【正文】 上的特點和要求，分期分批組織進貨，為投產試運行做好物質準備 。 ? ②國外培訓：引進國外技術和進口大型、成套設備的項目，需要安排必要的國外培訓 ? ③模擬機培訓：一些特殊行業(yè)，對安全運行的要求非常嚴格（如核電、特大型電站等），一般情況下不能進行實際事故處理的訓練，可采用模擬機進行培訓 ? ④施工現(xiàn)場培訓 3）生產技術準備 ? ? 制定各項工藝操作規(guī)程、標準和方法，以及安全操作規(guī)程和崗位責任制 ； ? 制定各種原材料、半成品、成品、工器具的技術標準 。招聘數(shù)量和資質要求、招聘辦法和招聘時間 ? 人員招聘的原則。 （ 2） 項目建成前的生產準備 項目建成前的準備包括 生產管理、生產人員、生產技術、生產物質、生產運營資金、生產配套條件及產品市場營銷等。如發(fā)電廠的發(fā)電機組、鋼鐵廠的軋機等。 ?（ 1）建立生產準備機構 項目建設初期，組成生產準備籌備組。 ?（ 3）動用前準備階段的主要任務 ? 根據(jù)建設項目總體目標、采用的工藝技術水平、項目建設進度，制定生產準備工作的網絡計劃和詳細的工作大綱。08 動用準備階段的項目管理 主講：孫翠翠 主要內容 ? 動用準備階段項目管理的任務 ? 工程項目試車調試管理 ? 工程項目驗收管理 ? 工程建設項目竣工檔案管理 ? 工程建設項目竣工結算與決算 ? 工程質量保修管理 動用準備階段項目管理的任務 ? ?（ 1）動用準備階段項目管理的概念 動用準備也稱生產準備，是指為使項目建成后能迅速轉入正常生產所做的各項準備工作。 ? 編制好投產準備規(guī)劃，包括生產準備工作的全部內容。 建設項目實施階段的中、后期時段，應適時組建生產運行管理機構，負責投產準備工作，以及投產后的生產運營管理 . ?（ 2）生產準備機構的人員條件 高素質復合型人才，不僅需要熟悉本行業(yè)和生產技術，而且要具有較強的組織協(xié)調能力。 （ 4）編制各項工藝操作規(guī)程和生產管理的規(guī)章制度 組織生產管理人員和技術人員，在調查研究的基礎上，根據(jù)國內外同類企業(yè)的生產技術水平、實際生產經驗，結合本項目采用的工藝技術的特點，設備裝備水平等，編制相應的生產運行管理的相關規(guī)定，各項工藝操作規(guī)程、程序、標準和方法，產品質量檢驗制度，設備檢修、維修制度，安全操作規(guī)程和崗位責任制。 ? 1）生產管理準備 ? 制定生產運營和經濟效益的目標體系。提高勞動生產率、適時招聘 ? ?制定人員培訓計劃 其內容包括：培訓對象、培訓內容、培訓方法、培訓地點、培訓時間、培訓的考核辦法等。 ? ? 建立供應、生產、產品檢驗、產品銷售、計劃管理、設備檢修、維修以及考核制度在內的生產運營管理制度，技術管理制度，勞動管理制度，經濟核算和財務管理制度，以及生產原始記錄、臺賬和報表統(tǒng)計等生產信息管理制度。 5） 生產運營資金準備 ? 生產準備人員的費用，主要是人員的培訓費用等均在“建設單位管理費”中列支； ? 單機無負荷試車調試、聯(lián)動無負荷試車調試及聯(lián)動有負荷試車調試費用在“建設安裝工程費用”中列支； ? 生產試運行費用一般在“待攤投資”中安排。 2）試車調試方式 由施工單位組織，并在試車調試前 48小時將試車調試內容、時間、地點通知業(yè)主代表；施工單位準備試車調試記錄，業(yè)主為試車調試提供必要條件。試車調試通過，雙方在記錄上簽字后，工程移交業(yè)主，方可準備竣工驗收。 （ 4）建設項目生產試運行的程序、條件和考核 ? 制訂生產試運行程序方案 ? 生產試運行的條件： 生產試運行前要按工藝要求，配齊相應的生產管理和生產操作人員，維修人員，準備好相應的生產條件，方可進行生產試運行。 ，及時結算 ，為提高建設項目的經濟效益和管理水平提供重要依據(jù)。 ? 