戰(zhàn)略模式研究在國(guó)際化平臺(tái)上建立ｔｃｌ的持續(xù)增長(zhǎng)道路-wenkub
2023-01-23 14:13:11 本頁(yè)面
【正文】 的力量和動(dòng)力源– 標(biāo)明了強(qiáng)烈方向感。最高明的戰(zhàn)略是：“360年 Introduction:在2023年月１１月１７日在2023年月１１月１７日在中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目作在中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目作為嘉賓與柳傳志討論中國(guó)管理為嘉賓與柳傳志討論中國(guó)管理的國(guó)際化。Introduction:被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱為國(guó)內(nèi)被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱為國(guó)內(nèi)質(zhì)疑海爾戰(zhàn)略的第一位專家。在國(guó)際化平臺(tái)上建立ＴＣＬ的持續(xù)增長(zhǎng)道路 －－跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)與４Ｃ４Ｒ戰(zhàn)略模式 Present to:ＴＣＬ多媒體By: 自我介紹自我介紹 質(zhì)疑海爾戰(zhàn)略的第一位專家。的國(guó)際化?！爸?”：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？“知地 ”：靠什么來指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？“知己知彼 ”：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也 ”：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？絕大多數(shù)企業(yè)的興衰都可以用這四個(gè)基本的戰(zhàn)略問題來回答靠什么來指 導(dǎo) 我 們 的思想？靠什么來指 導(dǎo) 我 們對(duì)業(yè)務(wù) 的安排？靠什么 獲 得比 較競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ？靠什么 獲 得持 續(xù)競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ？戰(zhàn)略底線：戰(zhàn)略底線之思維底線?什么是戰(zhàn)略思考？所謂戰(zhàn)略思考就是你在擁有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，設(shè)想這一優(yōu)勢(shì)失效后公司如何才能持續(xù)目前與未來的優(yōu)勢(shì)，或者在你沒有明顯優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，設(shè)想如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力來構(gòu)筑未來的優(yōu)勢(shì)。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也 – 可實(shí)現(xiàn)和可衡量– 清楚，簡(jiǎn)明，容易溝通并且能與組織融為一體。Vision)是什么？福特制定的 1030automobile)對(duì)每個(gè)人意味著什么（人文價(jià)值）：Herry所謂的核心理念是人類價(jià)值中對(duì)我們的事業(yè)至關(guān)重要的那些公理核心價(jià)值觀的兩個(gè)特點(diǎn)：不能創(chuàng)造只能發(fā)現(xiàn)不可能從外部獲得，只能從內(nèi)部的反省中獲得核心價(jià)值觀是什么 2.4.(Core第三層面：長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的種子，需要跟蹤、投入、開發(fā)、培育。第一層面：我們的核心業(yè)務(wù)是否帶來了足夠的盈利？1，我們是否有強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)指導(dǎo)方針，增加利潤(rùn)和創(chuàng)收？2，我們的成本結(jié)構(gòu)是否有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定4，銷售份額是否增長(zhǎng)或保持穩(wěn)定5，我們是否有對(duì)抗環(huán)境變革的準(zhǔn)備第二層面：我們是否有接替核心業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)來創(chuàng)造同樣或更多的盈利1，這些新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上是否走勢(shì)看好？2，我們是否準(zhǔn)備了大筆投資加速其生長(zhǎng)？3，投資者對(duì)這些業(yè)務(wù)的信心是否在上升？4，這些新業(yè)務(wù)是否吸引了卓越人才加入我們的組織第三層面：我們是否已有振興現(xiàn)有業(yè)務(wù)或創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的項(xiàng)目清單？1，領(lǐng)導(dǎo)層是否足夠地關(guān)心增長(zhǎng)機(jī)遇和產(chǎn)業(yè)變革問題？2，與過去兩三年相比，這些待選項(xiàng)目是否有了大的不同？3，我們是否有找出了有效的辦法將這些項(xiàng)目變成新業(yè)務(wù)4，我們是否有量化的，具體步驟來加速這些項(xiàng)目的應(yīng)用？