服裝企業(yè)薪酬制度主體方案-wenkub
2023-01-23 02:02:39 本頁面
【正文】 行付薪 發(fā)放密封工資 薪酬制度主體方案 仲裁系統(tǒng) 由于薪酬采用模糊形式，員工心理容易形成一種不安全感和不公正感，除應(yīng)建立健全薪酬管理體系與制度外，還應(yīng)給員工建立申訴渠道，及時(shí)反饋信息。 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（二） 薪酬制度主體方案 指標(biāo)系統(tǒng)（一） 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)或最終追求。 薪酬制度主體方案 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 考 核 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個(gè)系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項(xiàng)重大政策出臺 ,都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（一） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會 薪酬考核委員會 技術(shù) /管理專家評審委員會 薪酬仲裁委員會 二級單位薪酬管理委員會 薪酬考核分會 專家評審分會 薪酬仲裁分會 公司薪酬管理委員會 職能 組成 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會、技術(shù) /管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司二級單位薪酬管理委員會的工作。 公司設(shè)立的薪酬管理委員會，由公司高級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部分職能部門負(fù)責(zé)人與職工代表組成。本處所稱指標(biāo)系統(tǒng)事以年度為單位的目標(biāo) 第一層含義 企業(yè)的年度目標(biāo)，含公司利潤總額、凈資產(chǎn)利潤率、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、工業(yè)增加值、銷售收入 第二層含義 根據(jù)公司目標(biāo)分解的二級單位目標(biāo)，一是經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) (如完成的利潤、降低成本值、銷售額、銷售量、產(chǎn)量等 )，二 是管理指標(biāo) (如質(zhì)量指標(biāo)、 安全指標(biāo)等 ). 第三層含義 二級單位年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)分解到第三級單位，變成了月份執(zhí)行計(jì)劃。 薪酬是由人確定的，由于上級考核人員幾隔級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低不同，理解和運(yùn)用政策的尺度不同，難免有不公平的可能 因?yàn)樾匠曛贫缺旧淼谋锥嘶顖?zhí)行者的偏離，難免有不公平付薪現(xiàn)象 因?yàn)樾匠旮鳝h(huán)節(jié)過程中信息失真，也會引發(fā)不合理現(xiàn)象 為了解決以上矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，有必要建立完善的仲裁系統(tǒng)（必須設(shè)計(jì)完整的仲裁規(guī)則），在仲裁為委員會領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施公正裁決，以保證員工的權(quán)利、利益不受損害。 案例 2：廣東福地 2023年，公司披露了激勵(lì)方案，包括董事、監(jiān)事 及高管人員在內(nèi)的激勵(lì)對象，從提取法定公積金和公 益金后的稅后利潤里提取 %，其中，董事和高管人 員提取 70％，監(jiān)事提取 30％， 80％須用來購買本公司 的股票。 行權(quán)的前提是考核指標(biāo)必須過關(guān)，為此，中石化專門設(shè)立了 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI),從利潤、投資回報(bào)率、成本降低額三個(gè) 方面考核激勵(lì)對象，中石化公司高管的浮動(dòng)收入能夠占到總 收入的 6－ 7成。 特點(diǎn)：以每股凈資產(chǎn)增值作為指標(biāo)，避開了當(dāng)前法律 和政策的限制，股東大會通過即可，無須其他部門審批。激勵(lì)對象包括董事、 監(jiān)事、高管及附屬單位的主要負(fù)責(zé)人等。 如長源電力即由薪酬與考核委員會具體操作。激勵(lì)對 象獲得的激勵(lì)基金不能立即兌現(xiàn)，而是由激勵(lì)對象信托給一個(gè) 公司指定的受托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以受托人的名義購買本公司 的股票。 案例 2：吳忠儀表 2023年 7月，實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，采用“期權(quán)＋期股”的組合 激勵(lì)方案，對象包括公司決策層、經(jīng)營管理層、主要研發(fā)人 員、關(guān)鍵崗位人員等。 虛擬股票：高科技企業(yè)常用模式 公司授予激勵(lì)對象一種“虛擬”的股票，激勵(lì)對象可以 據(jù)此享受分紅權(quán)和股價(jià)升值，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不 能轉(zhuǎn)讓和出售，一旦激勵(lì)對象離開企業(yè)，意味著自動(dòng)放棄 了權(quán)利。享受配股和分紅權(quán)。 案例 2：銀河科技
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