【正文】 項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告 ? 項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告主要根據(jù)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 、 項(xiàng)目分析報(bào)告 、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告所確定的新系統(tǒng)的目標(biāo) 、 功能 、 性能 、 計(jì)劃執(zhí)行情況 、 新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面進(jìn)行評價(jià) 。 ? 有關(guān)建議 。 (2) 新系統(tǒng)的目標(biāo)：開發(fā)新系統(tǒng)的意義和新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的功能 、 技術(shù)指標(biāo) 、 安全和保密性 、 新系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境等 。 ? 文檔更新標(biāo)準(zhǔn)： 系統(tǒng)的變更應(yīng)在文檔中反映，因此應(yīng)該采用一種連續(xù)的方法來表示系統(tǒng)變更，即在文檔中確定更新的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 程序代碼列表 。 軟件項(xiàng)目管理 軟件項(xiàng)目文檔管理 本章要點(diǎn) 一、軟件項(xiàng)目文檔概述 ? 項(xiàng)目文檔管理的概念 ? 項(xiàng)目文檔的分類 二、項(xiàng)目文檔的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目文檔結(jié)構(gòu) ? 文檔標(biāo)準(zhǔn) 三、項(xiàng)目文檔準(zhǔn)備 四、主要項(xiàng)目文檔 軟件項(xiàng)目文檔管理概述 ? 能作為開發(fā)組員之間交流溝通的媒介。 ? 外包交付的包括了評估、交驗(yàn)測試、安裝、培訓(xùn)、問題處理等工作。 ? 對于業(yè)主來說，在開始外包采購之前，首先要完成對整個軟件項(xiàng)目的總體需求規(guī)格說明書和外包項(xiàng)目的需求說明書。 ? 履行期限、地點(diǎn)和方式。 目標(biāo)利潤 10 000 10 000 0 分擔(dān)比率 70： 30 6 000 0 最高價(jià) (價(jià)格上限） 120 000 120 000 總價(jià) 96 000 120 000 利潤 16 000 10 000 成本補(bǔ)償合同：（ 1） ? 成本加成本百分比合同 : (Cost Plus Percentage of Cost, CPPC)： 它補(bǔ)償服務(wù)的成本，再加上事先規(guī)定的成本百分比作為利潤。 采購管理的過程 軟件項(xiàng)目采購 一般地，軟件項(xiàng)目采購可以分為對 市場流通的軟件產(chǎn)品進(jìn)行采購 和 外包采購 兩大類。 當(dāng)在市場上沒有出現(xiàn)現(xiàn)成的產(chǎn)品或者沒有適合自己企業(yè)需求的產(chǎn)品的情況下，需要采用定制的方式把項(xiàng)目（功能模塊）承包給其他企業(yè)。 (美國聯(lián)邦合同訂立法規(guī)禁止這類合同。 ? 違約責(zé)任。同時(shí)，業(yè)主要考慮如何做好子項(xiàng)目的需求分析以及對子項(xiàng)目的管理。驗(yàn)收時(shí)承包商準(zhǔn)備好待驗(yàn)收的工作成果，并將必要材料提前交給外包管理小組。 ? 能為軟件項(xiàng)目的維護(hù)工程師提供有關(guān)信息系統(tǒng)的資料和知識庫。 這些列表包括程序注釋 、 用來解釋代碼中復(fù)雜代碼段和采用的編碼方法等 。 ? 文檔標(biāo)準(zhǔn)要適用于所有項(xiàng)目文檔及用戶文檔的最初版本。 (3) 經(jīng)費(fèi)預(yù)測和經(jīng)費(fèi)來源 。 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃報(bào)告主要包括以下內(nèi)容 : (1)概述： 主要包括系統(tǒng)開發(fā)的主要目標(biāo) 、 基本方針 、 參加人員 、 工作階段和內(nèi)容等 。 項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告主要包括以下內(nèi)容 : (1) 概述 (2) 系統(tǒng)構(gòu)成 (3) 系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的情況 (4) 系統(tǒng)的可靠性 、 安全性 、 保密性 、 可維護(hù)性等狀況 (5) 系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的評價(jià) (6) 總結(jié)性評價(jià) 項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告 ? 項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告中在項(xiàng)目正式運(yùn)行一段時(shí)間后 ，開發(fā)人員所做的工作總結(jié) ， 目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 找出不足 ， 為今后的開發(fā)工作提供借鑒 。 (3) 問題解釋： 解釋了系統(tǒng)使用中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法 ， 如非常規(guī)操作命令 、 系統(tǒng)恢復(fù)過程及意外情況 、與開發(fā)單位的聯(lián)系方式等 。 ? 其他可選方案及國內(nèi)外同類方案的比較 。 ? 項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告主要包括以下內(nèi)容 : (1) 概述：概述現(xiàn)行系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 、 功能 、 業(yè)務(wù)流程以及存在的主要問題 。 ? 文檔解釋標(biāo)準(zhǔn)： 文檔解釋標(biāo)準(zhǔn)定義了文檔的總體“建筑風(fēng)格”，包括文檔中字體的大小、顏色及風(fēng)格的定義等。 ? 每個子系統(tǒng)的規(guī)范和設(shè)計(jì)說明書 。 ? 有三種方式都可以結(jié)束合同： ①成功完成； ②相互協(xié)商同意結(jié)束 ,但沒有成本結(jié)算； ③實(shí)質(zhì)性違約。 外包交付 ? 當(dāng)軟件項(xiàng)目完成后，軟件外包管理小組啟動外包交付工作。 需求分析和設(shè)計(jì) ? 包括了 總體項(xiàng)目需求分析和設(shè)計(jì) 、 分包子項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)。 ? 價(jià)款（或報(bào)酬）。 ?在第二種情況下 ，賣方可能遭受損失 （ 負(fù)利潤 ） 。 ? 結(jié)束采購 —— 完成單次項(xiàng)目采購的過程 。 本章要點(diǎn) 一、 采購管理概述 二、合同 ? 合同基本概念 ? 合同管理 ? 外包管理 ? 合同收尾 三、 軟件項(xiàng)目的文檔管理 合同的基本概念 ? 《 中華人民共和國合同法 》 規(guī)定合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 . ? 合同類型在采購計(jì)劃編制過程中選擇，而談判是主要的步驟（或是供方選擇中用到的最重要的工作與技術(shù)）。 )也被稱為成本加費(fèi)用百分比合同（ Cost Plus Percentage Free, CPPF） 成本補(bǔ)償合同：（ 1） 成本加成本百分比合同（ Cost Plus Percentage of Cost, CPPC） 合同 實(shí)際 備注 估計(jì)成本 100 000 110 000 費(fèi)用 (10%) 10 000 11 000 假定事先規(guī)定的費(fèi)用是實(shí)際成本的 10% 總價(jià) 110 000 (估計(jì)價(jià) ) 121 000 (實(shí)際價(jià) )