醫(yī)療企業(yè)薪酬管理方案研討-文庫吧在線文庫
【正文】 合用技能作為支付基礎(chǔ) 53 向技能支付報(bào)酬的幾種方法 ?根據(jù)支付對(duì)象的大小劃分 （ 1） Pay for skill （ 2） Pay for general petence （ 3） Pay for core petence 54 向技能支付報(bào)酬的制度的成功關(guān)鍵 正確界定 petence， 并對(duì)其正確分級(jí)：要有準(zhǔn)確的任職資格等級(jí)劃分 簡(jiǎn)潔的制度 不對(duì)所有的 petence進(jìn)行界定 ， 只界定 6至 8個(gè) key petence 將該制度用在恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)和職業(yè)類型上 。 occupation 不同時(shí)間 ， 不同組織中 ， 工作要求相似或職責(zé)平行的職位集合 。 24 三、工作評(píng)價(jià)技術(shù) 工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) —— 工作分析的要點(diǎn) 工作評(píng)價(jià)技術(shù)簡(jiǎn)介 一種常用的工作評(píng)價(jià)技術(shù) —— 點(diǎn)數(shù)法 25 —— 工作分析的要點(diǎn) ? 基本概念 tasks 構(gòu)成職位的最小要素 。薪酬管理 1 目 錄 一、導(dǎo)論 二、基本薪酬管理過程中的戰(zhàn)略問題 三、工作評(píng)價(jià)技術(shù) 四、薪酬調(diào)查 五、收入結(jié)構(gòu)確定 六、基本工資決定過程中的實(shí)施與調(diào)整 七、按技能、知識(shí)和行為支付報(bào)酬（能力報(bào)酬） 八、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬之基本問題 九、福利 2 一、導(dǎo)論 基本概念 體系和關(guān)鍵問題 學(xué)習(xí)方法 3 基本概念 （ 一 ） 工資 (wage)、 薪水 (salary)和薪酬 (pensation) 基本定義 （ 1） 工資 wage：勞動(dòng)力的價(jià)格 ， 對(duì)于勞動(dòng)者是收入 ， 對(duì)于經(jīng)營(yíng)者是成本 （ 2） 薪水 salary （ 3）薪酬 pensation：包括基本工資 (basic salary)、獎(jiǎng)金 (incentive)和福利 (benefits) 工資 (wage)、薪水 (salary)和薪酬 (pensation)的比較 類別 時(shí)期 對(duì)象 支付構(gòu)成 Wage 1920年以前 藍(lán)領(lǐng) 獎(jiǎng)金比重大、福利少（少于 5%） Salary 1920年至 1980年 白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng) 基本工資比重大、福利少（約為15%） Compensation 1980年以后 白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng) 基本工資 30%+獎(jiǎng)金 30%+福利 40% 4 基本概念（續(xù)） （二）基本工資 (basic salary)、獎(jiǎng)金 (incentive)和福利 (benefits) 基本定義 （ 1）基本工資：對(duì)正常勞動(dòng)和正常勞動(dòng)結(jié)果支付的報(bào)酬 （ 2）獎(jiǎng)金：對(duì)超出正常勞動(dòng)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)支付的報(bào)酬 （ 3）福利：與個(gè)人勞動(dòng)或勞動(dòng)結(jié)果幾乎沒有關(guān)系的報(bào)酬，只要被雇傭就可獲得的報(bào)酬 基本工資、獎(jiǎng)金和福利的比較 類別 決定因素 變動(dòng)性 基本工資 職位價(jià)值、能力、資歷 較小 獎(jiǎng)金 個(gè)人、團(tuán)體和組織的績(jī)效 較大 福利 就業(yè)與否、法律 較小 5 體系 ?體系 薪酬管理 基本工資管理 獎(jiǎng)金管理 福利管理 6 關(guān)鍵問題 ?關(guān)鍵問題 （ 1）如何設(shè)計(jì)一套好的基本薪酬管理制度 （ 2）如何設(shè)計(jì)一套好的獎(jiǎng)金制度 （ 3）如何設(shè)計(jì)一套好的福利制度 7 （續(xù) 1） ? 如何設(shè)計(jì)一套好的基本薪酬管理制度 角度一： （ 1） 依據(jù)什么向員工支付基本薪酬 （ 職位評(píng)價(jià)：確定內(nèi)部支付依據(jù) /薪酬調(diào)查：確定外部支付依據(jù) ） （ 2） 確定收入結(jié)構(gòu)：即確定企業(yè)內(nèi)的收入差別 （ 3） 制度化 （ 4） 實(shí)施與調(diào)整 角度二： （ 1） 理解企業(yè)戰(zhàn)略 （ 2） 職位評(píng)價(jià) （ 3） 薪酬調(diào)查 （ 4） 確定收入結(jié)構(gòu) （ 5） 實(shí)施與調(diào)整 8 關(guān)鍵問題（續(xù) 2） ? 如何設(shè)計(jì)一套好的基本薪酬管理制度 角度三： 職位價(jià)值排序 市場(chǎng)工資率 收入政策曲線 1 2 3 4 5 6 注： 職位價(jià)值排序由職位評(píng)價(jià)做出 市場(chǎng)工資率由薪酬調(diào)查做出 收入結(jié)構(gòu)要解決以下三個(gè)問題 （ 1）企業(yè)有多少個(gè)收入等級(jí)（ pay grades） （ 2）收入等級(jí)中的差別（ pay ranges） （ 3）相鄰等級(jí)的重疊部分（ overlap） 收入政策曲線取決于市場(chǎng)工資率和公司支付戰(zhàn)略 9 關(guān)鍵問題（續(xù) 3） ? 如何設(shè)計(jì)一套好的獎(jiǎng)金制度 （ 1） 依據(jù)什么支付獎(jiǎng)金 (what) （ 2） 對(duì)誰支付獎(jiǎng)金 (who) （ 3） 支付多少獎(jiǎng)金 (how many) （ 4） 如何支付獎(jiǎng)金 (how) 要解決的具體問題 技術(shù) 依據(jù)什么 確定一個(gè)公司要獎(jiǎng)勵(lì)什么（從戰(zhàn)略和日常運(yùn)行角度） 考核指標(biāo)體系的確定 對(duì)誰支付 —— 績(jī)效評(píng)估結(jié)果 支付多少 預(yù)算、競(jìng)爭(zhēng)、工資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金產(chǎn)生的結(jié)果 將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng) 如何支付 獎(jiǎng)金形式的選?。▊€(gè)人、團(tuán)體、組織獎(jiǎng)勵(lì)） 如何制度化、實(shí)施、調(diào)整 10 關(guān)鍵問題（續(xù) 4） ? 如何設(shè)計(jì)一套好的福利制度 類別 要解決的主要問題 技術(shù)性問題 法定福利 合法 法律知識(shí) 企業(yè)福利 提高員工滿意度、降低個(gè)人和企業(yè)的所得稅、成本控制 —— 11 學(xué)習(xí)方法 完整的記錄 廣泛的閱讀：戰(zhàn)略管理 、 戰(zhàn)略性人力資源 、工作分析 、 考核 、 薪酬管理等方面的書籍 動(dòng)手設(shè)計(jì) 案例討論 12 二、
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