服裝企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)人事政策、法規(guī)和管理制度規(guī)定所負(fù)擔(dān)的全部人事費(fèi)用。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 由于人工成本直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家及其企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而世界許多國(guó)家對(duì)人工成本統(tǒng)計(jì)十分重視。 在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的高效率和低成本是實(shí)現(xiàn)高效益和高工資的必要保證 。人工成本是企業(yè)增加值的一部分 ， 增加值是人工成本的來(lái)源 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 人事費(fèi)用率指標(biāo) =人工成本 /銷售收入（或總產(chǎn)值） 人事費(fèi)用率是企業(yè)人工成本占企業(yè)銷售收入的比重，也是衡量企業(yè)人工成本能力支付的重要尺度之一，是分析企業(yè)人工成本支付能力的最簡(jiǎn)單、最基本方法之一。 支付方式：現(xiàn)金現(xiàn)付式 、 遞延或滾存式和混合式 。 第四節(jié) 企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理 二 、 管理人員及高級(jí)管理人員的薪酬管理 中層以下的管理人員：工資 +獎(jiǎng)金 +津貼 高層管理人員：工資 +獎(jiǎng)金 +津貼 +股權(quán)激勵(lì) （即長(zhǎng)期激勵(lì)） 第四節(jié) 企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理 三 、 銷售人員的薪酬管理 根據(jù)銷售績(jī)效計(jì)量工資的方法： 銷售量 ， 銷售額 ， 點(diǎn)數(shù)考績(jī) ， 銷售額加權(quán)考績(jī) 銷售人員薪酬形式： 純傭金制 ， 純底薪制 ， 底薪 +傭金 ， 底薪 +傭金 +獎(jiǎng)金 ， 底薪 +考評(píng)薪金 ， 平均分?jǐn)偸絺蚪鹬? 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。持有這種權(quán)利的經(jīng)營(yíng)者可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)既定價(jià)格購(gòu)買本公司股票，此行為稱為行權(quán)。 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)經(jīng)資產(chǎn)所有者或股東大會(huì)同意 ， 經(jīng)營(yíng)者的任期 、 權(quán)責(zé)及持股的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)已有明確而具體的契約規(guī)定 。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) 2 .期股的特點(diǎn) ： （ 1） 股票來(lái)源多種多樣 ， 既可以通過(guò)個(gè)人出資購(gòu)買 ， 也可以通過(guò)貸款獲得 ， 還可以通過(guò)年薪收入 （ 或特別獎(jiǎng)勵(lì) ） 中的延遲支付部分轉(zhuǎn)化而成 。 ? 期股的 缺點(diǎn)： 在實(shí)施期股激勵(lì)的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，主要是在上市公司實(shí)施期股激勵(lì)，股票的來(lái)源和具體運(yùn)作將受到現(xiàn)行的政策法規(guī)和股票市場(chǎng)的限制。主要適用于上市股份公司。這種狀況不改變，股票期權(quán)的激勵(lì)很可能只是“一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)”。）。企業(yè)沒(méi)有任何現(xiàn)金支出，這有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本，因此，該方式也受企業(yè)歡迎。 （ 2）經(jīng)營(yíng)者的股票收益中長(zhǎng)期化，使經(jīng)營(yíng)者的利益獲得也是漸進(jìn)的、分散的、這在一定程度上克服了由于一次性重獎(jiǎng)使經(jīng)營(yíng)者與職工收入差距過(guò)大所帶來(lái)的矛盾，有利于穩(wěn)定。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) ? 持股的 優(yōu)點(diǎn)： 經(jīng)營(yíng)者自已掏錢(qián)買股票，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞緊緊聯(lián)系在一起，有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 期權(quán) 則是 將來(lái) 的購(gòu)買行為， 購(gòu)買之時(shí)也是權(quán)益兌現(xiàn)之時(shí) 。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) 一 、 經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的幾種方式及其含義 目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的主要形式有持股、期股、股票期權(quán)等。具體講， “自助式”福利制是由公司根據(jù)每個(gè)員工的崗位級(jí)別層次，設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一時(shí)期劃入一定金額，同時(shí)列出各種可能的福利項(xiàng)目，供員工自己選擇，直至福利金額用完為止。人工成本管理就是為強(qiáng)化企業(yè)人工成本的控制，在保持人工成本適度增長(zhǎng)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得更大的增長(zhǎng)。 要確定企業(yè)適宜的勞動(dòng)分配率 ， 既要把企業(yè)報(bào)告期的分配率與上一時(shí)期相比 ， 也要與同一時(shí)期同行業(yè)其他公司的分配率相比較 。 （ 1）通過(guò)對(duì)本單位人工成本當(dāng)年與往年水平（或若干年的平均水平 ,或歷史最高、最低水平）的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)人工成本是增加了還是減少了，增加或減少的原因是國(guó)家宏觀政策的變化還是自己管理中的不足。 我們知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 人工成本管理實(shí)際上是作為企業(yè)人力資源管理的一種輔助性工具，為企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，提供了量化的管理方法。
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