【總結(jié)】班組長的權(quán)力和管理原則節(jié)選自《如何當好班組長》多媒體課程包,講師普林哲合約講師李飛龍【本講重點】什么是管理班組長的權(quán)力什么是管理管理的五項工作和五項內(nèi)容1.管理的五項工作◆計劃。做好計劃,包括年度計劃、月計劃、每天的計劃,做到有條不紊?!艚M織。組織生產(chǎn),在組織生產(chǎn)中應注意如何用好班組的全體成員,如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。◆協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好員工之
2025-06-23 14:38
【總結(jié)】班組長管理方法——PDCA管理?背景知識?-戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻?-TQM和質(zhì)量管理體系的要求?PDCA循環(huán)及其特點?-什么是PDCA循環(huán)??-PDCA循環(huán)的特點?-PDCA循環(huán)的八個步驟?PDCA步步通?-“計劃”階段以及相關的工具
2025-01-08 17:20
【總結(jié)】班班組組基基礎礎管管理理和和班班組組長長素素質(zhì)質(zhì)修修煉煉主講張春榮做事先做人,管人先管己;班組長首先是應該員工的人品導師。第一部分班組管理基礎理論管理的基本概念:過問、干預、監(jiān)督、處置計劃、組
2025-09-02 08:32
【總結(jié)】班組長生產(chǎn)管理杰出的班組長應該具備?扎實的專業(yè)知識基礎?豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務第三講:班組長的機能管理實務第四講:
2025-01-09 22:08
【總結(jié)】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,
2025-03-09 22:45
【總結(jié)】《做最好的班組長》制作:董萬成2023年10月目錄序言第一章定位角色地位:認清自己,兵頭將尾第二章提升領導素質(zhì):當好班頭,盡職盡責第三章處理上級關系:加強溝通,共創(chuàng)和諧目錄第四章主抓高效生產(chǎn):有效安排合理掌控
2025-03-12 22:04
【總結(jié)】班組長的職責?1.基本任務:在第一線指揮和監(jiān)督下屬,實現(xiàn)預定的計劃和目標。更具體地說:就是指揮和督促下屬,有效地使用設備和原材料,完成產(chǎn)品的質(zhì)量(Q),成本(C)和交貨期(D)等目標和計劃。為此,班組長要對下屬開展業(yè)務管理,進行培訓教育,與大家密切協(xié)作,不斷改善工作,配合上級完成各項任務。Q—質(zhì)
2025-01-09 21:47
【總結(jié)】班組長的使命第一章概述班組的重要性?一、煤礦安全管理的重點在班組,班組是煤礦最小的基層單位。由于直接面對生產(chǎn)一線,安全管理就顯得尤為重要。?二、班組是企業(yè)的細胞,是煤礦企業(yè)各專業(yè)管理的切入點和落腳點,是搞好安全生產(chǎn)的基礎,是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的“前沿陣
2025-01-09 22:05
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的常用方法班組長能力提升精益生產(chǎn)㈠三即三現(xiàn)法?,F(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題,應“即刻”前往“現(xiàn)場”,“即席”(當場)觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”,從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策。㈡5W2H法。是一種綜合分析的方法,適用于解決問題,又稱七何分析法。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時
2025-02-25 11:30
【總結(jié)】杰出班組長●班組是企業(yè)的細胞●班組管理是企業(yè)管理的基礎●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點2/1/20231壹續(xù)論一、班組長的定義班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務,而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責人
2025-01-09 22:04
【總結(jié)】企業(yè)班組長的角色、使命職責、素質(zhì)和能力長鋁工學院李艷麗企業(yè)班組與班組長班組長的基本素質(zhì)要求班組長的能力第一講班組與班組長一、班組在企業(yè)中的地位與作用二、班組長在企業(yè)中的地位與作用三、班組長的基本職責班組在企業(yè)中的地位1、班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最基本元
2025-03-12 23:06
【總結(jié)】如何當好班組長第一講班組長的使命與職責一.班組長在企業(yè)管理中的作用班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎。其共性是擁有相應的勞動手段和勞動對象,直接承擔一定的生產(chǎn)任務。?生產(chǎn)現(xiàn)場管理(工程作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進度、設備保養(yǎng)、安全衛(wèi)生)?人員管理(人事調(diào)配、考勤、培訓、保健、情緒、團隊)
2025-03-12 23:05
【總結(jié)】1班組長應掌握的改善項目及方法2課程大綱??2.為何要改善?3.現(xiàn)場存在的問題?4.改善哪些項目?5.如何改善?6.各項改善方法?7.標準化3前言■在激烈的企業(yè)兢爭之下,企業(yè)要生存無非從開源與節(jié)流方向為企業(yè)造就生路,惟在產(chǎn)品成本、質(zhì)量與服務
2025-03-10 11:23
【總結(jié)】班組長培訓?班組長的角色定位?班組長的能力素質(zhì)培訓內(nèi)容班組長的角色認知班組長在管理中有著多面角色★領導者面對部下應站在經(jīng)營者的立場上,用領導的聲音說話。★下屬面對經(jīng)營者,管理者又應站在部下立場上反映部下的呼聲,用部下的聲音說話?!镏?/span>
2025-01-20 16:39
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長培訓優(yōu)秀班組長培訓講師:譚小琥班組長概述?兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。?在市場上的培訓書籍和培訓課程中,大部分是專業(yè)型較強的,例如財務培
2025-02-19 11:35