班組長的權力和管理原則概論-wenkub
2023-07-08 14:38:44 本頁面
【正文】 權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。◆時間。對物品的管理，也就是對生產的管理。對人的管理，也就是對員工的管理。控制生產的進度、目標。組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。 班組長的權力和管理原則 節(jié)選自《如何當好班組長》多媒體課程包,講師普林哲合約講師李飛龍 【本講重點】什么是管理班組長的權力什么是管理管理的五項工作和五項內容1．管理的五項工作◆計劃。◆協(xié)調?！舯O(jiān)督。◆財。物品主要是指生產資料。管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權?！魬土P權 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，它的目標是正的?！舴菣嗔σ蛩亍 ⊥瑯邮且幻嘟M長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素———非權力因素，影響著班組長的權力。個人影響力是現(xiàn)代領導科學中尤為強調的一種領導能力，它并非強制性的權力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理?！舻路 〉路强孔约焊呱械娜烁袷瓜聦傩姆诜斍坝葹閺娬{班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神?！ ∶绹鸫髮W教授約翰同時，班組長也被賦予了一定的職位權力，班組長利用這些權力，行使班組管理的職能。一名班組長只有把職位權力和非權力因素有機地密切結合，才能成為一個班組的靈魂與核心。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。 企業(yè)縱向的管理層次◆經營層指總經理、董事長。◆執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。◆班組長的地位 班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。◆班組長對三個階層人員的不同立場 班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：①面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；②面對經
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