房地產(chǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)組織與控制-wenkub
2023-01-25 21:41:04 本頁(yè)面
【正文】 2 Phase 3現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)Phase 4現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)Phase 5 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)置? 職能型組織? 地區(qū)型組織? 產(chǎn)品型組織? 市場(chǎng)型組織? 產(chǎn)品 /市場(chǎng)型組織職能型組織? 優(yōu)點(diǎn)： 政策、工作程序和職責(zé)規(guī)范十分明確 垂直型權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，能實(shí)現(xiàn)很好的工作控制 在已有的專業(yè)化生產(chǎn)上容易采取大規(guī)模生產(chǎn) ? 缺點(diǎn) ： 1）可能導(dǎo)致過(guò)度專業(yè)化，使職能部門(mén)內(nèi)部的商業(yè)視野狹窄； 2）管理層的發(fā)展將局限于本部門(mén)； 3）部門(mén)間的合作減弱。第十二章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的組織與控制 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織? Theme?擰成一股繩的力量 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織概述? 組織＝ 人＋目標(biāo)＋結(jié)構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu) 是組織對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工、歸類和協(xié)調(diào)的正式框架體系。地區(qū)型組織? 許多跨國(guó)公司采取這種營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)，如聯(lián)合利華、 IBM、 金寶湯料公司，以及國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也采取此種方式。走出去、走進(jìn)去、走上去 —— 國(guó)際化的海爾? 中東：在 約旦首都安曼設(shè)海爾中東電器工廠? 美國(guó)：美國(guó)南卡州建立了美國(guó)海爾工業(yè)園? 歐洲：海爾集團(tuán)并購(gòu)了意大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，加之海爾在法國(guó)里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設(shè)計(jì)中心，在意大利米蘭的營(yíng)銷(xiāo)中心? 東南亞：海爾海外第二個(gè)工業(yè)園在巴基斯坦奠基? 優(yōu)點(diǎn)：有針對(duì)性，根據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)? 缺點(diǎn)：管理幅度增加? 通常將地區(qū)型組織與其他組織相結(jié)合起來(lái)使用。 ? 以產(chǎn)品加以分工? 優(yōu)點(diǎn)： 便于協(xié)調(diào)統(tǒng)一特定產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組和戰(zhàn)略 及時(shí)反應(yīng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的問(wèn)題 保證每一個(gè)產(chǎn)品的協(xié)調(diào)發(fā)展 助于培養(yǎng)綜合人才? 缺點(diǎn)： 缺乏整體觀念 部門(mén)沖突 管理系統(tǒng)成本增加 多頭領(lǐng)導(dǎo)? 適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品的大型公司市場(chǎng)型組織? 亨氏公司以前是圍繞品牌管理制度組織起來(lái)的，如湯料、調(diào)味品、甜食等，各有品牌經(jīng)理專營(yíng)，每個(gè)品牌經(jīng)理既要負(fù)責(zé)對(duì)雜貨店和超市的銷(xiāo)售，也要負(fù)責(zé)對(duì)各種機(jī)構(gòu)集團(tuán)的銷(xiāo)售。? 缺點(diǎn)：權(quán)責(zé)不清、多頭領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品 /市場(chǎng)型組織? 優(yōu)點(diǎn)：吸收產(chǎn)品管理型、市場(chǎng)管理型的優(yōu)點(diǎn)? 缺點(diǎn)：管理費(fèi)用高、內(nèi)部矛盾 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)置? 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織的基本形式? 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)過(guò)程基本形式
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