標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理(ppt33頁(yè))-wenkub
2023-03-17 03:36:27 本頁(yè)面
【正文】 上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。 3因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)及操作方法不當(dāng)所發(fā)生的無效時(shí)間。 ? 正常的速度 操作者工作時(shí)生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 4. 人員及負(fù)荷計(jì)算 ?生產(chǎn)計(jì)畫擬定後，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算所需之人工小時(shí)及所需人員，而且前機(jī)器設(shè)備具有多少能力，期負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來計(jì)算。 9. 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 ?生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng)，會(huì)造成瓶頸及過多閒置時(shí)間而造成浪費(fèi)，需賴標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鳌? 10. 人員計(jì)畫 ?將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所計(jì)算出的產(chǎn)能來安排工作人員，在將全廠的人員來排定計(jì)畫。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 16. 外包價(jià)格的決定 ?依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間所計(jì)算的人工成本，加上材料成本及製造費(fèi)用，作為外包成本的決定因素。 3. 作業(yè)測(cè)定法：直接或間接觀測(cè)工作者的操作和記錄工時(shí)，並加上評(píng)比和寬放，利用事先分析好的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)加以合成而得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 ? 具有信心與合作精神。 ?對(duì)其操作表示興趣。 . 設(shè)備性能、工夾志量具。 . 工作現(xiàn)場(chǎng)佈置。 由幾個(gè)連續(xù)動(dòng)作集合而成 [如伸手、抓取等。 .明確作業(yè)方法細(xì)部以利檢討改善。 .可補(bǔ)救各單元的速度不均。 使觀測(cè)時(shí)間更趨精確。 機(jī)械時(shí)間內(nèi)與機(jī)械時(shí)間之手作業(yè)時(shí)間分開。 2) 遺漏操作單元。 設(shè)備、工具、材料、安全、工法等已達(dá)到合適狀況。 避免督導(dǎo)人員在場(chǎng)及祕(mì)密測(cè)時(shí)。 指操作者在同一種操作的周期上時(shí)值的差異。對(duì)於不可避免的寬放生理寬放 3~5 %( 普通 3% )上廁 、拭汗 、飲水等生理上所需要的寬放 。 (1) 在作業(yè)測(cè)定中，不需要對(duì)操作者的速度、努力程度 等進(jìn)行評(píng)價(jià)，就能預(yù)定客觀地確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 (5) 用 PTS法平整流水線是最佳的方法。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (2)不同的人做同一動(dòng)作 (在條件相同時(shí) )所需的時(shí)間值基本相等。 (3) 可以不使用秒表，在工作前就決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，並制定操作規(guī)程。 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 正常時(shí)間 + 寬放時(shí)間 ?觀測(cè)時(shí)間值 觀測(cè)次數(shù) = (1+寬放率 ) (1+評(píng)比因素 ) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 預(yù)定時(shí)間系統(tǒng) (Predetermined Time System)簡(jiǎn)稱 PTS法 —
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