06領(lǐng)導(dǎo)-wenkub
2023-02-02 03:13:54 本頁(yè)面
【正文】 和關(guān)心生產(chǎn)，它在兩個(gè)坐標(biāo)軸上分別劃分出 9個(gè)等級(jí)，從而生成了 81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。 高－高風(fēng)格并不總能產(chǎn)生積極效果。不可簡(jiǎn)單地說(shuō)哪種方式更有效。 并非所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者，也不是所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者 有效領(lǐng)導(dǎo)者闡釋 第一種嘗試是了解領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者相比具備哪些人格特質(zhì) 第二種嘗試是試圖根據(jù)個(gè)體所表現(xiàn)出來(lái)的行為特點(diǎn)來(lái)解釋領(lǐng)導(dǎo)的有效性。扎萊茲尼克 (Abraham Zaleznik)指出：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人 哈佛商學(xué)院的約翰 第六章 領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 一 什么是領(lǐng)導(dǎo) 二 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 一 什么是領(lǐng)導(dǎo) 人們更多地把領(lǐng)導(dǎo)和擁有某種職務(wù)聯(lián)系在一起，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是統(tǒng)治和指揮別人 現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)觀念認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是影響別人，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程。科特 (John Kotter) 卻從另一角度指出了管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異。由于前兩種嘗試均以不正確的和過于簡(jiǎn)單化的領(lǐng)導(dǎo)概念為基礎(chǔ)，因此常常被稱為“錯(cuò)誤的開始” 第三種觀點(diǎn)運(yùn)用權(quán)變模型彌補(bǔ)了先前理論的不足，并將各種研究發(fā)現(xiàn)綜合在一起 直到最近，人們的注意力又回到特質(zhì)上來(lái)，但從另一角度上看待這一問題，這就是第四種觀點(diǎn)。問題在于如何根據(jù)具體情況，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。有足夠的特例表明這一理論還需加入情境因素。 不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具有不同的風(fēng)格，對(duì)應(yīng)不同的層次 管理方格論 低 高 高 關(guān)心生產(chǎn) 關(guān)心人 任務(wù)型 團(tuán)隊(duì)型 中庸型 貧乏型 俱樂部型 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論 一 費(fèi)德勒模型 二 赫塞 布蘭查德的情境理論 三 路徑 目標(biāo)理論 一 費(fèi)德勒模型 費(fèi)德勒的權(quán)變模型指出，有效的群體績(jī)效取決于以下二個(gè)因素的合理匹配： 與下屬相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 情境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度 最難共事者問卷，簡(jiǎn)稱 LPC， 用以測(cè)量個(gè)體是任務(wù)取向型還是關(guān)系取向型 分離出三項(xiàng)情境因素 : 領(lǐng)導(dǎo)者 成員關(guān)系、 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 一 費(fèi)德勒模型 1 確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)健因素之一是個(gè)體的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 用 LPC問卷來(lái)測(cè)量。費(fèi)德勒列出了三項(xiàng)維度 : 領(lǐng)導(dǎo)者 成員關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬信任、信賴和尊重的程度。赫塞和布蘭查德認(rèn)為下屬的成熟度水平是一權(quán)變變量。 1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 情境領(lǐng)導(dǎo)模式使用的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)維度與費(fèi)德勒的劃分相同：任務(wù)行為和關(guān)系行為。 授權(quán)（低任務(wù) 低關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)支持 2 下屬的成熟度 M1: 這些人對(duì)于執(zhí)行某任務(wù)既無(wú)能力又不情愿。 M3： 這些人有能力卻不愿意干領(lǐng)導(dǎo)者希望他們做的工作。 該理論的核心在于，即有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來(lái)幫助下屬，并為下屬清理路程中的各種路障和危險(xiǎn)從而使下屬的這一旅行更為順利。 在組織層面上，歸因理論的框架說(shuō)明了為什么人們?cè)谀承l件下使用領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解釋組織結(jié)果。 大多數(shù)學(xué)者專家認(rèn)為個(gè)體可以經(jīng)過培訓(xùn)而展現(xiàn)領(lǐng)袖魅力的行為，并因而享受到“領(lǐng)袖魅力領(lǐng)導(dǎo)者”所自然得到
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