建設項目業(yè)主在竣工驗收工作中的主要任務 （單位）工程的驗收申請，組織工程設計、工程監(jiān)理等單位，做好每一階段的驗收工作； ，向政府有關驗收主管部門提出全面竣工驗收申請，負責做好竣工驗收組織工作； ，辦理固定資產移交手續(xù)。 ?4）與項目相關的標準規(guī)范，標準和規(guī)范包括：現(xiàn)行的《工程施工及驗收規(guī)范》、《工程質量檢驗評定標準》等。 （ 1）項目竣工驗收的程序 建設規(guī)模較小而且簡單的項目，可以采用一次性竣工驗收； 建設規(guī)模較大、較復雜的項目，其竣工驗收的程序一般分為兩個階段：一是單項工程驗收，二是全面竣工驗收或稱工程整體驗收。確定技術資 料的完整性、準確性； ? ②核實交工項目的完整性。 ? ⑤驗收合格的單項工程，在全部工程竣工驗收時，原則上不再辦理驗收手續(xù)，但應將單項工程交工驗收證明書作為最終驗收的附件加以說明。 ②建設項目開工報告、竣工報告。 ⑥建筑物的原形測試記錄（含沉降、變形、防震、防爆、絕緣、密閉、隔熱等）。 ⑩試車調試、生產試運行原始記錄及總結資料。 （ 14）相應的專業(yè)驗收組的驗收報告及驗收紀要。 ? 2）竣工驗收的組織形式 組織形式一般可分為三種：對于規(guī)模和工程復雜程度大的項目， 組建建設項目驗收委員會進行驗收 ；對于規(guī)模小而且工程簡易的項目，則 組成建設項目驗收組進行驗收 ；特別復雜和重要的特大型項目，在 驗收委員會外，應另外組織專家咨詢機構 ，為竣工驗收做細致的準備和復核工作。如建設項目可行性研究報告、設計文件、有關重要會議紀要和各種批文、主要合同、協(xié)議，建設項目竣工圖資料等各項主要技術資料和項目文件。 生產試車調試、生產試運行、各項生產準備工作情況，以及操作規(guī)程、生產管理規(guī)章制度等。 對工程設計、施工和設備質量、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、消防等方面，做出客觀、求實的評價，對整個工程做出全面驗收鑒定，對項目投入生產運行做出可靠性結論。 ? （ 1）遺留問題一般種類 一個大型或特大型項目，竣工驗收時不可避免地存在或多或少的遺留問題，常見的遺留問題主要有以下幾種： 1）遺留的尾工 ①屬于承包合同范圍內遺留的尾工，要求承包商在限定的時間內掃尾完成； ②屬于各承包合同之外的工程少量尾工，建設項目業(yè)主可以一次或分期劃給生產單位包干實施； ③分期建設分期投產的工程項目，前一期工程驗收時遺留的少量尾工，可以在建設后一期工程時一并組織實施。對竣工時遺留的或試車中發(fā)現(xiàn)必須新增的安全、衛(wèi)生保護措施，要安排投資和材料限期完成。 ? （ 1）環(huán)境保護驗收的范圍 1）與建設項目有關的各項環(huán)境保護設施，包括為防治污染和保護環(huán)境所建成或配備的工程、設備、裝置和監(jiān)測手段，各項生態(tài)保護設施； 2）環(huán)境影響報告書（表）或者環(huán)境影響登記表和有關項目設計文件規(guī)定應采取的其他各項環(huán)境保護措施。 同時還需報送建設項目環(huán)境保護執(zhí)行報告，這是建設單位對工程建設中環(huán)境保護工作情況的總結，由建設單位編寫。 ? 4）各種媒體發(fā)表的與建設項目有關的評論和文章。 （ 3）工程文檔資料的收集、整理與移交 所有參加項目建設的單位，包括設計、施工、監(jiān)理等單位，要在建設項目業(yè)主統(tǒng)一組織安排下，分工負責，按照工程編序建立項目檔案體系，對本單位分管項目的工程文檔進行全面系統(tǒng)的收集、整理、歸檔后妥善保存；在單項（單位）工程交工驗收時，經監(jiān)理工程師簽證、建設項目業(yè)主檢查復核后，移交建設項目業(yè)主保管。 ? （ 2）工程技術文件 ? 施工文件； ? 施工組織設計、技術交底、開工報告等； ? 圖紙會審、設計變更洽商記錄； ? 原材料試驗報告、定位測量等；