【總結(jié)】類別訂單總數(shù)配發(fā)銷售本周配銷合計(jì)比重系統(tǒng)庫(kù)存比重庫(kù)存上周本周比例上周數(shù)???????金量???????額本周比
2025-06-25 04:19
【總結(jié)】貨品分析表一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析表一個(gè)店鋪中可能需要陳列幾百個(gè)款式的服裝,而構(gòu)成這些服裝款式的數(shù)量構(gòu)成結(jié)構(gòu)是不同的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析可以按照以下兩個(gè)類型來具體展開: ①分類方式一:外套、內(nèi)衣、上裝、下裝; ?、诜诸惙绞蕉褐髁ι唐罚ǖ赇伇炯局魍频臅r(shí)尚流行款式)、普通/基本商品(以前曾經(jīng)銷售過的、比較大眾化的款式)、輔助性商品(配件、配飾等搭配性商品)?! ≡谝陨戏诸惖幕A(chǔ)上,產(chǎn)
2025-06-16 12:44
【總結(jié)】天貓商城運(yùn)營(yíng)專用資料第一部分淘寶商城規(guī)則介紹規(guī)則處罰體系高壓線扣分累積無上限-違規(guī)再多也不會(huì)被清退-每年年底分?jǐn)?shù)清零嚴(yán)重違規(guī)行為一般違規(guī)行為扣分累積有上限-48分被清退-年底分?jǐn)?shù)清零觸犯即清退-無積分累積-無回轉(zhuǎn)余地高壓線侵犯知
2025-02-16 15:09
【總結(jié)】貨品分析管理—貨品分析員必修課資料來源于網(wǎng)絡(luò)課程主要內(nèi)容貨品分析員角色定位貨品分析員應(yīng)該具備哪方面能力如何掌握該能力并得以應(yīng)用終端貨品管理六部曲貨品分析員角色定位我們?cè)趯Yu店充當(dāng)什么角色?我們能為門店做什么?角色定位?店經(jīng)理??店長(zhǎng)??貨品分析專員??一切圍繞貨品活動(dòng)而展開
2025-03-01 05:17
【總結(jié)】管理四項(xiàng)原則潘軍2023、4、271成都豪士特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司商場(chǎng)部責(zé)任義務(wù)權(quán)利意識(shí)目彔2成都豪士特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司商場(chǎng)部危機(jī)意識(shí)信任使命感心
2025-02-23 13:24
【總結(jié)】講師介紹2023廣州十大職業(yè)經(jīng)理人2023商戰(zhàn)名家十大銷售管理專家美國(guó)DDI人力資源公司認(rèn)證國(guó)際講師歷任?廣東肯德基KFC第一位培訓(xùn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理?廣東農(nóng)村村委財(cái)務(wù)電算化的創(chuàng)始人?英國(guó)石油公司BP地區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。曾任?廣州市著名餐飲連鎖有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)該連鎖機(jī)構(gòu)是
2025-01-10 07:31
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善工具及運(yùn)用朱煒煒為什么要做“現(xiàn)場(chǎng)改善”基礎(chǔ)知識(shí)介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例4123目錄為什么要“現(xiàn)場(chǎng)改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應(yīng)市場(chǎng)品種越來越多了!交貨期越來越短了!售價(jià)卻越來越低了!如何保持優(yōu)
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】1店長(zhǎng)培訓(xùn)系列2/店助的能力模型/店助的能力表現(xiàn)、方法和工具(分析)六、經(jīng)營(yíng)分析能力模型能力表現(xiàn)崗位職責(zé)銷售管理分析課程目錄3店長(zhǎng)/店助的能力模型專業(yè)能力1、計(jì)劃和預(yù)算能力2、商品管理能力3、顧客管理能力4、人員管理能力6、設(shè)備管
