某軌道交通勘察設計投標項目概述-wenkub
2023-01-23 17:49:54 本頁面
【正文】 標。生產(chǎn)經(jīng)營部 協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)經(jīng)營工作、負責對外經(jīng)營、簽訂合同、協(xié)助報價、制作商務文件、簽訂合同；對內(nèi)安排生產(chǎn)任務、劃撥進度款。v 由于 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 技術復雜、設計范圍較廣、技術要求高，需要公司各部門通力合作，為此，公司領導決定采用項目管理模式進行管理，公司任命項目經(jīng)理，并采用強矩陣式組織結構。工程投資 。團隊分工團隊分工武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 項 目 團隊 精神：團結協(xié)作 加強溝通學以致用 走向成功武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 項目工作目錄項目工作目錄第一部分第一部分 項目工作范圍描述項目工作范圍描述 第二部分第二部分 項目組織機構介紹項目組織機構介紹 第三部分第三部分 結構分解及進度計劃介紹結構分解及進度計劃介紹 第四部分第四部分 人力資源及費用介紹人力資源及費用介紹 第五部分第五部分 項目綜合管理項目綜合管理 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 項目背景為有效控制投標過程，投標費用為 50萬元。v 項目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領導下，有充分的權利調(diào)動公司所有資源。參與投標。總經(jīng)辦 協(xié)助項目經(jīng)理的日常工作，負責項目日常管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作及對外部門的活動。武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目重大里程碑事件武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目項目分解（ WBS）原則v 項目結構分解能把項目分解開來，可以明確表達各子項的關系和不同的工作內(nèi)容，且每個子項都有一定的整體性和獨立性，方便進行成果評價和責任分析。總工期 26個單位（ 5天 /單位）；v 為使資源使用合理、高效，根據(jù)本單位以往編制投標文件的經(jīng)驗，本計劃利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術按倒排工期法編制；v 每項工作的持續(xù)時間按以往類似項目的經(jīng)驗，并結合本項目各階段的工期要求綜合確定。 資源價格：工程師為 1500元 /5天，項目經(jīng)理為 2023元 / 5天，一般管理人員為 1800元 / 5天。v項目部將派專人對信息進行管理，對信息進行判斷、分類整理、分析與計算、編輯歸檔等。v 解決沖突的原則和方法? 正視沖突，預測沖突，及時發(fā)現(xiàn)和解決沖突，避免純屬無意的沖突? 領導不回避沖突，合理分權定責，共同解決沖突，正確解決沖突? 正視沖突是項目實施過程中主要的解決方式。 三月 2122:18:3722:18Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2110:18 下午 三月 2122:18March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 22:18:3722:18:3722:183/28/2023 10:18:37 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 28 三月 202310:18:37 下午 22:18:37三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，
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