shù)的種類和含義;流水施工的種類;流水施工方式以及組織過程;雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則;雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
2025-06-17 16:24
【摘要】武漢建筑工程資料編制管理流程周婷目錄:一、資料員的職能職責(zé);二、武漢市工程資料目錄;三、工程資料的填寫和蓋章的應(yīng)用要求;四、工程竣工備案和驗收資料管理要求;五、竣工圖的編制和管理;六、驗收和移交管理;一、資料員的職能職責(zé)1、工程資料的形式應(yīng)符合國家法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和
【摘要】建筑工程的進(jìn)度管理與控制一、進(jìn)度管理的概念一個建設(shè)工程項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用,從而保證工程項目按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這是投資者最關(guān)心的問題之一,也是項目管理工作的重要內(nèi)容。在全面分析建設(shè)工程項目的各項工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃,力求使編訂的計劃具體可行、經(jīng)濟(jì)合理,并在計劃實施過程中
2025-01-04 10:15