試論提高設備定置管理水平(完整版)
【正文】 提出明確的要求。該問題可以解決。根據(jù)現(xiàn)實情況，制訂出滿足業(yè)主和自身管理需要的管理程序是非常迫切的事情。非要因七七 、要因論證、要因論證 (2)主要原因?qū)Σ?目標 措施 實施檢查完成時間完成地點人員業(yè)務不熟 舉辦 “設備管理培訓班 ”，組織計劃組、倉庫管理人員進行學習。開發(fā)兩個應用軟件：《設備臺帳管理軟件》、《設備計劃管理軟件》指定專人錄入數(shù)據(jù)廉西鋒趙永慶2023年4月20日設備計劃辦公室八八 、制定對策表、制定對策表培訓班名稱培訓內(nèi)容 參加人員 講課人活動時間活動地點計劃組業(yè)務培訓班計劃工作程序計劃員的崗位職責和工作范圍蔣金鋒、廉西鋒、王愛國、王永利朱紅巖2023年3月 10日職工培訓教室倉庫管理培訓班倉庫管理工作程序倉庫管理員的崗位職責和工作范圍路克民、李殿印、王子林、馬錫龍、楊子豫、鄭偉鋒、彥泉、張玉美、李平、尹傳芬朱紅巖朱紅巖2023年3月 11日職工培訓教室計算機應用培訓班計算機基本知識WORD 使用指南EXCEL使用指南FOXPRO簡介計劃組所有人員倉庫管理所有人員廉西鋒2023年 4月 6日 4月 13日物資公司設備庫QC培訓班《物資管理作業(yè)文件》《現(xiàn)場設備開箱驗收管理制度》《備品備件及專用工具管理制度》《設備缺陷管理制度》聊城工程介紹、設備管理工作概況計劃組所有人員倉庫管理所有人員趙永慶2023年 5月 5日 5月 20日物資公司會議室起重培訓班起重及安全知識起重班長崗位職責起重工崗位職責起重班所有人員 王啟章2023年 3月 23日起重班九九 、對策實施、對策實施（（ 實施一：加大對設備管理人員各項專業(yè)知識的培訓 ））九九 、對策實施、對策實施（計劃、倉庫業(yè)務培訓圖）（計劃、倉庫業(yè)務培訓圖）計劃組工作流程國內(nèi)供貨接收訂貨合同和供貨協(xié)議國外供貨核實設備清冊聯(lián)系工程部及專業(yè)處確定交貨期落實交貨計劃催交到貨預報及協(xié)調(diào)接貨設備開箱驗收開箱及運行中缺陷及問題處理完成設備交貨計劃接收設備發(fā)貨裝箱清單落實跟蹤交貨進口設備商檢組織協(xié)調(diào)接貨安排開箱計劃開箱及運行中缺陷及問題處理完成倉庫工作流程設備到貨接收聯(lián)系各方開箱驗收設備出具開箱報告設備保管保養(yǎng)資料移交設備發(fā)放完成倉庫業(yè)務培訓流程、倉庫業(yè)務培訓流程計劃組業(yè)務培訓流程、計劃組業(yè)務培訓流程計算機應用培訓中，使學員學習計算機基本知識和技能，滿足工作需要。強調(diào)安全放在首位，提高安全意識，杜絕違章操作。通過臺帳方便地查詢到設備各個管理階段的內(nèi)容。設備放置整齊有序設備貨架標準規(guī)范設備箱件錯落有致十十 、效果檢查、效果檢查(設備擺放設備擺放 ) 軟件使數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確迅速，實現(xiàn)每月設備簡報到貨統(tǒng)計數(shù)據(jù)從計算機程序中提取，能夠隨時查詢設備信息
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