有效長期成本降低(ppt33)-wenkub
2023-01-24 22:42:08 本頁面
【正文】 續(xù) ) 藉由上表的比較，可以知道： 傳統(tǒng)：特定的成本結構、短期、範圍較小 策略性：較廣泛的範圍、長期、持續(xù)性的 結論 有效的長期成本減少是一項持續(xù)的活動 策略性的成本減少是競爭策略的一部份 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 多角化 目標：營運成本的降低 使用方式：進入新的產業(yè) 造成缺失：使得成本的複雜性上升超過 所增加的收入 策略性成本降低的觀念 沙堆模型 策略的焦點 降低成本的方法 成本的取捨 員工為最終的成本驅動因子 組織的成本驅動因子 沙堆模型 策略的焦點 了解該把焦點放在哪些作業(yè)上 製造商的焦點 例：日本的製造商把減少成本的焦點放在製造之前的作業(yè)上，因為他們發(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低 降低成本的方法 必須符合 公司的競爭策略、文化和人力資源管理策略 例：包括 ABM、價值分析、 JIT、 TQM、跨功能團隊、員工參與、員工技術增強 成本的取捨 藉由增加成本來達到其他競爭優(yōu)勢 例： McKinsey所做的研究 ，延後 6個月上市： 利潤比預期低 33% (50%)，準時上市： 利潤比預期低 4% 員工為最終的成本驅動因子 員工是影響成本的主要因素 傳統(tǒng)成本減少失敗的原因在於對員工的價值觀錯誤 三個必要條件： 高階管理 重視員工存在 建立策略意圖 建立降低成本的策略目標 成本文化 為持續(xù)的改善品質 、 時效 、成本， 在組織內應建立成本意識的文化。這些成本意識文化會促使員工降低長期成本。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :30:4612:30:46Janu
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