某咨詢某銀行授信方案-文庫(kù)吧
2024-12-23 03:39 本頁(yè)面
【正文】 ? 提供相關(guān)培訓(xùn) ? 協(xié)助獲得中高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò) ? 畢博將協(xié)助中銀香港進(jìn)行以上的政策調(diào)整工作。 評(píng)估變革影響 授信政策 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 ? 授信流程 ? 以下是可能受到 CRS項(xiàng)目實(shí)施而需要作調(diào)整的授信流程： ? 授信敘做及審批 ? 授信放款 ? 限額及額度設(shè)定與監(jiān)控 ? 授信組合監(jiān)控 ? 授信監(jiān)控 / 異常報(bào)表 ? 問(wèn)題貸款管理 ? 追收管理 ? 而上述授信流程調(diào)整涉及的部門包括： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理部 ? 企業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)部 ? 零售銀行部 ? 特殊資產(chǎn)管理部 ? 中國(guó)業(yè)務(wù)總部 ? 營(yíng)運(yùn)部放款處 評(píng)估變革影響 授信流程 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 ? 流程調(diào)整的工作包括： ? 覆檢現(xiàn)有的授信流程文件 ? 實(shí)地與部門人員會(huì)面並考察現(xiàn)有流程 ? 修改授信流程文件以嵌入系統(tǒng)新引入之流程 ? 舉行工作坊確認(rèn)相關(guān)授信流程的調(diào)整 ? 確保有適當(dāng)工作指引和用戶操作手冊(cè) ? 識(shí)別在人員配置方面因系統(tǒng)實(shí)施而帶來(lái)新的工作責(zé)任及所需技能 ? 識(shí)別欠缺的工作責(zé)任及技能 ? 透過(guò)各種方法解決此工作崗位及技能差距 ? 提供相關(guān)培訓(xùn) ? 協(xié)助獲得中高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò) ? 畢博將協(xié)助中銀香港進(jìn)行以上的流程調(diào)整工作。 評(píng)估變革影響 授信流程 (續(xù) ) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 ? 組織與管理架構(gòu) ? 以下是可能受到 CRS項(xiàng)目實(shí)施而需要作調(diào)整的架構(gòu)及權(quán)責(zé) ： ? 風(fēng)管部及其新增職責(zé) (例如風(fēng)管模型的定期或不定期 與管理 定期檢討及維護(hù) )，以 及信貸 審批權(quán)力 ? 前線人員及其新增職責(zé) (例如新增客戶資料搜集 )，以及 信貸 審批權(quán)力 ? 畢博將協(xié)助中銀香港進(jìn)行下例有關(guān)的組織與管理架構(gòu)調(diào)整工作，包括： ? 覆檢現(xiàn)有的 組織與管理架構(gòu) ? 修改 組織與管理架構(gòu)， 以配合新增職責(zé)所引致的改變 ? 撰寫因新增職責(zé)涉及的崗位而需修改的工作描述 ? 協(xié)助獲得人力資源部的認(rèn)同和審核 ? 提供相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)培訓(xùn) ? 協(xié)助獲得中高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò) ? 畢博將協(xié)助中銀香港進(jìn)行以上的政策調(diào)整工作。 ? 此外，因應(yīng)實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn) 衡量 的應(yīng)用 及 管理 、資訊系統(tǒng)和 管理報(bào)表 及授信文件的變革亦會(huì)可能對(duì)授信政策、授信流程及 組織與管理架構(gòu)帶來(lái) 影響 ，同樣需要評(píng)估有關(guān)的變革 要素 需否作出修改。 評(píng)估變革影響 組織與管理架構(gòu) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 促成變革的關(guān)鍵元素 ? 評(píng)估因應(yīng) 授信政策、授信流程、 組織與管理架構(gòu) 、 風(fēng)險(xiǎn) 衡量 的應(yīng)用 及 管理 、資訊系統(tǒng)及 管理報(bào)表 及授信文件的變革，所需配合促成變革的關(guān)鍵元素，包括 管理層的認(rèn)同 和 助 力、交流與溝通、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力、架構(gòu)和流程轉(zhuǎn)變、績(jī)效管理及文化協(xié)調(diào)。 關(guān)鍵元素 最佳範(fàn)例 元素的影響 管理層的認(rèn)同和 承擔(dān) 高級(jí)行政人員層擁有成功實(shí)施變革的能力，並對(duì)變革計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施有足夠的參與和承擔(dān) 提供帶頭人 交流與溝通 制訂溝通計(jì)劃以提高員工對(duì)變革目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，在推行過(guò)程中進(jìn)行即時(shí)交流，並建立員工對(duì)變革成功的使命感 排除疑慮，確立共同方向 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力 採(cǎi)取足夠的措施以提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力，使之可以在新的工作環(huán)境下有效工作，促成轉(zhuǎn)變願(yuàn)景的實(shí)現(xiàn) 配備實(shí)行能力 績(jī)效管理 構(gòu)建針對(duì)變革項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)體系，提升員工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的參與程度和熱情，確保時(shí)間、人力資源和其他資源的保障 誘發(fā)目標(biāo)行爲(wèi) 架構(gòu)和流程轉(zhuǎn)變 制訂明晰的轉(zhuǎn)變架構(gòu)與計(jì)劃，對(duì)轉(zhuǎn)變流程中的各項(xiàng)工作與所需資源進(jìn)行合理規(guī)劃 建立系統(tǒng)化的解決方案 文化協(xié)調(diào) 對(duì)現(xiàn)有銀行文化與未來(lái)文化的差異進(jìn)行評(píng)估，推行新的價(jià)值取向和行爲(wèi)規(guī)範(fàn)以推動(dòng)變革的成功 確立一體化的企業(yè)文化 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 目標(biāo) ? 管理層為銀行上下定下共同目標(biāo) ? 令下屬相信變革的重要性 ? 為項(xiàng)目的變革管理工作建立標(biāo)準(zhǔn)、底線及工作方法 主要工作 ? 分別召開針對(duì)項(xiàng)目組員和全體中高級(jí)管理層 兩 個(gè)不同層面的項(xiàng)目啓動(dòng)會(huì) ? 物色一位或多位管理層代表為變革牽頭 ? 協(xié)助管理層代表設(shè)計(jì)牽頭活動(dòng) ? 制定各種變革需要的工作時(shí)間 表
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