某咨詢某銀行授信方案(完整版)
【正文】 CRS項(xiàng)目實(shí)施而需要作調(diào)整的授信流程： ? 授信敘做及審批 ? 授信放款 ? 限額及額度設(shè)定與監(jiān)控 ? 授信組合監(jiān)控 ? 授信監(jiān)控 / 異常報(bào)表 ? 問(wèn)題貸款管理 ? 追收管理 ? 而上述授信流程調(diào)整涉及的部門(mén)包括： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理部 ? 企業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)部 ? 零售銀行部 ? 特殊資產(chǎn)管理部 ? 中國(guó)業(yè)務(wù)總部 ? 營(yíng)運(yùn)部放款處 評(píng)估變革影響 授信流程 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 目標(biāo) ? 管理層為銀行上下定下共同目標(biāo) ? 令下屬相信變革的重要性 ? 為項(xiàng)目的變革管理工作建立標(biāo)準(zhǔn)、底線及工作方法 主要工作 ? 分別召開(kāi)針對(duì)項(xiàng)目組員和全體中高級(jí)管理層 兩 個(gè)不同層面的項(xiàng)目啓動(dòng)會(huì) ? 物色一位或多位管理層代表為變革牽頭 ? 協(xié)助管理層代表設(shè)計(jì)牽頭活動(dòng) ? 制定各種變革需要的工作時(shí)間 表 ? 針對(duì)變革需要制定溝通 計(jì)劃，包括向董事會(huì)、總裁辦公室、風(fēng)管會(huì) 、 風(fēng)管部 、零售銀行、企業(yè)銀行、資訊科技部 和 銀行營(yíng)運(yùn)部等 ? 管理層定期透過(guò)與項(xiàng)目小組成員進(jìn)行小組式交流，直接表達(dá)管理層對(duì)項(xiàng)目關(guān)注和承擔(dān) ? 制定高級(jí)行政人員能力發(fā)展策略，協(xié)助發(fā)展授信風(fēng)險(xiǎn)管理能力 促成變革的關(guān)鍵元素 管理層的認(rèn)同 和 承擔(dān) 169。再由管理層下達(dá)新的績(jī)效指標(biāo) ?修訂績(jī)效指標(biāo)説明手冊(cè)，明確員工工作職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)合理匹配 ?培訓(xùn)部門(mén)主管和人力資源部操作新的績(jī)效指標(biāo) ?管理層研討會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施對(duì)不同崗位的績(jī)效影響，例如考慮當(dāng)授信支援系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，業(yè)務(wù)前線人員的運(yùn)作方式不同，如何公平地調(diào)整績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 169。該些工作是前期工作的一部分。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 CRS項(xiàng)目基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱 課程第 四 天 CRS 項(xiàng)目培訓(xùn)課題 ( 續(xù) ) D ． CRS 項(xiàng)目的應(yīng)用系統(tǒng)的介紹（包括系統(tǒng)原型演示） 1 ．整體 CRS 系統(tǒng)架構(gòu)的介紹 2 ． CCS 系統(tǒng)的介紹 ? ? 授信風(fēng)險(xiǎn)度量工具 ? ? 企業(yè)客? 財(cái)務(wù)分析糸? ? ? 評(píng)級(jí)模型建立系統(tǒng)（數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)） ? ? 評(píng)級(jí)系統(tǒng) ? ? 授信風(fēng)險(xiǎn)決策管理系統(tǒng)（規(guī)則引擎 R ul e Eng in e ） ? ? CRS 系統(tǒng)與 C W S 系統(tǒng)的銜接概 念 3 ． 數(shù)據(jù)超市、 ETL 工具、 O L AP 報(bào)表、儀表盤(pán)（ Da shb oa rd ）系統(tǒng) E ． 變革管理方法 F ． CRS 項(xiàng)目與中銀香港其他? 部項(xiàng)目的關(guān)係（包括 EP M ， EDW , C W S /DI S ） 169。此外，在歷史及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集工作方面，提議安排數(shù)據(jù)收集重要性的演示會(huì)，為確保員工重視這工作。例如，前綫人員未來(lái)將大量使用系統(tǒng)代替現(xiàn)有手工作業(yè)，可能需要在項(xiàng)目前期盡快介紹利用系統(tǒng)的工作方式、環(huán)境、和優(yōu)勢(shì)；並在實(shí)施系統(tǒng)的各階段反復(fù)演示，務(wù)求功能循序漸進(jìn)地了解、接納新的工作方式。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 促成變革的關(guān)鍵元素 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力 目標(biāo) ? 知人善任 ? 令員工相信變革的可行性和個(gè)人的適應(yīng)能力 主要工作 ? CRS項(xiàng)目基礎(chǔ)培訓(xùn) ? 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，按計(jì)劃提供培訓(xùn) ? 轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查報(bào)告 ? 把清單上要求的技能和責(zé)任和現(xiàn)有人員的技能和責(zé)任做匹配分析，找出差異和培訓(xùn)需要 ? 就不同的業(yè)務(wù)單位及按需要而制訂培訓(xùn)計(jì)劃，例如：業(yè)務(wù)部的人員將需要在授信風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的決策支援及應(yīng)用功能方面的培訓(xùn)；風(fēng)管部的人員將在參數(shù)的建立、調(diào)整、模型運(yùn)作、報(bào)表的制定等作出培訓(xùn)；資訊科技部的人員在系統(tǒng)的日常批處理的操作，系統(tǒng)的維護(hù)及支援方面作出培訓(xùn) ? 運(yùn)用不同模式，例如：以電腦為基礎(chǔ)的培訓(xùn)、培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)運(yùn)作模擬、及回饋機(jī)制等 ? 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，例如：考慮授予優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū) ? 設(shè)立支援熱綫或電郵信箱，收集關(guān)注問(wèn)題並協(xié)助統(tǒng)籌增強(qiáng)培訓(xùn)的重點(diǎn) 169。 評(píng)估變革影響 授信流程 (續(xù) ) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 變革管理的進(jìn)行方法 可 能涉及的 政策修改 ? 授信審批制度與授權(quán)制度 ? 授信組合管理政策 ? 客戶管理政策 ? 授信業(yè)務(wù)與產(chǎn)品政策 ? 抵押品與擔(dān)保政策 ? 授信申請(qǐng)及
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1