店鋪管理及銷售管理知識(shí)分析業(yè)績(jī)-wenkub
2023-02-01 04:52:34 本頁(yè)面
【正文】 讓 下屬參與 ? 刻意拉開上下之 間 的距離，我的名字叫 領(lǐng)導(dǎo) ? 過(guò) 份 講 求效率而不跟下屬開會(huì)全面委任型全面委任型? 責(zé) 任分配下去后就不管了，只 負(fù)責(zé)檢查 ? 沒(méi)有 團(tuán)隊(duì) 精神的重要典型 任務(wù)指導(dǎo)型任務(wù)指導(dǎo)型? 共同承擔(dān)，共同 負(fù)責(zé) ? 參與感是 調(diào)動(dòng) 下屬 積 極性的關(guān) 鍵 ， 員 工守 則 ? 與下屬共同學(xué) 習(xí) ， 讓 寶藏 顯 露 ? 制造機(jī)會(huì)， 誘導(dǎo)對(duì) 方感情投入 提升對(duì)人領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)技巧提升對(duì)人領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)技巧? 維持他人的自信及自尊 ? 維持建設(shè)性的人際互動(dòng) ? 激發(fā)部屬主動(dòng)的意愿 ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 以身作則以身作則以身作則頭維持他人的自信及自尊維持他人的自信及自尊? 讓下屬感受到自我的價(jià)值? 滿足被肯定的需求? 學(xué)習(xí)好的溝通方式? 有效果的糾正激發(fā)部屬主動(dòng)的意愿激發(fā)部屬主動(dòng)的意愿? 溝通、競(jìng)賽、訓(xùn)練、激勵(lì)，你就是培訓(xùn)師? 用行動(dòng)取代借口，我不會(huì)? 隨時(shí)激勵(lì)，積極會(huì)變消極，消極會(huì)變積極強(qiáng)化表達(dá)能力的五個(gè)重點(diǎn)強(qiáng)化表達(dá)能力的五個(gè)重點(diǎn)? 將彼此的思維告知對(duì)方 ? 聚集焦點(diǎn) ? 掌握對(duì)方心理 ? 抓住對(duì)方重點(diǎn) ? 負(fù)責(zé)與決心 復(fù)制的價(jià)值? 不要怕把東西教得太多給員工? 只管認(rèn)認(rèn)真真的教? 升職是看業(yè)績(jī) \氛圍 \銷售復(fù)制的價(jià)值? 一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)得不到提升? 為什么？員工的激勵(lì)? 你了解你的員工嗎？高產(chǎn)能店長(zhǎng)的激勵(lì)菜譜激勵(lì) 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求滿足因人而異，投其所需成就榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)保障工資生生 存存安安 全全社社 交交尊尊 重重自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能店長(zhǎng)的激勵(lì)菜譜? 動(dòng)之以情，勝之以情? 最少激勵(lì)成本獲取最大激勵(lì)效果絕佳方法? 員工的能力與領(lǐng)導(dǎo)的感情投資成正比? 掌握員工心理微妙變化適時(shí)表示關(guān)愛掌握員工心理微妙變化適時(shí)表示關(guān)愛適時(shí)贊美，藝術(shù)批評(píng)? 學(xué)會(huì) PMP? 及時(shí)贊美會(huì)給下屬帶來(lái)巨大力量? 信任與真誠(chéng) 贊美的前提? 認(rèn)可和贊美的環(huán)境 寬容? 贊揚(yáng)不表達(dá)，就等于不存在? 突出員工個(gè)性及工作狀態(tài)的閃光點(diǎn)贊美為了保證門店的實(shí)際作業(yè)，店長(zhǎng)必須對(duì)門店經(jīng)營(yíng)的日常應(yīng)運(yùn)與管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有力的、實(shí)質(zhì)性的控制。員 工的 業(yè)務(wù) 水平高低與否，關(guān)系到 門 店 經(jīng)營(yíng) 的好壞。將最好的商品，在賣場(chǎng)各處以最佳的面貌展現(xiàn)出來(lái)，以刺激顧客的購(gòu)買欲望，提升銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)者 店長(zhǎng)應(yīng)具有處理好各種問(wèn)題的耐心與技巧，如與顧客溝通，與員工溝通，與總部溝通等，這些是店長(zhǎng)不可忽視的。店 長(zhǎng)對(duì)總 部的某些決策尚存異 議 或有建 設(shè) 性意 見 ，也 應(yīng) 當(dāng)通 過(guò) 正常的渠道向 總 部相關(guān)部 門 提出，不可在下屬 員 工面前表 現(xiàn) 出 對(duì)總 部決策
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