醫(yī)療企業(yè)薪酬管理方案研討-文庫吧在線文庫
【正文】 合用技能作為支付基礎 53 向技能支付報酬的幾種方法 ?根據支付對象的大小劃分 （ 1） Pay for skill （ 2） Pay for general petence （ 3） Pay for core petence 54 向技能支付報酬的制度的成功關鍵 正確界定 petence， 并對其正確分級：要有準確的任職資格等級劃分 簡潔的制度 不對所有的 petence進行界定 ， 只界定 6至 8個 key petence 將該制度用在恰當?shù)钠髽I(yè)和職業(yè)類型上 。 occupation 不同時間 ， 不同組織中 ， 工作要求相似或職責平行的職位集合 。 24 三、工作評價技術 工作評價的基礎 —— 工作分析的要點 工作評價技術簡介 一種常用的工作評價技術 —— 點數(shù)法 25 —— 工作分析的要點 ? 基本概念 tasks 構成職位的最小要素 。薪酬管理 1 目 錄 一、導論 二、基本薪酬管理過程中的戰(zhàn)略問題 三、工作評價技術 四、薪酬調查 五、收入結構確定 六、基本工資決定過程中的實施與調整 七、按技能、知識和行為支付報酬（能力報酬） 八、獎勵報酬之基本問題 九、福利 2 一、導論 基本概念 體系和關鍵問題 學習方法 3 基本概念 （ 一 ） 工資 (wage)、 薪水 (salary)和薪酬 (pensation) 基本定義 （ 1） 工資 wage：勞動力的價格 ， 對于勞動者是收入 ， 對于經營者是成本 （ 2） 薪水 salary （ 3）薪酬 pensation：包括基本工資 (basic salary)、獎金 (incentive)和福利 (benefits) 工資 (wage)、薪水 (salary)和薪酬 (pensation)的比較 類別 時期 對象 支付構成 Wage 1920年以前 藍領 獎金比重大、福利少（少于 5%） Salary 1920年至 1980年 白領、藍領 基本工資比重大、福利少（約為15%） Compensation 1980年以后 白領、藍領 基本工資 30%+獎金 30%+福利 40% 4 基本概念（續(xù)） （二）基本工資 (basic salary)、獎金 (incentive)和福利 (benefits) 基本定義 （ 1）基本工資：對正常勞動和正常勞動結果支付的報酬 （ 2）獎金：對超出正常勞動結果標準支付的報酬 （ 3）福利：與個人勞動或勞動結果幾乎沒有關系的報酬，只要被雇傭就可獲得的報酬 基本工資、獎金和福利的比較 類別 決定因素 變動性 基本工資 職位價值、能力、資歷 較小 獎金 個人、團體和組織的績效 較大 福利 就業(yè)與否、法律 較小 5 體系 ?體系 薪酬管理 基本工資管理 獎金管理 福利管理 6 關鍵問題 ?關鍵問題 （ 1）如何設計一套好的基本薪酬管理制度 （ 2）如何設計一套好的獎金制度 （ 3）如何設計一套好的福利制度 7 （續(xù) 1） ? 如何設計一套好的基本薪酬管理制度 角度一： （ 1） 依據什么向員工支付基本薪酬 （ 職位評價：確定內部支付依據 /薪酬調查：確定外部支付依據 ） （ 2） 確定收入結構：即確定企業(yè)內的收入差別 （ 3） 制度化 （ 4） 實施與調整 角度二： （ 1） 理解企業(yè)戰(zhàn)略 （ 2） 職位評價 （ 3） 薪酬調查 （ 4） 確定收入結構 （ 5） 實施與調整 8 關鍵問題（續(xù) 2） ? 如何設計一套好的基本薪酬管理制度 角度三： 職位價值排序 市場工資率 收入政策曲線 1 2 3 4 5 6 注： 職位價值排序由職位評價做出 市場工資率由薪酬調查做出 收入結構要解決以下三個問題 （ 1）企業(yè)有多少個收入等級（ pay grades） （ 2）收入等級中的差別（ pay ranges） （ 3）相鄰等級的重疊部分（ overlap） 收入政策曲線取決于市場工資率和公司支付戰(zhàn)略 9 關鍵問題（續(xù) 3） ? 如何設計一套好的獎金制度 （ 1） 依據什么支付獎金 (what) （ 2） 對誰支付獎金 (who) （ 3） 支付多少獎金 (how many) （ 4） 如何支付獎金 (how) 要解決的具體問題 技術 依據什么 確定一個公司要獎勵什么（從戰(zhàn)略和日常運行角度） 考核指標體系的確定 對誰支付 —— 績效評估結果 支付多少 預算、競爭、工資結構、獎金產生的結果 將考評結果與獎金對應 如何支付 獎金形式的選取（個人、團體、組織獎勵） 如何制度化、實施、調整 10 關鍵問題（續(xù) 4） ? 如何設計一套好的福利制度 類別 要解決的主要問題 技術性問題 法定福利 合法 法律知識 企業(yè)福利 提高員工滿意度、降低個人和企業(yè)的所得稅、成本控制 —— 11 學習方法 完整的記錄 廣泛的閱讀：戰(zhàn)略管理 、 戰(zhàn)略性人力資源 、工作分析 、 考核 、 薪酬管理等方面的書籍 動手設計 案例討論 12 二、
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