戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)教材(ppt53頁(yè))-wenkub
2023-01-23 13:15:00 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)型組織結(jié)構(gòu)； ②職能制組織結(jié)構(gòu)； ③事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)； ④ M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）； ⑤戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（ SBU)； ⑥ 矩陣制組織結(jié)構(gòu)； ⑦ H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè) /控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）； ⑧國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)在選擇高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)比較慎重。企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次。 分權(quán)是指將權(quán)力分配給事業(yè)部、職能部門以及較低層次的管理人員。 集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力 。 管理幅度窄也有其好處，把管理幅度保持在 5～ 6人，管理者就可以對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)密的控制。管理幅度在很大程度上決定著組織要設(shè)置多少層次，配備多少管理人員。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反應(yīng)市場(chǎng)的變化，并作出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。從實(shí)際管理來(lái)看，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為 7個(gè)層次。 在縱向分工中，基本有兩種形式：一是 高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu) ；二是 扁平型組織結(jié)構(gòu) 。 分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來(lái)。 橫向分工是企業(yè)資源的分工，也就是說(shuō)公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持，所以橫向分工是 職能線 。 福特的經(jīng)驗(yàn)表明 ， 讓員工從事專門化的工作 ， 他們的生產(chǎn)效率會(huì)提高 。 20世紀(jì)初 ， 亨利福特 通過(guò)建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下 ，享譽(yù)全球 。 因此 ， 組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是 分工 與 整合 。第四章 戰(zhàn)略實(shí)施（ 1） 主講教師 方光正教授 金陵科技學(xué)院 商學(xué)院 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 組織結(jié)構(gòu) 是組織為實(shí)現(xiàn) 共同目標(biāo) 而進(jìn)行的各種分工 和 協(xié)調(diào) 的系統(tǒng) 。 （ 一 ） 分工 分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式 。 他的做法是給公司每一位員工分配特定的 、 重復(fù)性的工作 。 專門化的實(shí)質(zhì)是不由一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的全部 ， 而是把一項(xiàng)工作分解成若干步驟 ， 每一步驟由一個(gè)人獨(dú)立去做 。橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單，盡可能精簡(jiǎn)，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。 【例題 （ 1）高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu) 高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。如果某公司有 8個(gè)管理層次，則為高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)。 3000名員工的企業(yè)只有 3個(gè)管理層次，則為扁平型組織結(jié)構(gòu)。在其他條件相同時(shí)， 管理幅度越寬、管理層次越少，組織效率越高。但管理幅度過(guò)窄主要有三個(gè)缺點(diǎn)： （ 1）管理層次會(huì)因此而增多，管理成本會(huì)大大增加； （ 2）使組織的垂直溝通更加復(fù)雜。 集權(quán)決策的優(yōu)點(diǎn)： 1) 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策； 2) 對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范； 3) 能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致； 4) 危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策； 5) 有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 6) 這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè)）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。 分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。 （ 3）信息傳遞 企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)組織管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 （ 4）協(xié)調(diào)與激勵(lì) 企業(yè)的管理層次過(guò)多時(shí)，會(huì)妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通，增加管理費(fèi)用。 在激勵(lì)方面 ， 扁平型組織結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性 。 （ 1）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（直線制） ①含義 ：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工。 ④適用范圍 ：只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的小型企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。 ④ 適用范圍： 職能制組織結(jié)構(gòu)主要 適用于中小型的 、產(chǎn)品品種比較單一 、 生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢 、 外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè) 。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策相分離 。 優(yōu)點(diǎn) ：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。 缺點(diǎn)： 各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)；若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)；若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。 ③缺點(diǎn)： 管理成本分配困難且?guī)в兄饔^性；事業(yè)部之間經(jīng)常滋生功能失調(diào)性競(jìng)爭(zhēng)和摩擦；事業(yè)部間部件或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格確定比較困難。 ②優(yōu)點(diǎn)： 降低了企業(yè)總部的控制跨度；控制幅度的降低減輕了總部的信息過(guò)度情況；使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。多選題】（ 2023年）企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)由縱、橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個(gè)矩陣， 其中縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。 （ 7） H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè) /控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)） 控股企業(yè) /控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的 母子體制 ，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來(lái)連
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