現(xiàn)代物流配送管理優(yōu)化方法及案例第7章配送成本管理-wenkub
2023-01-27 01:04:03 本頁面
【正文】 ③配送管理費： 進行配送計劃、調(diào)整、控制所需要的費用，包括作業(yè)現(xiàn)場的管理費和企業(yè)有關(guān)管理部門的管理費。 ? 評價： ? 不能充分地說明物流的重要性，即無法說明具體環(huán)節(jié)的物流狀況。主要包括物流成本與服務水平的效益背反和物流各功能活動的效益背反。這種配送成本的乘數(shù)效應是不言自明的。 具體地講，像連鎖店之間進行配送所發(fā)生的費用是計算在銷售費用中的；配送中發(fā)生的人工費用與其他部門的人工費一起分別列入管理費用和銷售費用；而與配送有關(guān)的利息和企業(yè)內(nèi)的其他利息一起計入營業(yè)外費用。 4/5/2023 4 配送成本的 特征： ? 在配送成本管理的實踐中，配送成本常常表現(xiàn)出以下特征： （ 1）配送成本具有 隱蔽性 ； （ 2）配送成本削減具有 乘數(shù)效應 ； （ 3）配送成本的 “二律背反” 。第 7章 配送成本管理 4/5/2023 1 主要內(nèi)容： ? 配送成本 概述 ? 配送成本 核算 ? 配送 服務 與配送 成本 4/5/2023 2 第一節(jié) 配送成本概述 ? 配送成本的 含義 ? 配送成本的 特征 ? 配送成本的 分類 ? 配送成本的 影響因素 ? 計算配送成本的 意義 4/5/2023 3 配送成本的 含義： ? 物流成本： 各種勞動和資源的貨幣表現(xiàn)。 ?如同物流冰山說指出的一樣，要想直接從企業(yè)的財務會計中完整地提取企業(yè)發(fā)生的配送成本是難以辦到的。這樣企業(yè)支出的有關(guān)配送費用實際上就隱藏在了各種財務會計科目中，難以正確及時地顯示配送成本的真實數(shù)據(jù)，管理人員就難以分析配送成本的構(gòu)成，難以意識到配送成本管理的重要性所在。假如這個企業(yè)的銷售利潤率為 2%，則創(chuàng)造 10元利潤，需要增加 500元的銷售額，即降低 10%的配送成本所起的作用相當于銷售額增加 50%。 4/5/2023 5 ? 按 支付形態(tài) 分類： ? 按 功能 分類： ? 按 適用的對象 分類： 配送成本的 分類： 4/5/2023 6 （ 1)按 支付形態(tài) 分類 ? 按支付形態(tài)不同來進行配送成本分類，主要是以財務會計中發(fā)生的費用為基礎，通過乘以一定比率來加以核算。 4/5/2023 8 （ 2)按 功能 分類 ? 按配送功能分類即通過觀察配送費用是 由配送的哪種功能產(chǎn)生 的所進行的分類 。 ? 評價： ? 能進一步找出妨礙實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。 4/5/2023 11 ? 按適用對象分類，主要包括： 考察對象 計算方法 作用 支店或營業(yè)所 各營業(yè)單位物流成本與銷售金額的對比 改善各營業(yè)點物流管理 顧客 按標準單價或者按實際單價 制定顧客戰(zhàn)略的參考 商品 按功能計算出來的物流費，以各自不同的基準，分配給各類商品 分析各類商品的盈虧 ? 評價： 可以有針對性地評價配送情況，尋找改善途徑。參照計算標準中的物流成本計算方法可以很方便計算出企業(yè)的配送成本。 4/5/2023 15 配送成本 核算項目 ? 配送成本核算項目： ? 材料費 ? 人工費 ? 公益費 ? 維護費 ? 一般經(jīng)費 ? 特別經(jīng)費 4/5/2023 16 配送成本 核算步驟 ? 明確了按支付形態(tài)分類的配送成本的計算方法后 ， 就可以根據(jù)管理工作對有關(guān)信息的需要按以下步驟進行配送成本的進一步計算： （ 1） 根據(jù)計算配送成本的需要 ， 將以上通過計算得 出的數(shù)據(jù)資料填入表 71中； （ 2） 把表 71中的費用按功能分類 ， 然后匯總 ， 成 表 72。 圖 73 4/5/2023 22 （ 4）用 較低的物流成本 ，實現(xiàn) 較高的物流服務 *這是增加銷售、增加效益，具有戰(zhàn)略意義的辦法
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