【正文】 各企 業(yè)在人力素質(zhì)上的競爭 日趨明顯，嚴(yán)峻的就業(yè) 形勢致使中等技術(shù)專業(yè) 的人才走向生產(chǎn)線上來 求生存。 ，目 前我司以學(xué)歷分配為： 大學(xué) 18人，大專 32人 中專 76人，高中 151人 初中以下 643人，整體文化素質(zhì)單一。 的教育訓(xùn)練。 粗心，資料建立不完整， 另部門執(zhí)行力不強，工作 常有延誤現(xiàn)象，協(xié)作不夠 好。 ，從 以前的人工作業(yè)改變?yōu)殡娔X作業(yè)，加 之新的應(yīng)收帳款系統(tǒng)的推行，將對整 個財務(wù)系統(tǒng)提供了更好的平臺，報稅 及財務(wù)系統(tǒng)逐步走向電子化，信息達 到共享化，出口退稅系統(tǒng)有更好的升 級，將工作效率提高了一個臺階。 、外訓(xùn)形式提升管 理水平。 。 習(xí)及教育導(dǎo)。 ，努力提高心理素質(zhì)建設(shè)。 ，但不敢大膽提出來。 ，人員可塑空間大。 從 2023年起企業(yè)所得稅稅率將由以前 12%提高到 24%。 應(yīng)代扣稅額 =應(yīng)納稅所得額 *適用累進稅（ 5%45%）率 —速算扣除數(shù)（ 015375元） ： 我國目前實行的是生產(chǎn)型增值稅，即購進國產(chǎn)資產(chǎn)價款，不準(zhǔn)許做任何扣除，按銷量額乘以 17%的稅率計算應(yīng)交增值稅。 率 10%以上。 （到 3月） 2023年 4月 ~6月NT1500萬元。 去年預(yù)訂的總目標(biāo)似乎 較高，應(yīng)做調(diào)整。 其中 9月份突破 NT1000 萬元。 ，爭 取更高業(yè)績。 的方式。 。 部門： 惠州分公司 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 缺點分析 與自我評 價？ 優(yōu)點： ，就近服務(wù)。 度的執(zhí)行。 CNC設(shè)備、自設(shè)或 組成公司可主導(dǎo)的合伙 單位，如此我司可承接 更多鋁制品方面的產(chǎn)品。 知名大公司，由一項產(chǎn)品再 開拓其他可做的產(chǎn)品。 面將須更長的時 間才能兌現(xiàn)。 的條件，阻斷我司信息 及開發(fā)通道。） ： 管間的互動。 ： 。 部門： 惠州分公司 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 的市場客 戶中，我 們優(yōu)勢與 劣勢是什 么？有哪 些應(yīng)該可 以做得更 好？ ： ，服務(wù)客戶，能 及時處理問題。 缺點： ，互搶市場 及客戶。 ，無法打入大工 廠。 。 。 其接觸，讓我司自由發(fā)揮。主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 客戶市場 上的訊息 要求，有 哪些與今 年可能會 有不同？ 可能會完 全不同？ 可能在趨 勢上會不 同？ 牌，高價位的客戶仍使用 鋁合金產(chǎn)品，但走中低價 位的客戶仍回避使用塑膠 殼。 。 長時間保持交 期與品質(zhì)的優(yōu) 勢，客戶可能 會主動找上競 爭標(biāo)竿。 ，型材模具免費。 ,客戶自己找上門。 ，票期長 的客戶，有較難的配 合性。 管較能當(dāng)面溝通。 。 之本地干部間的情誼。 。 *我司若能在服務(wù)優(yōu)秀的條件中，增加交期與品質(zhì)的配合，即使單價稍為高一點，客戶仍會買我們的。 、高難度 的部品往往承接困難。 ，如電 鑄標(biāo)牌，黃金標(biāo)牌等。 置，可擴大生產(chǎn) 范圍。 程或品保人員在場。 缺點： 。 的溝通橋梁。 部門： 惠州分公司 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 標(biāo)達成 狀況分 析？明 年度的 期望目 標(biāo)？ 1月 ~5月份約 NT500萬元。 三星基本維持半年的穩(wěn) 定約 NT400~500萬元間。 擴大喇叭柱的開發(fā)， 因其單價高，若有量 對業(yè)績額有相當(dāng)大的 補正效用。 2023年 7月 ~12月約 NT1800萬元。 ： 2023年 1~3月： NT1200萬元 4~6月： NT1500萬元 7~12月： NT1800萬元 部門： 惠州分公司 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 率預(yù)估。 ： 根據(jù)《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅》減免稅優(yōu)惠課稅，即規(guī)定稅率為 24%，現(xiàn)屬減半征收期，依稅率為12%征收。 預(yù)計明年可能按左列計算方式征收。 ，重思考型，適合處理細(xì)膩而繁瑣 的事情。 ，抗壓能力不強。 部門：財務(wù)課 /譚義如 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 。 。 。 規(guī)、稅務(wù)法律法規(guī)等知識。 。 作，但由于經(jīng)驗不足，能 力有限，對工作缺乏全方 位的規(guī)則，部門之間的溝 通協(xié)調(diào)做得不好。 員投入到人事工作中 來或者是管理人員。 ，主要以大 門口招聘的作業(yè)員為主， 流動性大。 ， 盡量考慮到人力省份平 衡，現(xiàn)車間人力以四川、 湖南、江西居多。 、社保、消防、鎮(zhèn)政 府在總管理處陳副總的帶 領(lǐng)下與其相處良好，對我 公司的工作給予很大程度 的支持與配合。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 工成本 結(jié)構(gòu)分 析 成本結(jié)構(gòu)： 1. 工資成本，含加班費。 以上項目基本會維持不變，預(yù)估在公司效益允許的情況下，員工福利會有所提升，保險范圍也會逐漸增大。