【正文】 OT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 與政府 機(jī)構(gòu)關(guān) 系分析 、環(huán)保、稅務(wù)等 部門與我公司關(guān)系一般， 平時是業(yè)務(wù)正常往來。 ，目 前我司以學(xué)歷分配為： 大學(xué) 18人，大專 32人 中專 76人，高中 151人 初中以下 643人，整體文化素質(zhì)單一。 粗心，資料建立不完整， 另部門執(zhí)行力不強(qiáng)，工作 常有延誤現(xiàn)象，協(xié)作不夠 好。 、外訓(xùn)形式提升管 理水平。 習(xí)及教育導(dǎo)。 ，但不敢大膽提出來。 從 2023年起企業(yè)所得稅稅率將由以前 12%提高到 24%。 率 10%以上。 去年預(yù)訂的總目標(biāo)似乎 較高，應(yīng)做調(diào)整。 ，爭 取更高業(yè)績。 。 度的執(zhí)行。 知名大公司，由一項產(chǎn)品再 開拓其他可做的產(chǎn)品。 的條件，阻斷我司信息 及開發(fā)通道。 ： 。 缺點： ，互搶市場 及客戶。 。 其接觸，讓我司自由發(fā)揮。 。 ，型材模具免費。 ，票期長 的客戶，有較難的配 合性。 。 。 、高難度 的部品往往承接困難。 置，可擴(kuò)大生產(chǎn) 范圍。 缺點： 。 部門： 惠州分公司 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 標(biāo)達(dá)成 狀況分 析？明 年度的 期望目 標(biāo)？ 1月 ~5月份約 NT500萬元。 擴(kuò)大喇叭柱的開發(fā)， 因其單價高，若有量 對業(yè)績額有相當(dāng)大的 補(bǔ)正效用。 ： 2023年 1~3月： NT1200萬元 4~6月： NT1500萬元 7~12月： NT1800萬元 部門： 惠州分公司 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 率預(yù)估。 預(yù)計明年可能按左列計算方式征收。 ，抗壓能力不強(qiáng)。 。 規(guī)、稅務(wù)法律法規(guī)等知識。 作，但由于經(jīng)驗不足，能 力有限，對工作缺乏全方 位的規(guī)則，部門之間的溝 通協(xié)調(diào)做得不好。 ，主要以大 門口招聘的作業(yè)員為主， 流動性大。 、社保、消防、鎮(zhèn)政 府在總管理處陳副總的帶 領(lǐng)下與其相處良好，對我 公司的工作給予很大程度 的支持與配合。 以上項目基本會維持不變，預(yù)估在公司效益允許的情況下，員工福利會有所提升，保險范圍也會逐漸增大。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 法令分析 ， 員工最低薪基本達(dá)到法規(guī)要求， 但加班費明顯低于法規(guī)要求， 并且時間較長。 國家法令上一個大的變動是逐步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，比如養(yǎng)老保險現(xiàn)在由公司與員工各一半的方式擔(dān)負(fù)，另取消了流動人員的調(diào)配費；加強(qiáng)對職工福利的建設(shè)，比如開始參醫(yī)療保險及失業(yè)保險，還有對勞動者的最低勞動條件作了一些強(qiáng)制性的實施。 ，設(shè)定各項目的基準(zhǔn)（即目標(biāo)）。 2 將全公司性召開的日常管理會議調(diào)整為由各部主導(dǎo)召開，暫分為生產(chǎn)一部、二部和三部的日常管理會議。 3 透過對日常突發(fā)事件的改善及預(yù)防，以達(dá)到持續(xù)改善的宗旨。 7 缺乏對日常管理實施優(yōu)劣的考評制度及獎懲措施。 ，以提升全員參與績效考核的意識。 2 各單位對績效考核的落實不徹底，常有時實施、有時停擱， 或者是白班狀況較好，晚班就放手不管。 制度，使制度的內(nèi)容易懂且符合公司現(xiàn)狀需求。 5 對整體文件及制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)或未徹底照文件制度處理事情，如常因未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而導(dǎo)致整批不良，常在執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)稽核時，所抽查出的缺點項高達(dá) 80項，甚至更高，且大部分的缺點項均是一錯再錯。 