某咨詢某銀行授信方案-文庫吧
2024-12-23 03:39 本頁面
【正文】 ? 提供相關培訓 ? 協(xié)助獲得中高層領導通過 ? 畢博將協(xié)助中銀香港進行以上的政策調(diào)整工作。 評估變革影響 授信政策 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權所有 ? 授信流程 ? 以下是可能受到 CRS項目實施而需要作調(diào)整的授信流程： ? 授信敘做及審批 ? 授信放款 ? 限額及額度設定與監(jiān)控 ? 授信組合監(jiān)控 ? 授信監(jiān)控 / 異常報表 ? 問題貸款管理 ? 追收管理 ? 而上述授信流程調(diào)整涉及的部門包括： ? 風險管理部 ? 企業(yè)銀行及金融機構(gòu)部 ? 零售銀行部 ? 特殊資產(chǎn)管理部 ? 中國業(yè)務總部 ? 營運部放款處 評估變革影響 授信流程 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權所有 ? 流程調(diào)整的工作包括： ? 覆檢現(xiàn)有的授信流程文件 ? 實地與部門人員會面並考察現(xiàn)有流程 ? 修改授信流程文件以嵌入系統(tǒng)新引入之流程 ? 舉行工作坊確認相關授信流程的調(diào)整 ? 確保有適當工作指引和用戶操作手冊 ? 識別在人員配置方面因系統(tǒng)實施而帶來新的工作責任及所需技能 ? 識別欠缺的工作責任及技能 ? 透過各種方法解決此工作崗位及技能差距 ? 提供相關培訓 ? 協(xié)助獲得中高層領導通過 ? 畢博將協(xié)助中銀香港進行以上的流程調(diào)整工作。 評估變革影響 授信流程 (續(xù) ) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權所有 ? 組織與管理架構(gòu) ? 以下是可能受到 CRS項目實施而需要作調(diào)整的架構(gòu)及權責 ： ? 風管部及其新增職責 (例如風管模型的定期或不定期 與管理 定期檢討及維護 )，以 及信貸 審批權力 ? 前線人員及其新增職責 (例如新增客戶資料搜集 )，以及 信貸 審批權力 ? 畢博將協(xié)助中銀香港進行下例有關的組織與管理架構(gòu)調(diào)整工作，包括： ? 覆檢現(xiàn)有的 組織與管理架構(gòu) ? 修改 組織與管理架構(gòu)， 以配合新增職責所引致的改變 ? 撰寫因新增職責涉及的崗位而需修改的工作描述 ? 協(xié)助獲得人力資源部的認同和審核 ? 提供相關職責的基礎培訓 ? 協(xié)助獲得中高層領導通過 ? 畢博將協(xié)助中銀香港進行以上的政策調(diào)整工作。 ? 此外，因應實施 風險 衡量 的應用 及 管理 、資訊系統(tǒng)和 管理報表 及授信文件的變革亦會可能對授信政策、授信流程及 組織與管理架構(gòu)帶來 影響 ，同樣需要評估有關的變革 要素 需否作出修改。 評估變革影響 組織與管理架構(gòu) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權所有 促成變革的關鍵元素 ? 評估因應 授信政策、授信流程、 組織與管理架構(gòu) 、 風險 衡量 的應用 及 管理 、資訊系統(tǒng)及 管理報表 及授信文件的變革，所需配合促成變革的關鍵元素，包括 管理層的認同 和 助 力、交流與溝通、個人及團隊能力、架構(gòu)和流程轉(zhuǎn)變、績效管理及文化協(xié)調(diào)。 關鍵元素 最佳範例 元素的影響 管理層的認同和 承擔 高級行政人員層擁有成功實施變革的能力，並對變革計劃設計與實施有足夠的參與和承擔 提供帶頭人 交流與溝通 制訂溝通計劃以提高員工對變革目標的認識，在推行過程中進行即時交流，並建立員工對變革成功的使命感 排除疑慮，確立共同方向 個人及團隊能力 採取足夠的措施以提高個人及團隊的能力，使之可以在新的工作環(huán)境下有效工作，促成轉(zhuǎn)變願景的實現(xiàn) 配備實行能力 績效管理 構(gòu)建針對變革項目的績效考評體系，提升員工對項目實施的參與程度和熱情，確保時間、人力資源和其他資源的保障 誘發(fā)目標行爲 架構(gòu)和流程轉(zhuǎn)變 制訂明晰的轉(zhuǎn)變架構(gòu)與計劃，對轉(zhuǎn)變流程中的各項工作與所需資源進行合理規(guī)劃 建立系統(tǒng)化的解決方案 文化協(xié)調(diào) 對現(xiàn)有銀行文化與未來文化的差異進行評估，推行新的價值取向和行爲規(guī)範以推動變革的成功 確立一體化的企業(yè)文化 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權所有 目標 ? 管理層為銀行上下定下共同目標 ? 令下屬相信變革的重要性 ? 為項目的變革管理工作建立標準、底線及工作方法 主要工作 ? 分別召開針對項目組員和全體中高級管理層 兩 個不同層面的項目啓動會 ? 物色一位或多位管理層代表為變革牽頭 ? 協(xié)助管理層代表設計牽頭活動 ? 制定各種變革需要的工作時間 表
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