班組長管理方法--pdca管理-wenkub
2023-01-27 17:20:58 本頁面
【正文】 個步驟 PDCA循環(huán)及其特點 步驟 5. 實施行動計劃 按照既定的計劃執(zhí)行措施 (協(xié)調(diào)和跟進 ) 收集數(shù)據(jù) PDCA循環(huán)的八個步驟 (2) PDCA循環(huán)及其特點 步驟 6. 評估結果 (分析數(shù)據(jù) ) 結果同目標相符嗎 ? 每項措施的有效性如何 ? 哪里還存在著距離 ? 我們學到了什么 ? 確認措施的標準化 確認新的操作標準 PDCA循環(huán)的八個步驟 (3) PDCA循環(huán)及其特點 步驟 7. 標準化和進一步推廣 采取措施以保證長期的有效性 將新規(guī)則文件化：設定程序和衡量方法 分享成果 重復解決方法 (交流好的經(jīng)驗 ) 步驟 8. 提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個 PDCA循環(huán) 總結這一 PDCA循環(huán)中尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn) 到下一個 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)的八個步驟 (4) PDCA循環(huán)及其特點 PDCA 步 步 通 PDCA: 步步通 PLAN 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 確認問題 收集和組織數(shù)據(jù) 設定目標和測量方法 2. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素 3. 找出影響質(zhì)量的主要因素 4. 制定措施，提出行動計劃 尋找可能的解決方法 測試并選擇 提出行動計劃和相應的資源 DO 5. 實施行動計劃 CHECK 6. 評估結果（分析數(shù)據(jù)） ACT 7. 標準化和進一步推廣 8. 在下一個改進機會中重新使用 PDCA循環(huán) PDCA 步步通 Upper control limit Average Lower control limit Out of control Time Unit 控制圖 用于數(shù)據(jù)采集及分析的工具 Defect MO TU WE TH FR Total A 3 B 1 C 5 D 15 E 18 Total 17 8 6 6 5 42 Week/March 26 Resp. Supervisor: Glen DEFECTS IN FINAL ASSEMBLY 檢查表 0246810121416E D C A BRanking of problems (number of events) Frequency (def
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