13采購(gòu)和文檔管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 04:33本頁(yè)面
【正文】 來說，外包合同對(duì)軟件項(xiàng)目外包的成敗起著關(guān)鍵性作用，但是由于存在不確定因素，同時(shí)也難以了解和度量外包商的具體運(yùn)作，因而 合同并不能確保對(duì)外包商的完全控制 。 選擇供應(yīng)商 — ⑵ 選擇供應(yīng)商 ? 經(jīng)過對(duì)軟件分包商的綜合評(píng)估后，軟件項(xiàng)目外包管理小組就分包商的技術(shù)能力、資源、資格和信譽(yù)、過去的合作關(guān)系、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行了全面評(píng)估，列出分包商商的優(yōu)劣次序，擇其優(yōu)者為該項(xiàng)目的分包商。可以從供應(yīng)商的名氣、市場(chǎng)份額、服務(wù)、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模和歷史等因素進(jìn)行全面考慮。 選擇供應(yīng)商 ? 選擇供應(yīng)商（軟件分包商）分為兩個(gè)部分，評(píng)價(jià)供應(yīng)商 和 選擇供應(yīng)商 。同時(shí)，業(yè)主要考慮如何做好子項(xiàng)目的需求分析以及對(duì)子項(xiàng)目的管理。 需求分析和設(shè)計(jì) ? 包括了 總體項(xiàng)目需求分析和設(shè)計(jì) 、 分包子項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)。 外包管理 外包管理的過程 ? 軟件外包管理實(shí)際上涵蓋了軟件生命周期中的各個(gè)過程，任何一個(gè)軟件外包過程都會(huì)涉及到需求管理、軟件計(jì)劃、質(zhì)量管理、項(xiàng)目追蹤、配置管理等內(nèi)容。 ? 變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。 ? 合同變更指由于一定的法律事實(shí)而改變合同的內(nèi)容和的法律行為，一般特征包括： ? 項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致。 ? 合同的變更是指合同成立后，當(dāng)事人在原合同的基礎(chǔ)上對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充。合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定履行合同。 合同中除了上述的基本條款外，還可以包括 合同附件， 其中可以包括與履行合同相關(guān)的文檔資料。 ? 違約責(zé)任。 ? 價(jià)款（或報(bào)酬）。 ? 數(shù)量。 ? 當(dāng)事人的名稱（或姓名）和地址。 93 000 CPPC CPFF CPIF FPIF FFP 合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) （乙方）賣方風(fēng)險(xiǎn) （甲方）買方風(fēng)險(xiǎn) 高 低 低 高 合同類型選擇 買方風(fēng)險(xiǎn) 買方管理成本 適用 FP/ lumpsum 低 高 低 高 買方有很強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量、成本、時(shí)間等目標(biāo)明確，工作范圍有清楚定義 工作范圍可能存在大的調(diào)整 無法做成本估算的特殊工作 賣方有很強(qiáng)大的談判優(yōu)勢(shì) FPIF CPIF CPFF CPPC 合同的基本條款 一般情況下，合同的具體條款由當(dāng)事人各方自行約定。（ 風(fēng)險(xiǎn) ） 分擔(dān)額是 (20230)的 15%或 (3000)。 總價(jià) 110 000 (估計(jì)價(jià) ) 120 000 (實(shí)際價(jià) ) 成本補(bǔ)償合同：（ 3） ? 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（ Cost Plus Incentive Fee, CPIF） 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同 (Cost Plus Incentive Fee, CPIF) 合同 實(shí)際 (Actual) 備注 第一種 情況 第二種 情況 估計(jì)成本 100 000 80 000 120 000 費(fèi)用是以估計(jì)成本的10%為基礎(chǔ)的固定費(fèi)用 。格式等同于上面的 CPPC， 只不過無論實(shí)際成本如何，費(fèi)用總是固定的。 (美國(guó)聯(lián)邦合同訂立法規(guī)禁止這類合同。 ?在第二種情況下 ，賣方可能遭受損失 （ 負(fù)利潤(rùn) ） 。 在固定價(jià)合同的基礎(chǔ)上 ， 給一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 。 ?適當(dāng)規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)范對(duì)買賣雙方都是必要的。 ?獲利可能性達(dá)到最大。 ? 軟件項(xiàng)目合同主要是技術(shù)合同 . 技術(shù)合同是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)為內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系所達(dá)成的協(xié)議。 合同的基本概念 ? 軟件項(xiàng)目采購(gòu)的根據(jù)采購(gòu)類型的不同，需要對(duì)應(yīng)的不同類型的合同。對(duì) 合同的理解（ Contract）： A. 使賣方負(fù)有供應(yīng)具體產(chǎn)品的責(zé)任，使買方負(fù)有為該 產(chǎn)品付款的責(zé) 任的一種雙方互相負(fù)有義務(wù)的協(xié)議。 當(dāng)在市場(chǎng)上沒有出現(xiàn)現(xiàn)成的產(chǎn)品或者沒有適合自己企業(yè)需求的產(chǎn)品的情況下，需要采用定制的方式把項(xiàng)目（功能模塊）承包給其他企業(yè)。 ? 結(jié)束采購(gòu) —— 完成單次項(xiàng)目采購(gòu)的過程 。 ? 實(shí)施采購(gòu) —— 獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。 （買方）為從實(shí)施組織（賣方）獲取項(xiàng)目而簽發(fā)的任何合同，以及管理合同規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。軟件項(xiàng)目管理 軟件項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃 本章要點(diǎn) 一、采購(gòu)管理概述 二、合同 ? 合同基本概念 ? 合同管理 ? 外包管理 ? 合同收尾 三、軟件項(xiàng)目的文檔管理 什么是采購(gòu)管理？ ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程 。 —— PMBOK ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括： 合同所涉及的 合同管理和變更控制 過程。 采購(gòu)管理的過程 PMBOK2023定義的項(xiàng)目 采購(gòu)管理過程包括以下幾個(gè)過程： ? 規(guī)劃采購(gòu) —— 記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過程 。 ? 管理采購(gòu) —— 管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。 采購(gòu)管理的過程 軟件項(xiàng)目采購(gòu) 一般地，軟件項(xiàng)目采購(gòu)可以分為對(duì) 市場(chǎng)流通的軟件產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu) 和 外包采購(gòu) 兩大類。 本章要點(diǎn) 一、 采購(gòu)管
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1