試論提高設(shè)備定置管理水平-wenkub
2023-01-27 11:58:36 本頁面
【正文】 全各個工程承包合同不盡相同，設(shè)備管理受外部環(huán)境影響較大，以往工程的管理思路不能完全適應(yīng)當前工程需要，相關(guān)的管理制度需要根據(jù)業(yè)主有關(guān)的作業(yè)文件進行擴充。同時工地準備再購置 2臺。物資公司計算機應(yīng)用起步較早，能夠滿足業(yè)主和定置管理的有關(guān)要求小組成員一致認為：目標能夠達到五、目標確定及可行性分析五、目標確定及可行性分析 小組召開了諸葛亮會，成員對 “設(shè)備查找困難 ”這一問題查找原因，大家各抒己見，獻計獻策，意見匯總?cè)缦拢涸O(shè)備查找困難存放場地機械、設(shè)備管理人員設(shè)備貯存管理程序文檔資料1場地不足，場地條件差2放特殊要求設(shè)備庫房不具備3起重設(shè)施不足4計算機及打印機不具備5設(shè)備管理人員人員少人員業(yè)務(wù)不熟 ?6缺少培訓(xùn)保管不符要求 ?6缺少培訓(xùn)放置太亂 ?7管理制度不全8質(zhì)量保證體系執(zhí)行力度不夠9設(shè)備保管規(guī)程執(zhí)行不夠7 適應(yīng)現(xiàn)狀的制度不健全10無設(shè)備臺帳管理程序11交貨合同、交貨計劃不清12設(shè)備裝箱清單不規(guī)范13電子版設(shè)備清單文檔不全六、原因分析六、原因分析原因 論證理由 主次場地不足 現(xiàn)有場地已經(jīng)充足，只是擺放不合理顯得場地不足；合理利用現(xiàn)有大庫房，小件設(shè)備上貨架，何以緩解此矛盾非要因不具備放特殊要求設(shè)備庫房根據(jù)設(shè)備特殊保管要求，可將有關(guān)設(shè)備存放在材料倉庫，如焊條保溫庫、化工庫。 選定課題 提高設(shè)備定置管理水平四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)備管理范圍廣、面積大，影響因素復(fù)雜多變，我們將存在的 6個問題下發(fā)問卷，將反饋結(jié)果列表，進行分析，找出主要問題：調(diào)查問題 調(diào)查結(jié)果 調(diào)查問題 調(diào)查結(jié)果卸車不及時 1 發(fā)放不準確 1查找設(shè)備困難 12 人員交接不便 2信息流通不暢 4 設(shè)備統(tǒng)計困難 3結(jié)論：由餅狀圖分析，得出目前設(shè)備中最重要的問題是：。公司發(fā)展離不開工程質(zhì)量，精品工程必須由精品的設(shè)備保證。 設(shè)備定置管理 是以完善的設(shè)備臺帳為依據(jù)，以提高工作程序中各環(huán)節(jié)的管理水平為手段，實現(xiàn)設(shè)備定位查找。三、選題理由三、選題理由業(yè)主要求 業(yè)主對設(shè)備管理提出越來越高的要求。公司制定了完善的質(zhì)量保證體系，對設(shè)備管理提出明確的要求。查找設(shè)備困難目標：設(shè)備實現(xiàn)定置管理，即設(shè)備擺放位置合理，管理帳、卡、物相符 。該問題可以解決。非要因5設(shè)備管理人員人員少目前我工地有設(shè)備管理人員 14名，符合編制和工作需要。根據(jù)現(xiàn)實情況，制訂出滿足業(yè)主和自身管理需要的管理程序是非常迫切的事情。手工查詢設(shè)備清單的傳統(tǒng)模式無法滿足管理的需要，必須將計算機應(yīng)用到設(shè)備管理中來，根據(jù)管理的要求開發(fā)軟件，將設(shè)備管理微機化，達到信息共享，查詢方便。非要因七七 、要因論證、要因論證 (2)主要原因?qū)Σ?目標 措施 實施檢查完成時間完成地點人員業(yè)務(wù)不熟 舉辦 “設(shè)備管理培訓(xùn)班 ”，組織計劃組、倉庫管理人員進行學(xué)習。 培訓(xùn)要求學(xué)員成績在 70分以上，合格方能上崗安排 12個學(xué)時集中學(xué)習文件：《質(zhì)量保證手冊》《物資技術(shù)保管規(guī)程》《英巴供貨設(shè)備 對其分包商的約定》《管理處質(zhì)保作業(yè)程序》安排 4次活動，時間保證在 8個學(xué)時學(xué)習微機知識朱紅巖廉西鋒楊端偉2023年
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