某咨詢某銀行授信方案-wenkub
2023-01-21 03:39:11 本頁(yè)面
【正文】 助獲得人力資源部的認(rèn)同和審核 ? 提供相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)培訓(xùn) ? 協(xié)助獲得中高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò) ? 畢博將協(xié)助中銀香港進(jìn)行以上的政策調(diào)整工作。 評(píng)估變革影響 授信政策 169。 ? 所以在實(shí)施授信風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)方案時(shí)，必須徹底考慮每一個(gè)變革要素的相互影響性，才可確保變革成功。 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 變革管理的目標(biāo)與架構(gòu) 變革管理的目標(biāo) ? CRS項(xiàng)目不單是一項(xiàng)資訊系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，更是一項(xiàng)授信風(fēng)險(xiǎn)管理概念和文化推行的項(xiàng)目。 ? 當(dāng) CRS解決方案推行至業(yè)務(wù)投產(chǎn)時(shí)，因?yàn)閷?shí)施 新 的授信風(fēng)險(xiǎn)管理概念，業(yè)務(wù)要運(yùn)用 新 系統(tǒng)處理 新 的數(shù)據(jù)輸入，採(cǎi)用 新 的業(yè)務(wù)流程配合 新 增授信風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn) … 所以 CRS項(xiàng)目需要很高的實(shí)施技巧、 在加強(qiáng)管理授信風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，亦兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展和提高效率的實(shí)際需求 。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 變革管理架構(gòu) ? 以下是為 CRS項(xiàng)目制定的 變革管理架構(gòu) ? 變革 管理 前期工作為項(xiàng)目的變革 管理 工作建立標(biāo)準(zhǔn)、底線及工作方法。 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 ? 授信流程 ? 以下是可能受到 CRS項(xiàng)目實(shí)施而需要作調(diào)整的授信流程： ? 授信敘做及審批 ? 授信放款 ? 限額及額度設(shè)定與監(jiān)控 ? 授信組合監(jiān)控 ? 授信監(jiān)控 / 異常報(bào)表 ? 問(wèn)題貸款管理 ? 追收管理 ? 而上述授信流程調(diào)整涉及的部門(mén)包括： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理部 ? 企業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)部 ? 零售銀行部 ? 特殊資產(chǎn)管理部 ? 中國(guó)業(yè)務(wù)總部 ? 營(yíng)運(yùn)部放款處 評(píng)估變革影響 授信流程 169。 ? 此外，因應(yīng)實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn) 衡量 的應(yīng)用 及 管理 、資訊系統(tǒng)和 管理報(bào)表 及授信文件的變革亦會(huì)可能對(duì)授信政策、授信流程及 組織與管理架構(gòu)帶來(lái) 影響 ，同樣需要評(píng)估有關(guān)的變革 要素 需否作出修改。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 目標(biāo) ? 管理層為銀行上下定下共同目標(biāo) ? 令下屬相信變革的重要性 ? 為項(xiàng)目的變革管理工作建立標(biāo)準(zhǔn)、底線及工作方法 主要工作 ? 分別召開(kāi)針對(duì)項(xiàng)目組員和全體中高級(jí)管理層 兩 個(gè)不同層面的項(xiàng)目啓動(dòng)會(huì) ? 物色一位或多位管理層代表為變革牽頭 ? 協(xié)助管理層代表設(shè)計(jì)牽頭活動(dòng) ? 制定各種變革需要的工作時(shí)間 表 ? 針對(duì)變革需要制定溝通 計(jì)劃，包括向董事會(huì)、總裁辦公室、風(fēng)管會(huì) 、 風(fēng)管部 、零售銀行、企業(yè)銀行、資訊科技部 和 銀行營(yíng)運(yùn)部等 ? 管理層定期透過(guò)與項(xiàng)目小組成員進(jìn)行小組式交流，直接表達(dá)管理層對(duì)項(xiàng)目關(guān)注和承擔(dān) ? 制定高級(jí)行政人員能力發(fā)展策略，協(xié)助發(fā)展授信風(fēng)險(xiǎn)管理能力 促成變革的關(guān)鍵元素 管理層的認(rèn)同 和 承擔(dān) 169。 ? 進(jìn)行概念及系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作坊，並介紹成功實(shí)施案列，儘早讓用戶潛然默化，接受新概念。再由管理層下達(dá)新的績(jī)效指標(biāo) ?修訂績(jī)效指標(biāo)説明手冊(cè)，明確員工工作職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)合理匹配 ?培訓(xùn)部門(mén)主管和人力資源部操作新的績(jī)效指標(biāo) ?管理層研討會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施對(duì)不同崗位的績(jī)效影響，例如考慮當(dāng)授信支援系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，業(yè)務(wù)前線人員的運(yùn)作方式不同，如何公平地調(diào)整績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 項(xiàng)目 變革 管理工作計(jì)劃 將擬定的變革管理工作與其它模組投產(chǎn)工作計(jì)劃配合建立成 變革 管理工作計(jì)劃 整體項(xiàng)目管理變革管理前期工作實(shí)施及監(jiān)控變革促成的工作監(jiān)察變革管理工作計(jì)劃上各項(xiàng)工作進(jìn)度、 並跟 進(jìn)注意事項(xiàng)授信政策制度變革促成、配合 CCS授信流程變革促成、配合 CCS 及管理報(bào)表組織與管理架構(gòu)變革促成、配合 CCS資訊系統(tǒng)變革管理、配合數(shù)據(jù)庫(kù)、 CCS 、 CDC 及管理報(bào)表管理報(bào)表及授信文件變革促成、配合 CCS 及管理報(bào)表進(jìn)行中期轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào) 查進(jìn)行轉(zhuǎn)變成效調(diào) 查進(jìn)行培訓(xùn)工作授信風(fēng)險(xiǎn)模型內(nèi)部評(píng)級(jí)模型的建立可預(yù)見(jiàn)損失模型設(shè)計(jì)不可預(yù)見(jiàn)損失模型設(shè)計(jì)授信風(fēng)險(xiǎn)資本平衡收益率設(shè)計(jì)協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)用的實(shí)施及變革管理中央授信風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)用戶 /系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試投 產(chǎn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)文件準(zhǔn)備投 產(chǎn) 支援準(zhǔn)備在線數(shù)據(jù)分析及報(bào)表處理用戶驗(yàn)收測(cè)試系統(tǒng)投 產(chǎn) 準(zhǔn)備股權(quán)投資 CRS 系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施協(xié)助變革管理組進(jìn)行變革管理甲期 乙期 丙期1
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