【正文】 源管理的區(qū)別 ? IT項(xiàng)目人力資源管理與一般人力資源管理的區(qū)別 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 16/49 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的目的是確定項(xiàng)目的角色、職責(zé)、 報告關(guān)系 ，并制定人員配備管理計(jì)劃。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建： 根據(jù)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃，通過有效手段獲得項(xiàng)目所需的人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 ?項(xiàng)目人力資源，是指能推動整個項(xiàng)目發(fā)展的所有相關(guān)者的能力。 ?現(xiàn)代社會有 5大可利用資源，即物力資源、財力資源、信息資源、文化資源和人力資源。 ?調(diào)查顯示 ，人力資源 （ Human Resource ， HR ）對企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達(dá) 43%?！? 人力資源本管理概述 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 6/49 ?美國核武器的研制、阿波羅登月計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)算機(jī)的誕生和應(yīng)用等大型項(xiàng)目，在很大程度上都是通過國外專家實(shí)現(xiàn)的。 （ 7）動機(jī)理論和激勵理論在人力資源管理中的應(yīng)用。 （ 3） IT項(xiàng)目人力資源管理的主要過程。 ?能否成功地實(shí)施 IT項(xiàng)目管理，很大程度上取決于能否協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的人力資源。 ?項(xiàng)目人力資源管理在 IT項(xiàng)目管理中處于非常重要的位置，挖掘與協(xié)調(diào) IT項(xiàng)目人力資源的目的是為了高效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 （ 4）人力資源規(guī)劃方法與工具。 【 本章知識要點(diǎn) 】 和諧一致、配合得當(dāng)。 ?在美國 59%的高技術(shù)公司里，外籍專家占了 90%。 人力資源本管理概述 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 8/49 ?隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，越來越多的管理者已經(jīng)深刻地認(rèn)識到人已經(jīng)成為決定一個企業(yè)或項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，人力資源的管理已經(jīng)成為他們工作中最艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。 ?唯有人力資源是最具有生命力的，可以被反復(fù)利用并能不斷 增值 的資源。 商品的信譽(yù) 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 11/49 人力資源本管理概述 項(xiàng)目人力資源管理 ?人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定 物力 相結(jié)合的 人力 進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常 保持 最佳 比例 ，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使 人盡其才 ， 事得其人 ， 人事相宜 ，以 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能，以加強(qiáng)他們完成項(xiàng)目任務(wù)的能力；增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間信任感和凝聚力，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，達(dá)到提高生產(chǎn)力的目的。 ?在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目人力資源規(guī)劃被作為項(xiàng)目最初階段的一項(xiàng) 主要工作 來完成。 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 18/49 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 IT項(xiàng)目組織的確定 圖 8－ 2 大型 IT項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)角色 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 19/49 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目角色與職責(zé) 圖 83 責(zé)任分配矩陣示例 OBS ：組織分解結(jié)構(gòu) WBS：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 20/49 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目角色與職責(zé) 圖 84 項(xiàng)目干系人的責(zé)任分配矩陣示例 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 21/49 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 IT項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃 ?項(xiàng)目人力資源規(guī)劃成果除了明確角色與職責(zé)、構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，還有一個重要成果是人員配備管理計(jì)劃。 ?能否組建一個滿足項(xiàng)目開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目能否獲得成功的基本條件和關(guān)鍵所在。調(diào)查顯示，采用不正確的招聘方法，將導(dǎo)致 50％左右的新成員在進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后的 6個月內(nèi)選擇離開。 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 28/49 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ?福特汽車公司前總裁唐納德說： 我在福特汽車公司所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)之一就是我深信，團(tuán)隊(duì)合作能使美國所有公司和組織的業(yè)績表現(xiàn)大大改善。一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)生到消失經(jīng)歷 5個階段。 ?績效是指員工完成工作或履行職務(wù)的結(jié)果，即員工所創(chuàng)造的價值。 ?績效應(yīng)當(dāng)具有實(shí)際效果，無效勞動的結(jié)果不能稱為績效。 ?績效評估的目的主要包括 3個方面： ?激勵 ： 通過正確評價員工的行為和績效，給予員工恰當(dāng)?shù)募睢? ?如何針對不同的情況采取與之相應(yīng)的有效方式激勵團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康的發(fā)展，減少人員的非正常流動是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的重要工作。 你可能是最有學(xué)識、最有經(jīng)驗(yàn)、最有天賦和能力的經(jīng)理人，但是，如果你的員工缺乏動機(jī)的話，你的組織終將陷入平庸的泥潭。 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 44/49 項(xiàng)目人力資源的激勵 激勵理論 ?如何將人的動機(jī)與項(xiàng)目提供的工作機(jī)會、工作條件和工作報酬有機(jī)的結(jié)合起來，是項(xiàng)目人力資源激勵的重要內(nèi)容。 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 46/49 ?人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供