服裝企業(yè)薪酬制度主體方案-文庫吧在線文庫
【正文】 0－ 20％（含 20％），再提取此區(qū)段的 40％； 超額 20％以上，再提取此區(qū)段的 50％（以 50％為限）。 目前，國內(nèi)常用的方式是：上市公司管理層和員工 共同出資成立職工持股會(huì)，或上市公司管理層出資設(shè)立 新公司，以此作為收購主體，一次性或逐步地受讓原股 東持有地上市公司國有股份，從而直接或間接成為上市 公司的控股股東。享受配股和分紅權(quán)。 案例 2：吳忠儀表 2023年 7月，實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，采用“期權(quán)＋期股”的組合 激勵(lì)方案，對(duì)象包括公司決策層、經(jīng)營管理層、主要研發(fā)人 員、關(guān)鍵崗位人員等。 如長(zhǎng)源電力即由薪酬與考核委員會(huì)具體操作。 特點(diǎn)：以每股凈資產(chǎn)增值作為指標(biāo)，避開了當(dāng)前法律 和政策的限制，股東大會(huì)通過即可，無須其他部門審批。 案例 2：廣東福地 2023年，公司披露了激勵(lì)方案，包括董事、監(jiān)事 及高管人員在內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，從提取法定公積金和公 益金后的稅后利潤(rùn)里提取 %，其中，董事和高管人 員提取 70％，監(jiān)事提取 30％， 80％須用來購買本公司 的股票。本處所稱指標(biāo)系統(tǒng)事以年度為單位的目標(biāo) 第一層含義 企業(yè)的年度目標(biāo)，含公司利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、工業(yè)增加值、銷售收入 第二層含義 根據(jù)公司目標(biāo)分解的二級(jí)單位目標(biāo)，一是經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo) (如完成的利潤(rùn)、降低成本值、銷售額、銷售量、產(chǎn)量等 )，二 是管理指標(biāo) (如質(zhì)量指標(biāo)、 安全指標(biāo)等 ). 第三層含義 二級(jí)單位年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)分解到第三級(jí)單位，變成了月份執(zhí)行計(jì)劃。 薪酬制度主體方案 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 考 核 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個(gè)系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項(xiàng)重大政策出臺(tái) ,都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（一） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 技術(shù) /管理專家評(píng)審委員會(huì) 薪酬仲裁委員會(huì) 二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì) 薪酬考核分會(huì) 專家評(píng)審分會(huì) 薪酬仲裁分會(huì) 公司薪酬管理委員會(huì) 職能 組成 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 公司薪酬管理委員會(huì)是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會(huì)、技術(shù) /管理專家評(píng)審委員會(huì)、薪酬仲裁委員會(huì)和公司二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì)的工作。 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的意義 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的 薪酬制度主體方案 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（二） 結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 收入的多元化 獎(jiǎng)金 工資 期股期權(quán) 各類商業(yè)保險(xiǎn) 特殊住房津貼 即時(shí)獎(jiǎng) 特別獎(jiǎng) 年終將 考核工資 固定工資 各類津貼 各類補(bǔ)貼 人才津貼 學(xué)位津貼 高職津貼 薪酬制度主體方案 支付系統(tǒng) 支付系統(tǒng) 人事部下達(dá)工資計(jì)劃 二級(jí)單位工資計(jì)劃 確定員工考核工資 對(duì)二級(jí)單位考核結(jié)果的運(yùn)用 對(duì)三級(jí)單位考核結(jié)果的運(yùn)用 逐級(jí)考核、隔級(jí)確認(rèn)、雙向溝通 工資節(jié)余根據(jù)有關(guān)規(guī)定自主使用（節(jié)余的是工資計(jì)劃而不是現(xiàn)金） 人事部門審核匯總員工工資項(xiàng)目，報(bào)盤銀行，資料歸檔（領(lǐng)導(dǎo)干部考核工資由總經(jīng)理審定，授權(quán)人事部報(bào)盤銀行）（人事部人員的工資由財(cái)務(wù)部審核；報(bào)盤銀行） 銀行付薪 發(fā)放密封工資 薪酬制度主體方案 仲裁系統(tǒng) 由于薪酬采用模糊形式，員工心理容易形成一種不安全感和不公正感，除應(yīng)建立健全薪酬管理體系與制度外，還應(yīng)給員工建立申訴渠道，及時(shí)反饋信息。 案例 1：中石化 2023年 10月，中石
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