13采購(gòu)和文檔管理-wenkub
2023-02-02 04:33:24 本頁(yè)面
【正文】 Cost, CPPC） 合同 實(shí)際 備注 估計(jì)成本 100 000 110 000 費(fèi)用 (10%) 10 000 11 000 假定事先規(guī)定的費(fèi)用是實(shí)際成本的 10% 總價(jià) 110 000 (估計(jì)價(jià) ) 121 000 (實(shí)際價(jià) ) 成本補(bǔ)償合同：（ 2） ? 成本加固定費(fèi)合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF） ? 這是成本報(bào)銷合同最常見的一種形式。 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同（ Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF） 合同 實(shí) 際 備注 第一種 情況 第二種 情況 目標(biāo)成本 100 000 80 000 130 000 ?最高價(jià)是買方能夠支付的最大金額 。 ?買方注重控制成本。合同分類也有很多種，可以按照承包的范圍進(jìn)行分類，也可以按照工作的內(nèi)容進(jìn)行分類，還可以按照成本的支持方式進(jìn)行分類。 本章要點(diǎn) 一、 采購(gòu)管理概述 二、合同 ? 合同基本概念 ? 合同管理 ? 外包管理 ? 合同收尾 三、 軟件項(xiàng)目的文檔管理 合同的基本概念 ? 《 中華人民共和國(guó)合同法 》 規(guī)定合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 . ? 合同類型在采購(gòu)計(jì)劃編制過程中選擇，而談判是主要的步驟（或是供方選擇中用到的最重要的工作與技術(shù)）。 ? 管理采購(gòu) —— 管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。 —— PMBOK ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括： 合同所涉及的 合同管理和變更控制 過程。 （買方）為從實(shí)施組織（賣方）獲取項(xiàng)目而簽發(fā)的任何合同，以及管理合同規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。 ? 結(jié)束采購(gòu) —— 完成單次項(xiàng)目采購(gòu)的過程 。對(duì) 合同的理解（ Contract）： A. 使賣方負(fù)有供應(yīng)具體產(chǎn)品的責(zé)任，使買方負(fù)有為該 產(chǎn)品付款的責(zé) 任的一種雙方互相負(fù)有義務(wù)的協(xié)議。 ? 軟件項(xiàng)目合同主要是技術(shù)合同 . 技術(shù)合同是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)為內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系所達(dá)成的協(xié)議。 ?適當(dāng)規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)范對(duì)買賣雙方都是必要的。 ?在第二種情況下 ，賣方可能遭受損失 （ 負(fù)利潤(rùn) ） 。格式等同于上面的 CPPC， 只不過無(wú)論實(shí)際成本如何，費(fèi)用總是固定的。（ 風(fēng)險(xiǎn) ） 分擔(dān)額是 (20230)的 15%或 (3000)。 ? 當(dāng)事人的名稱（或姓名）和地址。 ? 價(jià)款（或報(bào)酬）。 合同中除了上述的基本條款外，還可以包括 合同附件， 其中可以包括與履行合同相關(guān)的文檔資料。 ? 合同的變更是指合同成立后，當(dāng)事人在原合同的基礎(chǔ)上對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充。 ? 變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。 需求分析和設(shè)計(jì) ? 包括了 總體項(xiàng)目需求分析和設(shè)計(jì) 、 分包子項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)。 選擇供應(yīng)商 ? 選擇供應(yīng)商（軟件分包商）分為兩個(gè)部分，評(píng)價(jià)供應(yīng)商 和 選擇供應(yīng)商 。 選擇供應(yīng)商 — ⑵ 選擇供應(yīng)商 ? 經(jīng)過對(duì)軟件分包商的綜合評(píng)估后，軟件項(xiàng)目外包管理小組就分包商的技術(shù)能力、資源、資格和信譽(yù)、過去的合作關(guān)系、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行了全面評(píng)估，列出分包商商的優(yōu)劣次序，擇其優(yōu)者為該項(xiàng)目的分包商。這就需要業(yè)主對(duì)整個(gè)外包的過程進(jìn)行監(jiān)控。 外包交付 ? 當(dāng)軟件項(xiàng)目完成后，軟件外包管理小組啟動(dòng)外包交付工作。驗(yàn)收人員審查承包商應(yīng)交付的成果，如代碼、文檔等，確保這些成果是完整并正確的。包括諸如對(duì)開發(fā)記錄進(jìn)行更新以反映最終結(jié)果，將更新后的記錄進(jìn)行歸檔供將來(lái)項(xiàng)目使用的管理活動(dòng)。 ? 在合同收尾后，未解決的爭(zhēng)議可能需進(jìn)入訴訟程序。 ? 有三種方式都可以結(jié)束合同： ①成功完成； ②相互協(xié)商同意結(jié)束 ,但沒有成本結(jié)算； ③實(shí)質(zhì)性違約。 ? 能作為最終用戶或管理員的用戶手冊(cè)，使用戶知道如何使用、維護(hù)及管理系統(tǒng)。 過程文檔 ? 軟件項(xiàng)目計(jì)劃 、 預(yù)測(cè)和進(jìn)度安排文檔： 這些文檔由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)生 ， 以便預(yù)測(cè)和控制軟件的開發(fā)過程 。 ? 備忘錄及電子信息 ：主要記錄了每天項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員之間的詳細(xì)交流信息 。 ? 每個(gè)子系統(tǒng)的規(guī)范和設(shè)計(jì)說明書 。 ? 維護(hù)指導(dǎo)文檔 ， 主要描述系統(tǒng)已知的問題 、 軟件支持 、硬件支持等信息 ， 以便維護(hù)時(shí)使用 。 ?文檔的結(jié)構(gòu)通常應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)整的，并且有一定的標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 交互標(biāo)準(zhǔn)： 通過電子郵件和文檔數(shù)據(jù)庫(kù)交換文檔變得越來(lái)越重要 ， 交互標(biāo)準(zhǔn)使得所有的文檔都存在可比性 。 ? 文檔解釋標(biāo)準(zhǔn)： 文檔解釋標(biāo)準(zhǔn)定義了文檔的總體“建筑風(fēng)格”，包括文檔中字體的大小、顏色及風(fēng)格的定義等。 ? 運(yùn)用正確的術(shù)語(yǔ)和語(yǔ)法結(jié)構(gòu)。 ? 簡(jiǎn)明定義用到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。 本章要點(diǎn) 一、軟件項(xiàng)目文檔概述 ? 項(xiàng)目文檔管理的概念 ? 項(xiàng)目文檔的分類 二、項(xiàng)目文檔的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目文檔結(jié)構(gòu) ? 文檔標(biāo)準(zhǔn) 三、項(xiàng)目文檔準(zhǔn)備 四、主要項(xiàng)目文檔 項(xiàng)目文檔準(zhǔn)備 文檔的準(zhǔn)備分 3個(gè)階段 ： ? 文檔制作： 文字處理器 、 文本格式器 、 表格和公式編輯器 、 繪圖工具包等 。 ? 項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告主要包括以下內(nèi)容
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