服裝企業(yè)薪酬制度主體方案-文庫吧在線文庫
【正文】 0－ 20％（含 20％），再提取此區(qū)段的 40％； 超額 20％以上，再提取此區(qū)段的 50％（以 50％為限）。 目前，國內(nèi)常用的方式是：上市公司管理層和員工 共同出資成立職工持股會，或上市公司管理層出資設立 新公司，以此作為收購主體，一次性或逐步地受讓原股 東持有地上市公司國有股份，從而直接或間接成為上市 公司的控股股東。享受配股和分紅權。 案例 2：吳忠儀表 2023年 7月，實施激勵計劃，采用“期權＋期股”的組合 激勵方案，對象包括公司決策層、經(jīng)營管理層、主要研發(fā)人 員、關鍵崗位人員等。 如長源電力即由薪酬與考核委員會具體操作。 特點：以每股凈資產(chǎn)增值作為指標，避開了當前法律 和政策的限制，股東大會通過即可，無須其他部門審批。 案例 2：廣東福地 2023年，公司披露了激勵方案，包括董事、監(jiān)事 及高管人員在內(nèi)的激勵對象，從提取法定公積金和公 益金后的稅后利潤里提取 %，其中，董事和高管人 員提取 70％，監(jiān)事提取 30％， 80％須用來購買本公司 的股票。本處所稱指標系統(tǒng)事以年度為單位的目標 第一層含義 企業(yè)的年度目標，含公司利潤總額、凈資產(chǎn)利潤率、員工勞動生產(chǎn)率、工業(yè)增加值、銷售收入 第二層含義 根據(jù)公司目標分解的二級單位目標，一是經(jīng)營業(yè)績指標 (如完成的利潤、降低成本值、銷售額、銷售量、產(chǎn)量等 )，二 是管理指標 (如質量指標、 安全指標等 ). 第三層含義 二級單位年度經(jīng)營目標及管理目標分解到第三級單位，變成了月份執(zhí)行計劃。 薪酬制度主體方案 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標 系 統(tǒng) 考 核 系 統(tǒng) 結 構 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項重大政策出臺 ,都是由相應組織機構決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（一） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會 薪酬考核委員會 技術 /管理專家評審委員會 薪酬仲裁委員會 二級單位薪酬管理委員會 薪酬考核分會 專家評審分會 薪酬仲裁分會 公司薪酬管理委員會 職能 組成 領導關系 公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負責研究、制定重大薪酬政策，并領導公司的薪酬考核委員會、技術 /管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司二級單位薪酬管理委員會的工作。 結構系統(tǒng)設計的意義 結構系統(tǒng)設計的目的 薪酬制度主體方案 結構系統(tǒng)（二） 結構系統(tǒng) 收入的多元化 獎金 工資 期股期權 各類商業(yè)保險 特殊住房津貼 即時獎 特別獎 年終將 考核工資 固定工資 各類津貼 各類補貼 人才津貼 學位津貼 高職津貼 薪酬制度主體方案 支付系統(tǒng) 支付系統(tǒng) 人事部下達工資計劃 二級單位工資計劃 確定員工考核工資 對二級單位考核結果的運用 對三級單位考核結果的運用 逐級考核、隔級確認、雙向溝通 工資節(jié)余根據(jù)有關規(guī)定自主使用（節(jié)余的是工資計劃而不是現(xiàn)金） 人事部門審核匯總員工工資項目，報盤銀行，資料歸檔（領導干部考核工資由總經(jīng)理審定，授權人事部報盤銀行）（人事部人員的工資由財務部審核；報盤銀行） 銀行付薪 發(fā)放密封工資 薪酬制度主體方案 仲裁系統(tǒng) 由于薪酬采用模糊形式，員工心理容易形成一種不安全感和不公正感，除應建立健全薪酬管理體系與制度外，還應給員工建立申訴渠道，及時反饋信息。 案例 1：中石化 2023年 10月，中石
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