企業(yè)績效管理初步實踐篇-wenkub
2023-02-01 03:18:24 本頁面
【正文】 ６．績效考核與報酬、崗位任用密切結(jié)合 除前述考核指標外，年度考核實際滿意率、學術技術成果等，直接與績效工資和年度績效考核掛鉤，并作為干部崗位聘任的重要依據(jù)； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 35 ７．賞罰分明 ⑴遵循火爐法則 ⑵堅持四項原則：制度要全，執(zhí)行要硬，賞罰要明，反饋要靈； ⑶ 切實執(zhí)行 《 紹興市人民醫(yī)院職工獎懲條例 》 及相關實施細則； ⑷動態(tài)完善，定期更新與廢止； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 36 （ 九）營造良好的學術技術競爭氛圍 １．能做強的盡量做強，要提高的必須提高，該淘汰的堅決淘汰 ； ２．以重點學科為龍頭，促進普通學科，帶動邊緣學科的發(fā)展； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 37 ３．建立課題法人制度：實行課題申報雙軌制，杜絕亂掛名，加大獎勵力度； ４．設立風險基金，承擔創(chuàng)新風險； ５．學術技術創(chuàng)新在績效考核中的多種傾斜； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 38 （ 九） 強化經(jīng)營管理，提高發(fā)展?jié)摿? ⑴基本思想 ① 與政府的宏觀目標保持一致 ② 充分體現(xiàn)醫(yī)院的社會職能 ③ 實行科學、有效的決策 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 39 ④ 培養(yǎng)職工的成本意識 ⑤ 強化制度，建立機制 ⑥ 致力于改變成本發(fā)生基礎條件的途徑，而不是現(xiàn)有的條件下的成本改善 ； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 40 ⑵ 方法 ①充實核算力量 ②細化核算單元，建立 150個核算中心； ③開展全方位 成本核算 ●預算管理 ●日常成本控制 ● 設定盈虧平衡點 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 41 業(yè)務總成本 金 額 數(shù) 量 盈虧平衡點 利潤 業(yè)務收入 變動成本 固定成本 損失 盈虧平衡點運用 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 42 ● 降低藥品比例，控制床日費用 ● 注重專業(yè)結(jié)構成本（見表一） ● 實行質(zhì)量否決制（ 見表二 ）， 用貨幣衡量劣質(zhì)的損益（見表三） ● 實行項目成本核算（ 見表四 、五、六 ） ● 設備投入 — 產(chǎn)出分析（見表七） ● 實行消耗定額管理； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 43 ● 嚴格定編設崗，努力降低人力成本； ④建于信息化基礎上的流程再造 ⑤加快技術革新和專業(yè)化進程 ⑥充分實施陽光工程 ⑦建立健全成本管理保障措施體系 — 制度保障體系、組織保障體系和成本預警分析系統(tǒng) .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 44 四、成效 （ 2023年與 1998年相比 ） (一 ) 兩個效益同步增長 １．年出院病人增加 %， ２．平均住院日從 13天縮至 天； ３．業(yè)務收入增加 %，收 支結(jié)余增加 %； ４．藥品比例從 55%降至 %。 （二） 把病人滿意作為評判工作的最高標準。.（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 1 績效管理的初步實踐 紹興市人民醫(yī)院 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 2 一、目標 （一）通過提高組織及職工的工作 績效，增強競爭能力； （二）通過競爭激勵，為將來提供 充足的、優(yōu)秀的后備人才； （三）探索績效與報酬、崗位任用 相結(jié)合的有效方法； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 3 二、策略 （一）創(chuàng)立一個優(yōu)良的機制 — 優(yōu)勝劣汰； （二）形成一個核心的理念 — 顧客滿意高于一切
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