2025-02-19 13:04
【總結(jié)】貝絲麗爾店長(zhǎng)管理課件——決勝終端,贏在當(dāng)下!貝絲麗爾商學(xué)院培訓(xùn)部主講人:杜恒課程介紹?一、店長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件?二、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)?三、專賣店人員管理?四、專賣店貨品管理?五、店鋪服務(wù)過程管理?六、店鋪資金管理
2025-03-04 11:19
【總結(jié)】房產(chǎn)店長(zhǎng)培訓(xùn)改變情勢(shì)之前請(qǐng)先改變自己工作說明書適用部門:門店職位名稱:店長(zhǎng)直屬主管:區(qū)域經(jīng)理工作類型:業(yè)務(wù)管理職位代理人:副店長(zhǎng)職責(zé)概述:管理店內(nèi)日常工作。項(xiàng)次工作內(nèi)容時(shí)間比例1教育本店員工牢記公司文化精神、執(zhí)行紀(jì)律、溶入集體,提
2025-01-18 19:48
【總結(jié)】《管理概念》課程ANTA-TRAINING2023-04我的期望?!?認(rèn)真游戲,開心學(xué)習(xí)?共同分享,相互借鑒課程內(nèi)容介紹?店長(zhǎng)的定義與角色?管理的定義?管理性工作和實(shí)務(wù)性工作的區(qū)別?店鋪營(yíng)運(yùn)管理內(nèi)容與技巧?店長(zhǎng)應(yīng)具備的態(tài)度和認(rèn)知什么是店長(zhǎng)?!?店鋪?zhàn)罡叩呢?fù)責(zé)
2025-01-16 21:24
【總結(jié)】2023/3/10JACKYXU1店長(zhǎng)職責(zé)與工作流程2023/3/10JACKYXU2?店長(zhǎng)是——企業(yè)最需要的是績(jī)效卓著的人2023/3/10JACKYXU3還是——?現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)做的靈魂。2023/3/10JACKYXU4一、合格的店
2025-02-19 13:05
【總結(jié)】王牌店長(zhǎng)店長(zhǎng)進(jìn)階培訓(xùn)課程之基礎(chǔ)篇目錄第一章:王牌店長(zhǎng)的角色定位第二章:店面形象管理第三章:商品管理第四章:溝通式員工管理第五章:銷售與價(jià)格管理第六章:促銷管理第七章:員工培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)第八章:顧客服務(wù)第九章:事故防范與處理第一章王牌店長(zhǎng)的角色定位店長(zhǎng)是店鋪的靈魂
2025-01-12 00:14
【總結(jié)】記住,你與眾不同廣州百事高企業(yè)發(fā)展有限公司全國(guó)培訓(xùn)部?你從事導(dǎo)購(gòu)多長(zhǎng)時(shí)間?(包括在其他公司從事導(dǎo)購(gòu)的時(shí)間)?你從事店長(zhǎng)工作多長(zhǎng)時(shí)間?(包括在其他公司從事導(dǎo)購(gòu)的時(shí)間)?你做導(dǎo)購(gòu)時(shí)主要做哪幾方面的工作??你現(xiàn)在作為店長(zhǎng)主要做哪幾方面的工作??作為店長(zhǎng),你在對(duì)待工作與店員的心態(tài)與過去有些什么不同?如
2025-02-19 13:02
【總結(jié)】培訓(xùn)督導(dǎo)部店長(zhǎng)培訓(xùn)課程課程的目的課程的目的;;。一.店長(zhǎng)的心態(tài)和素質(zhì)店長(zhǎng)的心態(tài)和素質(zhì)心態(tài)決定一切心態(tài)決定一切n心態(tài)決定一切:想到+做到=得到n心態(tài)改變,你的態(tài)度跟著改變。n態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變。n習(xí)慣改變,你的性格跟著改變。n性格改變,你的認(rèn)識(shí)跟著改變。店長(zhǎng)應(yīng)該具有的心態(tài)?店長(zhǎng)應(yīng)該具有的心態(tài)?店長(zhǎng)具有的店長(zhǎng)具
2025-02-19 13:01