員工自我管理與人際溝通-wenkub
2023-01-22 17:02:51 本頁(yè)面
【正文】 ：分析你的需求 第二步：個(gè)人分析（優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) /機(jī)遇 /挑戰(zhàn)） 第三步：建立長(zhǎng)期和短期的目標(biāo) 第四步：判斷危機(jī)和阻礙 第五步：制訂提升計(jì)劃 第六步：尋求貴人幫助 第七步：分析自己的角色 第八步：操之在我，從今天做起 我該怎么做 ? 熱愛你的工作和單位 ? 腳踏實(shí)地，不拘瑣事 ? 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)及管理技巧 ? 持續(xù)改善自己的能力 ? 成功需要勤奮 +激情 ? 增強(qiáng)忠誠(chéng)和主動(dòng)性，降低流動(dòng)率 ? 人際關(guān)系改善和加強(qiáng)溝通交流 ? 融入你的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) ? 運(yùn)用多種方法實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo) ? 善于從他人學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)、下屬、朋友、家人、師長(zhǎng)、同學(xué)、同事等 三、怎么去？ 自我管理 心態(tài)管理 著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉 ?別人都在說公司這里不好，哪里不行，鼓動(dòng)你走，那他（她）為什么不走？ ?因?yàn)槟惚人ㄋ﹥?yōu)秀，你當(dāng)時(shí)沒抱怨。按質(zhì)按量的完成本職工作 ? 良好的人際關(guān)系 —— 學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)。 ? 低效低效的人總是善忘。 ? 弄權(quán)弄權(quán)者目的無(wú)外乎兩個(gè)：利益與 地位。 ④ 重過程不重結(jié)果。 ?投入 20%精力做另外 80%的工作 。 MI MIII MIV I+ U+ I+ U— I— U+ I— U— MII I+重要性 U+緊迫性 緊 急 重 要 不重要 防患未然 改進(jìn)產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機(jī)會(huì) 規(guī)劃、休閑 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費(fèi)時(shí)間之事 有趣的活動(dòng) ‘重要’與‘緊要’之區(qū)別 從容人 無(wú)用人 危機(jī) 急迫的問題 有期限壓力的計(jì)劃 壓力人 不速之客 某些電話 某些信件與報(bào)告 某些會(huì)議 必要而不重要的事 受歡迎的活動(dòng) 無(wú)聊人 不緊急 （定出做的時(shí)間） 變?yōu)? （待會(huì)做） ！ （馬上就做） `t 。 ? 把所有的工作按照緊迫性 、 重要性等進(jìn)行劃分 ，制訂自己的優(yōu)先工作次序 。避免遺忘、未完事項(xiàng)留待明日。 ? 工作和任務(wù)肯定有輕重和緩急 ? 之分 ， 與你的目標(biāo)掛鉤確定重 ? 要工作及每日的工作優(yōu)先順序 。 。 ?不要讓別人占用你的時(shí)間 。 ! 每天這么做！ 優(yōu)先管理的核心 方法三：結(jié)果導(dǎo)向、掌控過程 ?馬上行動(dòng) 、 杜絕拖延 、 今日事今日畢（ 找到你的監(jiān)督人 ） 。 a 。 ▲待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一起床就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況
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