4 一銘公司與同業(yè)界的企業(yè)所扮演的角色不一樣，在求自身發(fā)展的同時，又得顧慮。就公司而言， 具備較高的整體素質(zhì)。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 部內(nèi)人員的缺點： 自我評價 : １ 在財稽方面，因現(xiàn)有 2人為新調(diào)入或新 進(jìn)人員，在經(jīng)驗尚存不足，對公司整體 成本控制尚 不能作長遠(yuǎn)的規(guī)劃。 12于新產(chǎn)品開發(fā)時即需 與客人協(xié)商品質(zhì)要求： 籌立專業(yè)的測試實驗 室，培訓(xùn)專職測試人 員。 21資料搜集，課本編印， 書籍購買，專業(yè)師資 授課，定時定點，定 員學(xué)習(xí)，并取得專業(yè) 證照。 33品保應(yīng)介入售后客 服充分了解客戶需 求并守住標(biāo)準(zhǔn)。 51批評我司貨款未 及時兌付。 411各產(chǎn)品生產(chǎn)前，業(yè)務(wù)即應(yīng)主 動向客戶了解其所必需的環(huán) 境，溫度，耐候耐酸等詳情。 62缺點： 621未能貫徹公司即有制度。 622強(qiáng)化品質(zhì)工程運作。 722人員流動率高，部分同仁不安于本職工作。 723組織完善，分工明確。 81無專屬空間集中擺放儀器設(shè)備。 3 尺寸精度要求不僅要強(qiáng)調(diào)重要配合尺寸符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品厚度，以及外經(jīng)尺寸，將給加工帶來難度。 1 功放系列的機(jī)加工程度較大，且較復(fù)雜，必須借助 CNC及數(shù)控加工，單一沖壓很難完成一個面板作業(yè)。） 1 打樣的量：增多，一般 打樣數(shù)量 5PCS，可部分 客人把小批量 50PCS， 100PCS均看作打樣，如 成豐公司、嘉財公司。 4 試樣成本將增加。 5 協(xié)作單位太多。 3 對品質(zhì)交期、 精度、制程及 成本作有效控 制，并作出正 確評估，讓公 司贏得最大的 利潤。 2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書將主導(dǎo)生 產(chǎn)，改變賃經(jīng)驗作業(yè)的觀 念。 3 今年開發(fā)進(jìn)度及品質(zhì)基本 能滿足客戶的需求。 5 協(xié)助完善檢測系統(tǒng)。 B 客戶紛紛要求降低，且要 求月結(jié)二個月，同行搶走 不少訂單。 部門：業(yè)務(wù)課 業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 有哪些會完全不同：提供 SGS報告。 B 爭奪品牌服務(wù)左右 市場。 B 專業(yè)制作技術(shù)精良。 A哪里有大市場， 哪里就有其身 影在晃。 2相當(dāng)部分客戶用了都 說好。 2 為客戶提供品 質(zhì)優(yōu)、服務(wù)優(yōu) 的產(chǎn)品。 客房群有需求但無法提供。 2 有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。 2 強(qiáng)烈的責(zé)任感是維 系客戶的強(qiáng)有力保 障。 A 2023接單平均每月NT2536萬元，出貨 NT2080萬元，達(dá)成 60%，其中平標(biāo)每月平均接單 NT1324萬元， 達(dá)成 66%；立標(biāo)每月平均接單 NT450萬元，出貨 NT392萬元；音面每月平均接單NT760萬，出貨 NT523萬元，達(dá)成 51%。 A 初期每個聯(lián)絡(luò)處至少完成NT200萬任務(wù)（ 14月），中期完成 NT1300萬元（ 58月），后期完成 NT1500萬元（ 912月），其他區(qū)域每月完成 NT350萬元。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 一、來自下游客戶市場上的訊息要求有哪些與今年可能不同？可能在趨勢上會不同。 