自我提問：為什么我們不能獲得持續(xù)增長(zhǎng) 第三層面 創(chuàng)造市場(chǎng)前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù) 第二層面 建立中的新興核心業(yè)務(wù) 第一層面 維持或革新的核心業(yè)務(wù) 時(shí)間知天知地的邏輯業(yè)務(wù) 企業(yè)三個(gè)層面的均衡發(fā)展，即能均衡管理三個(gè)層面的企業(yè)最終獲勝企業(yè)三個(gè)層面業(yè)務(wù)鏈對(duì)企業(yè)的真正挑戰(zhàn)是對(duì)公司文化包容度的挑戰(zhàn)。 ”Kevin P. Coyne， Stephen Hail和Patricia Clifford亦真亦幻的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 1997根深蒂固的： 植根于企業(yè)當(dāng)中，擁有良好的組織因素基礎(chǔ)互相彌補(bǔ)的： 核心競(jìng)爭(zhēng)力不是獨(dú)立存在的，而是與企業(yè)各方面的能力相互補(bǔ)充，離開一定的環(huán)境和因素，該競(jìng)爭(zhēng)力就無法存在世界一流水平 ：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是超出世界同行業(yè)企業(yè)水平的，而不僅僅是企業(yè)自身相對(duì)較強(qiáng)的能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特點(diǎn)給 客 戶創(chuàng) 造價(jià) 值核心 競(jìng) 爭(zhēng)能力的 發(fā)揮 能夠 不斷地降低 對(duì) 手的 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)（對(duì)手）不可復(fù)制（其它資源）不可替代（獨(dú)特性）（對(duì)手）不可實(shí)施內(nèi)部觀察 外部觀察價(jià)值性價(jià)值性 獨(dú)特性獨(dú)特性 不可復(fù)制不可復(fù)制 不可替代不可替代 競(jìng)爭(zhēng)的影響競(jìng)爭(zhēng)的影響 執(zhí)行后果執(zhí)行后果否否 否否 否否 否否 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)低于平均低于平均回報(bào)回報(bào)是是 否否 否否 是是 /否否 平等競(jìng)爭(zhēng)平等競(jìng)爭(zhēng) 平均回報(bào)平均回報(bào)是是 否否 是是 /否否是是暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)高或等于高或等于平均回報(bào)平均回報(bào)高于平高于平均回報(bào)均回報(bào)是是是是 是是是是持續(xù)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素組合獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素組合底線觀察：如何從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)發(fā)展 ?比如如何看海爾 以現(xiàn)有白色家電的核心能力為基礎(chǔ)，實(shí)施國(guó)際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活水平為目標(biāo)，一方面拓展國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展空間，一方面向信息技術(shù)、住宅設(shè)施等領(lǐng)域進(jìn)行多元化擴(kuò)展，創(chuàng)海爾國(guó)際名牌，把海爾集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)具有較強(qiáng)核心能力的大型的跨國(guó)公司。生物制藥、金融等第二層面：計(jì)算機(jī)、手機(jī)、家庭整體廚房 第三層面 創(chuàng)造市場(chǎng)前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù) 第二層面 建立中的新興核心業(yè)務(wù) 第一層面 維持或革新的核心業(yè)務(wù) 時(shí)間海爾主營(yíng)業(yè)務(wù) 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過服務(wù)來支撐品牌的那些經(jīng)驗(yàn)，技能與知識(shí)的組合能力 從底線觀察我們得到什么？指導(dǎo)思想：未來我們做什么？業(yè)務(wù)鏈：今天，明天，未來的錢從哪里來？核心業(yè)務(wù)：從外部看我們強(qiáng)在哪？核心競(jìng)爭(zhēng)力：從內(nèi)部看我們有什么優(yōu)勢(shì)？根本問題為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2023“傳統(tǒng) ”廠家：如康柏、 IBM、 普鈴、惠普OEM 廠家：如 Acer 、Mitac部分分銷商 分銷商：如Ingram、 MicroTech、 Data全球后勤中心增值零售商當(dāng)?shù)亟M裝最終使用者零售渠道：如 CompUSA、 沃爾瑪、Fry’s、 Radio Shack 、 電子城、FutureTandy 康柏 戴爾 網(wǎng)關(guān) 惠普 IBM 派格 貝爾 其他 市場(chǎng)價(jià)格比較相關(guān)成本分析 (1996年 )假設(shè) 機(jī)器類型： 消費(fèi)者： 競(jìng)爭(zhēng)者： 戴爾的價(jià)格： 戴爾 1996年毛利潤(rùn)率
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