店鋪管理及銷售管理知識分析業(yè)績-wenkub
2023-02-01 04:52:34 本頁面
【正文】 讓 下屬參與 ? 刻意拉開上下之 間 的距離，我的名字叫 領(lǐng)導(dǎo) ? 過 份 講 求效率而不跟下屬開會全面委任型全面委任型? 責(zé) 任分配下去后就不管了，只 負責(zé)檢查 ? 沒有 團隊 精神的重要典型 任務(wù)指導(dǎo)型任務(wù)指導(dǎo)型? 共同承擔(dān)，共同 負責(zé) ? 參與感是 調(diào)動 下屬 積 極性的關(guān) 鍵 ， 員 工守 則 ? 與下屬共同學(xué) 習(xí) ， 讓 寶藏 顯 露 ? 制造機會， 誘導(dǎo)對 方感情投入 提升對人領(lǐng)導(dǎo)力的五項技巧提升對人領(lǐng)導(dǎo)力的五項技巧? 維持他人的自信及自尊 ? 維持建設(shè)性的人際互動 ? 激發(fā)部屬主動的意愿 ? 對事不對人 ? 以身作則以身作則以身作則頭維持他人的自信及自尊維持他人的自信及自尊? 讓下屬感受到自我的價值? 滿足被肯定的需求? 學(xué)習(xí)好的溝通方式? 有效果的糾正激發(fā)部屬主動的意愿激發(fā)部屬主動的意愿? 溝通、競賽、訓(xùn)練、激勵，你就是培訓(xùn)師? 用行動取代借口，我不會? 隨時激勵，積極會變消極，消極會變積極強化表達能力的五個重點強化表達能力的五個重點? 將彼此的思維告知對方 ? 聚集焦點 ? 掌握對方心理 ? 抓住對方重點 ? 負責(zé)與決心 復(fù)制的價值? 不要怕把東西教得太多給員工? 只管認認真真的教? 升職是看業(yè)績 \氛圍 \銷售復(fù)制的價值? 一個優(yōu)秀的店長得不到提升? 為什么？員工的激勵? 你了解你的員工嗎？高產(chǎn)能店長的激勵菜譜激勵 需求 動機 行為 需求滿足因人而異，投其所需成就榮譽團隊保障工資生生 存存安安 全全社社 交交尊尊 重重自我實現(xiàn)自我實現(xiàn)高產(chǎn)能店長的激勵菜譜? 動之以情，勝之以情? 最少激勵成本獲取最大激勵效果絕佳方法? 員工的能力與領(lǐng)導(dǎo)的感情投資成正比? 掌握員工心理微妙變化適時表示關(guān)愛掌握員工心理微妙變化適時表示關(guān)愛適時贊美，藝術(shù)批評? 學(xué)會 PMP? 及時贊美會給下屬帶來巨大力量? 信任與真誠 贊美的前提? 認可和贊美的環(huán)境 寬容? 贊揚不表達，就等于不存在? 突出員工個性及工作狀態(tài)的閃光點贊美為了保證門店的實際作業(yè)，店長必須對門店經(jīng)營的日常應(yīng)運與管理業(yè)務(wù)進行有力的、實質(zhì)性的控制。員 工的 業(yè)務(wù) 水平高低與否，關(guān)系到 門 店 經(jīng)營 的好壞。將最好的商品，在賣場各處以最佳的面貌展現(xiàn)出來，以刺激顧客的購買欲望，提升銷售業(yè)績，實現(xiàn)目標。協(xié)調(diào)者 店長應(yīng)具有處理好各種問題的耐心與技巧，如與顧客溝通，與員工溝通，與總部溝通等，這些是店長不可忽視的。店 長對總 部的某些決策尚存異 議 或有建 設(shè) 性意 見 ，也 應(yīng) 當(dāng)通 過 正常的渠道向 總 部相關(guān)部 門 提出，不可在下屬 員 工面前表 現(xiàn) 出 對總 部決策
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