層面仍以印刷、業(yè)務(wù)、生品管等間接部門為主，我司在人力更替上應(yīng)以中技為主。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 法令分析 ， 員工最低薪基本達到法規(guī)要求， 但加班費明顯低于法規(guī)要求， 并且時間較長。 ，加班 費有待提高，加班時數(shù)有 待降低。 國家法令上一個大的變動是逐步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，比如養(yǎng)老保險現(xiàn)在由公司與員工各一半的方式擔(dān)負(fù)，另取消了流動人員的調(diào)配費；加強對職工福利的建設(shè)，比如開始參醫(yī)療保險及失業(yè)保險，還有對勞動者的最低勞動條件作了一些強制性的實施。 隨著人均收入的升高，工資水準(zhǔn)預(yù)計會繼續(xù)上升，我公司在普通作業(yè)層的薪資水平可維持不變化或小幅度變化，但中階層管理人員及技術(shù)層人員薪資希望有一進步的提升，因為該層面人員起著穩(wěn)定管理、穩(wěn)定技術(shù)的作用。 ，設(shè)定各項目的基準(zhǔn)（即目標(biāo)）。 3 按各單位現(xiàn)況的能力設(shè)定合理的基準(zhǔn)。 2 將全公司性召開的日常管理會議調(diào)整為由各部主導(dǎo)召開，暫分為生產(chǎn)一部、二部和三部的日常管理會議。當(dāng)實際發(fā)生值連續(xù)五期均未能達標(biāo)（即超基準(zhǔn)）則需按現(xiàn)有的管理能力降低基準(zhǔn)。 3 透過對日常突發(fā)事件的改善及預(yù)防，以達到持續(xù)改善的宗旨。 4 日常管理實際值僅為單位主管或文員的統(tǒng)計與匯總，未將 所發(fā)生的實際值與所屬員工共勉。 7 缺乏對日常管理實施優(yōu)劣的考評制度及獎懲措施。在實施過程中，因該考核方案所需的相關(guān)資料過于龐大，每月須匯總提供的資料有 14類，且部分資料現(xiàn)階段暫時無法提供，如：生產(chǎn)單位的課內(nèi)派工達成率等（因生產(chǎn)單位在作此項作業(yè)時，有一定的難度）間接單位的任務(wù)職責(zé)延誤及未執(zhí)行情況等，因此該方案就公司現(xiàn)有狀況實施的效果不佳。 ，以提升全員參與績效考核的意識。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主題 現(xiàn) 狀 未 來 變動 接上 廠內(nèi)績效考核實施的優(yōu)點： 1 可以量化的形式評估單位及個人的某些方面的績效，如各 單位或個人的異常責(zé)任比，生產(chǎn)的不良及退貨狀況，可讓 各單位或個人清楚不足之處及需改善的地方。 2 各單位對績效考核的落實不徹底，常有時實施、有時停擱， 或者是白班狀況較好，晚班就放手不管。 5 實施績效考核的部分配套制度不全面， 如各單位人員的職責(zé)任務(wù)說明等，無 法對其作全面的考評。 制度，使制度的內(nèi)容易懂且符合公司現(xiàn)狀需求。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 缺點： 1 部分制度要求達成的效果過于嚴(yán)苛，與公司現(xiàn)有的狀況不符，難以符合文件的要求。 5 對整體文件及制度的執(zhí)行力度不強或未徹底照文件制度處理事情，如常因未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而導(dǎo)致整批不良，常在執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)稽核時，所抽查出的缺點項高達 80項，甚至更高，且大部分的缺點項均是一錯再錯。并不斷的擴資改建，增設(shè)制造新產(chǎn)品生產(chǎn)基地，從公司成立至今已有十余年，在十年的發(fā)展成長的歷程中，已取得了可喜的成績，不論從技術(shù)方面管理還是規(guī)模在珠三角的標(biāo)牌業(yè)中都稱得上是 “領(lǐng)頭羊 ”，與珠三角同業(yè)界的企業(yè)相比算是歷史較為悠久。 4 一銘公司與同業(yè)界的企業(yè)所扮演的角色不一樣，在求自身發(fā)展的同時，又得顧慮。 現(xiàn)缺陷，并不斷改善。就公司而言， 具備較高的整體素質(zhì)。 １ 以為其他各單位提供 “優(yōu)質(zhì)、高 效率 ”的服務(wù)為目標(biāo)，不斷改善 現(xiàn)有的缺陷（如經(jīng)驗不足等）， 從日常的工作中不斷總結(jié)成敗 的經(jīng)驗。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 部內(nèi)人員的缺點： 自我評價 : １ 在財稽方面，因現(xiàn)有 2人為新調(diào)入或新 進人員，在經(jīng)驗尚存不足，對公司整體 成本控制尚 不能作長遠的規(guī)劃。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 一、商檢ISO客戶特別指定之品質(zhì)要求明年與今年有哪些不同？或可能不同？對公司的影響評估？ 11檢驗水準(zhǔn) MAJ:,MIN:, 個別加嚴(yán)到 MAJ:,。 12于新產(chǎn)品開發(fā)時即需 與客人協(xié)商品質(zhì)要求： 籌立專業(yè)的測試實驗 室，培訓(xùn)專職測試人 員。 部門：品保一二課 品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 二、目前外界在品質(zhì)保證上有哪些新技術(shù)？新工具我們可能用嗎？ 21統(tǒng)計手法僅 Q7手 法？ 22解決問題僅用柏 拉圖及魚骨圖手 法？ 23新產(chǎn)品開發(fā)打樣。 21資料搜集，課本編