2 業(yè)務(wù)開發(fā)深度不夠，在 做客戶很多訂單沒有接 到。 2 國際接軌，外語專 才是聯(lián)系的橋梁。 2 缺少外語專才。 2 繼續(xù)深入開發(fā)，使 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單合理 化。 2業(yè)務(wù)、工程、品 保、生產(chǎn)要狀況 共有。 2 客戶投訴往往得不到 及時有效的回復(fù)。 小樹會長成參天大樹。 A 其齊備的設(shè)備和技術(shù)，生產(chǎn)周期得以縮短。 B 壟斷主要市場，品牌客戶 為其主要客戶群，不斷培 植協(xié)力廠商為其所用。 客戶倉庫庫存減少。 A市場需求多元化， 量少多樣化加劇。 1 鞏固現(xiàn)有 技術(shù)，學(xué) 習(xí)掌握新 的技術(shù)。 5 開發(fā)新產(chǎn)品的量產(chǎn)比例不 高，每月生產(chǎn)的新產(chǎn)品僅 占打樣產(chǎn)品的 40%左右， 許多機(jī)種送樣后，客戶卻 沒有訂單。 4 努力設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品、新 工藝，解決生產(chǎn)的難點， 降低不良率，解決 “不良是 由設(shè)計出來的 ”的課題。 2 工程資料逐漸書面化，規(guī)范化，《品質(zhì)檢驗規(guī)范》、《 QC工程圖》、《產(chǎn)品工程圖》、《樣品測試記 錄》、《設(shè)計變更單》等文件的制 作及管制已符合 ISO精神。 1 檢測儀器完善，培訓(xùn)專業(yè)檢 測人員。 2 提升技術(shù)水平，以技 術(shù)占領(lǐng)市場，增投設(shè) 備及檢測工具，如投 影儀，高度規(guī)等。 3 時效：打樣時效控制在 半個月內(nèi)出樣。 3 未來公司應(yīng)建立一條完整的加工生產(chǎn)線，模房與數(shù)控加工中心，都急建立起來，滿足客戶交期的需求。 2 歐美市場上的客戶將會逐漸遺失。 82基本上尚欠如下： 韋氏硬度計 高度規(guī) 檢驗平臺 投影儀 色澤測試儀 塞規(guī) 81規(guī)劃空間，培 訓(xùn)（招聘）人員。 711以二十一世紀(jì)的品保觀念及需要，嚴(yán)格要求全體同仁以適應(yīng)新世紀(jì)需要。 724人員素質(zhì)普遍不高。 6品質(zhì)系統(tǒng)所涉及各單位、人員各工站之間的關(guān)系，即供應(yīng)商與客戶的關(guān)系，自覺拒絕不良。 623各成員所應(yīng)承擔(dān)之責(zé)任 發(fā)生錯誤無擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致 成本浪費，工作效率不 高，向心力不強(qiáng)。 42模具確認(rèn)由工程部和品保介入 及機(jī)臺測試 CPK值。 41滿足客戶所有測試要求。 32逐漸采用精密量測 儀器，設(shè)量測設(shè)備 專管室。 23即開始增加新材料開 發(fā)，及優(yōu)良性能的原 物料的開發(fā)。 14用色差提供數(shù)據(jù)。 ３ 長遠(yuǎn)規(guī)劃能力不足。 ３ 在財稽方面，能按公司的要 求，嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)審核，且公 平公正，照制度辦事。 5 對于一家管理模式已具有一定規(guī)模，若想往前再進(jìn)一步，比后起之秀前進(jìn)十步更難，更何況因為公司有了十年的歷史，在管理上有一些難以一時改變的傳統(tǒng)管理習(xí)慣，而這些絕不是一朝一夕所能剔除掉的，這需要一銘全體人員的努力，不斷注入新的血液，使一銘公司永遠(yuǎn)充滿青春活力，持續(xù)的改善與發(fā)展。 7 對制度執(zhí)行狀況的抽查力度不夠。 行狀況的稽查，以逐步形成一個說、寫、做一致，以 “制度管人 ”的工作環(huán)境，減少不必要的溝通與協(xié)調(diào)。 力量，而不是 ?孤膽英雄 ?。 ，打造一個優(yōu)良和諧的團(tuán)隊，充分體現(xiàn)團(tuán)隊的 效考核的標(biāo)準(zhǔn)簡化，以減少各單位在實施過程中繁瑣的統(tǒng)計工作。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料