【正文】 案例 1：大眾科創(chuàng) 1997年正式運作職工持股，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，職工持股會直接持有上海大眾企業(yè)管理有限公司 90％的股權(quán)，間接持有大眾科創(chuàng) %的股權(quán)。 案例 1：浙江創(chuàng)業(yè) 正、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等人在 限定的時間內(nèi)，用個人的資金在二級市場買入一定 數(shù)量的本公司社會公眾股，在任職期間鎖定，離職 6個月后才能拋出。 總經(jīng)理基金以 300萬為基數(shù)，每 年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整。 同時，該公司下屬的兩家企業(yè)先后進行了改制。 案例 2：三毛派神 2023年制訂了激勵方案，規(guī)定董事、高管、技術(shù)骨干 等激勵對象可以獲得 一定數(shù)量的股票增值權(quán)，每股增值權(quán) 的價值是年末和年初公司每股凈資產(chǎn)的差值。薪酬考核委員會，由主要職能管理部門及專家組成，負責(zé)對二級單位及在崗人員的考核事宜；技術(shù) /管理專家評審委員會由技術(shù)開發(fā)部門及部門專家組成，負責(zé)對研發(fā)立項、等級評定、成果驗收與評價；薪酬仲裁委員會由公會、紀委監(jiān)察部門、人事部及職工代表組成，負責(zé)裁決薪酬糾紛。很多公司以凈資產(chǎn)收益率（ return on equity ROE)作為考核指標。股票期權(quán)數(shù)量為 社會公眾股的 %，行權(quán)價為公司股票首次發(fā)行價的 110－ 120％，所有用于激勵的股票，由薪酬與考核委員會從二級 市場購得。公司每年從稅后利潤中提取一定數(shù) 額的獎勵基金，從激勵基金中拿出一部分來實施該計劃。 業(yè)績單位：遠離股價波動 與業(yè)績股票的區(qū)別在于，業(yè)績單位支付的是按考核期期初市盈率計算的股價折算的現(xiàn)金。考核指標為利潤指標和對公司長遠發(fā) 展的努力程度。 演講完畢，謝謝觀看！ 。資金從經(jīng)營成本中列支。 案例 2：粵美的 1998年推出經(jīng)營者持股制， 2023年實行了管理層融資 回購：由美的集團管理層和工會共同出資組建成立收購主 體 —— 美托投資有限公司，美托股份的 78％為 20多位管理 層人員持有，其余 22％為工會持有，主要用于將來符合條 件的人員新持或增持。 虛擬股票：高科技企業(yè)常用模式 公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票，激勵對象可以 據(jù)此享受分紅權(quán)和股價升值，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不 能轉(zhuǎn)讓和出售，一旦激勵對象離開企業(yè)，意味著自動放棄 了權(quán)利。激勵對象包括董事、 監(jiān)事、高管及附屬單位的主要負責(zé)人等。 薪酬是由人確定的，由于上級考核人員幾隔級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低不同，理解和運用政策的尺度不同，難免有不公平的可能 因為薪酬制度本身的弊端活執(zhí)行者的偏離，難免有不公平付薪現(xiàn)象 因為薪酬各環(huán)節(jié)過程中信息失真，也會引發(fā)不合理現(xiàn)象 為了解決以上矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面實施，達到預(yù)期效果，有必要建立完善的仲裁系統(tǒng)（必須設(shè)計完整的仲裁規(guī)則），在仲裁為委員會領(lǐng)導(dǎo)下嚴格執(zhí)行，實施公正裁決，以保證員工的權(quán)利、利益不受損害。 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（二） 薪酬制度主體方案 指標系統(tǒng)（一） 企業(yè)目標是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的出發(fā)點或最終追求。 增值權(quán)持有人分四步行權(quán)：第一年 20％，第二、第三年各 30％，其余 20％作為風(fēng)險抵押金，在離職時兌現(xiàn)。兩家企業(yè)的持股 自然人都是 33位，最高負責(zé)人必須以 100萬以上、 300萬以下的 現(xiàn)金入股，經(jīng)營班子成員則以最高負責(zé)人出資的 70%比例入股， 企業(yè)的中層核心管理人員和技術(shù)骨干按最高負責(zé)人出資的 10－ 20％比例入股。 MBO：管理價值資本化 MBO(management buyout)在國外已有 20多年的歷史，指管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，以獲取預(yù)期收益的一種收購行為。股票的增發(fā) 價格低于當(dāng)時的市場價，公司給予了一定的補償。 員工所持有的股份，沒有特殊情況，一不能轉(zhuǎn)讓，二不能拋售，一直到退休，會員出資認購的股票，可以在公司職工間轉(zhuǎn)讓。 員工持股通常有兩個途徑：一是通過信托基金組織， 用計劃實施免稅的那部分利潤回購現(xiàn)有股東手中的股票， 然后再重新分配給員工；二是企業(yè)建立員工信托基金組 織并一次性回購原股東手中的股票。 經(jīng)營者持股：風(fēng)險與收益共擔(dān) 管理層持有一定數(shù)量的本公司股份，并進行一定期限的 鎖定。 高級技術(shù)人員實行“年薪