服裝企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理-展示頁(yè)
2025-01-10 02:08本頁(yè)面
【正文】 分的發(fā)展趨勢(shì)及其增加的合理性。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ,加強(qiáng)管理。 沒(méi)有高效率、低成本，就不可能實(shí)現(xiàn)高效益，從而也就不可能實(shí)現(xiàn)工資。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 “三高一低”（高效率、高效益、高工資、低成本）的有效途徑。而在生產(chǎn)成本中，人工成本又具有特殊重要的地位 : (1)人工成本的投入是否科學(xué)有效，決定著勞動(dòng)者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，勞動(dòng)者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮是企業(yè) 活力 和經(jīng)濟(jì)效益的源泉； 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 (2)人工成本與物耗成本不同的特點(diǎn)是具有剛性，如果人工成本忽高忽低，容易挫傷勞動(dòng)者的積極性； (3)人工成本的高低直接關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)的高低，因?yàn)槿斯こ杀臼莿趧?dòng)者創(chuàng)造的新增價(jià)值的重要組成部分，即新增價(jià)值（附加價(jià)值） =V+m， V是人工成本，M是利潤(rùn)， M=新增價(jià)值 V，在新增價(jià)值不變的前提下，人工成本的高低是影響利潤(rùn)高低的決定性因素。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 二、人工成本管理的意義 重要途徑。目前看 , 日本搞得比較好，統(tǒng)計(jì)比較詳細(xì)，一些研究機(jī)構(gòu)對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的人工成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析。 因此，在目前全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，特別是加強(qiáng)人工成本的科學(xué)管理，就有著十分重要的意義。其實(shí)質(zhì)是：通過(guò)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力資源投入產(chǎn)出效益的管理，來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。它反映了企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下重視“物”的投入產(chǎn)出效益，轉(zhuǎn)變到在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下重視“人”的投入產(chǎn)出效益，也反映了傳統(tǒng)勞動(dòng)人事定性管理方法到現(xiàn)代人力資源管理重視量化方法的轉(zhuǎn)變。 它包括： （ 1）生產(chǎn)工人、企業(yè)管理人員、銷售人員及生產(chǎn)服務(wù)人員的工資及其稅前列支的各種獎(jiǎng)金、津貼； （ 2）工資性的物價(jià)補(bǔ)貼； （ 3）按工資總額一定比例提取的福利費(fèi)； 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 （ 4）員工培訓(xùn)費(fèi)； （ 5）按員工工資總額交納的各種保險(xiǎn)費(fèi)，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的離退人員的保險(xiǎn)費(fèi)和活動(dòng)費(fèi)；按工資總額提取的工會(huì)會(huì)費(fèi)； （ 6）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)； （ 7）企業(yè)負(fù)擔(dān)的員工住房津貼； （ 8）企業(yè)代繳的個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅； （ 9）勞動(dòng)力及各類人員的招聘費(fèi)。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 企業(yè)人工成本的有些項(xiàng)目是以 貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o勞動(dòng)者的 ， 構(gòu)成勞動(dòng)者的貨幣收入和實(shí)物收入；有些則以勞動(dòng)者群體為對(duì)象 ，提供 便于勞動(dòng)者生產(chǎn)與生活的設(shè)施或條件 、 勞動(dòng)者可以根據(jù)自己的需要使用這些設(shè)施和條件 ，如：企業(yè)的食堂 、 上下班交通工具 ， 以及教育 、文化 、 休息娛樂(lè)等設(shè)施和服務(wù) 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 按國(guó)際勞動(dòng)組織的定義，人工成本就是雇主因雇用勞動(dòng)者所發(fā)生的費(fèi)用。薪酬設(shè)計(jì)及管理 （ 下 ） 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 一、人工成本的概念 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過(guò)程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用 。 主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。 其中包括：工作時(shí)間的報(bào)酬和非工作時(shí)間的報(bào)酬，獎(jiǎng)金和小費(fèi)，食品、飲料和其他實(shí)物性報(bào)酬，雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費(fèi)用，雇主負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)支出，雇主負(fù)擔(dān)的勞動(dòng)者技能的訓(xùn)練費(fèi)用、福利設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用，各種各樣的諸如上下班交通、工作服和招聘人員的費(fèi)用，以及可作為人工成本的各項(xiàng)稅收。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 根據(jù)國(guó)際勞工局的解釋和我國(guó)的具體情況，人工成本可定義為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)人事政策、法規(guī)和管理制度規(guī)定所負(fù)擔(dān)的全部人事費(fèi)用。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 人工成本管理，是在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，提出的新人力資源管理理念。 人工成本管理實(shí)際上是作為企業(yè)人力資源管理的一種輔助性工具，為企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)
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