13采購和文檔管理-文庫吧資料
2025-01-18 04:33本頁面
【正文】 來說，外包合同對軟件項目外包的成敗起著關(guān)鍵性作用，但是由于存在不確定因素，同時也難以了解和度量外包商的具體運作，因而 合同并不能確保對外包商的完全控制 。 選擇供應商 — ⑵ 選擇供應商 ? 經(jīng)過對軟件分包商的綜合評估后，軟件項目外包管理小組就分包商的技術(shù)能力、資源、資格和信譽、過去的合作關(guān)系、價格、服務等進行了全面評估，列出分包商商的優(yōu)劣次序，擇其優(yōu)者為該項目的分包商。可以從供應商的名氣、市場份額、服務、價格、經(jīng)驗、規(guī)模和歷史等因素進行全面考慮。 選擇供應商 ? 選擇供應商（軟件分包商）分為兩個部分，評價供應商 和 選擇供應商 。同時，業(yè)主要考慮如何做好子項目的需求分析以及對子項目的管理。 需求分析和設計 ? 包括了 總體項目需求分析和設計 、 分包子項目的需求分析和設計。 外包管理 外包管理的過程 ? 軟件外包管理實際上涵蓋了軟件生命周期中的各個過程，任何一個軟件外包過程都會涉及到需求管理、軟件計劃、質(zhì)量管理、項目追蹤、配置管理等內(nèi)容。 ? 變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務關(guān)系。 ? 合同變更指由于一定的法律事實而改變合同的內(nèi)容和的法律行為，一般特征包括： ? 項目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致。 ? 合同的變更是指合同成立后，當事人在原合同的基礎上對合同的內(nèi)容進行修改或者補充。合同成立后，當事人應當按照合同的約定履行合同。 合同中除了上述的基本條款外，還可以包括 合同附件， 其中可以包括與履行合同相關(guān)的文檔資料。 ? 違約責任。 ? 價款（或報酬）。 ? 數(shù)量。 ? 當事人的名稱（或姓名）和地址。 93 000 CPPC CPFF CPIF FPIF FFP 合同類型與相應的風險 （乙方）賣方風險 （甲方）買方風險 高 低 低 高 合同類型選擇 買方風險 買方管理成本 適用 FP/ lumpsum 低 高 低 高 買方有很強的談判優(yōu)勢 質(zhì)量、成本、時間等目標明確，工作范圍有清楚定義 工作范圍可能存在大的調(diào)整 無法做成本估算的特殊工作 賣方有很強大的談判優(yōu)勢 FPIF CPIF CPFF CPPC 合同的基本條款 一般情況下，合同的具體條款由當事人各方自行約定。（ 風險 ） 分擔額是 (20230)的 15%或 (3000)。 總價 110 000 (估計價 ) 120 000 (實際價 ) 成本補償合同：（ 3） ? 成本加獎勵合同（ Cost Plus Incentive Fee, CPIF） 成本加獎勵合同 (Cost Plus Incentive Fee, CPIF) 合同 實際 (Actual) 備注 第一種 情況 第二種 情況 估計成本 100 000 80 000 120 000 費用是以估計成本的10%為基礎的固定費用 。格式等同于上面的 CPPC， 只不過無論實際成本如何，費用總是固定的。 (美國聯(lián)邦合同訂立法規(guī)禁止這類合同。 ?在第二種情況下 ，賣方可能遭受損失 （ 負利潤 ） 。 在固定價合同的基礎上 ， 給一個獎勵費 。 ?適當規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)范對買賣雙方都是必要的。 ?獲利可能性達到最大。 ? 軟件項目合同主要是技術(shù)合同 . 技術(shù)合同是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務為內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務關(guān)系所達成的協(xié)議。 合同的基本概念 ? 軟件項目采購的根據(jù)采購類型的不同，需要對應的不同類型的合同。對 合同的理解（ Contract）： A. 使賣方負有供應具體產(chǎn)品的責任，使買方負有為該 產(chǎn)品付款的責 任的一種雙方互相負有義務的協(xié)議。 當在市場上沒有出現(xiàn)現(xiàn)成的產(chǎn)品或者沒有適合自己企業(yè)需求的產(chǎn)品的情況下，需要采用定制的方式把項目（功能模塊）承包給其他企業(yè)。 ? 結(jié)束采購 —— 完成單次項目采購的過程 。 ? 實施采購 —— 獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。 （買方）為從實施組織（賣方）獲取項目而簽發(fā)的任何合同，以及管理合同規(guī)定的項目團隊應承擔的合同義務。軟件項目管理 軟件項目采購管理計劃 本章要點 一、采購管理概述 二、合同 ? 合同基本概念 ? 合同管理 ? 外包管理 ? 合同收尾 三、軟件項目的文檔管理 什么是采購管理？ ? 項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程 。 —— PMBOK ? 項目采購管理包括： 合同所涉及的 合同管理和變更控制 過程。 采購管理的過程 PMBOK2023定義的項目 采購管理過程包括以下幾個過程： ? 規(guī)劃采購 —— 記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程 。 ? 管理采購 —— 管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。 采購管理的過程 軟件項目采購 一般地，軟件項目采購可以分為對 市場流通的軟件產(chǎn)品進行采購 和 外包采購 兩大類。 本章要點 一、 采購管
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