濟南銘洋建設機械有限公司(完整版)
【正文】 題，主要變現(xiàn)為以下幾個方面。5) 建立各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通。5) 合理調配生產(chǎn)和人力資源,降低生產(chǎn)成本,挖掘潛能,提高勞動生產(chǎn)率。（三） 企業(yè)管理調查 總經(jīng)理生產(chǎn)部門銷售部門技術部門 圖一 企業(yè)組織結構 濟南銘洋建設機械有限公司企業(yè)的組織結構相對來說比較簡單，主要設立總經(jīng)理、生產(chǎn)部門、銷售部門和技術部門四個機構。現(xiàn)在公司加大了這些措施的落實力度，按目前的觀察已經(jīng)有了一定的進展。雖然建筑機械市場早已形成買方市場，且進年來程度更深。濟南銘洋建設機械有限公司在2008年發(fā)生的經(jīng)濟危機中受影響不是太大，其中的原因值得我們去從思考。進入車間我就被其場面所震驚，一臺臺正在運轉的機器在工人的操縱下持續(xù)不斷地工作，而不一會一個個產(chǎn)品原料就被生產(chǎn)出來了?？傊ㄟ^這次實習讓我們學到了許多書本上學不到的知識，讓我們受益匪淺。3三、 實習內容調查與分析4(二) 營銷過程調查與分析我們通過參觀實地考察了其生產(chǎn)流程，著重詢問了其營銷部門工作內容、與其它相關部門的協(xié)作關系，及其業(yè)務范圍、對銷售人員素質要求。 把握機遇，放眼未來。其實企業(yè)為了長期的發(fā)展應當建立一個不漏天的車間，雖然成本會很高，但同時工人積極性會大幅度提高，也不會因為下雨而影響工作進度，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)量，間接提高了企業(yè)利潤。市場供求表現(xiàn)良好。二是加強市場調查和信息收集工作。 在我的觀察看來，開源固然重要，但節(jié)流也是必不可缺的，公司的營銷費用也是一筆不小的開銷，如果能把著這個成本有效的降低，對公司也會起到作用。2) 組織制訂并實施生產(chǎn)規(guī)章制度和實施細則、生產(chǎn)設備管理制度。2) 制定年度銷售計劃,進行目標分解,并執(zhí)行實施。檢查渠道阻礙,呈報并處理。三是產(chǎn)品成本過高，產(chǎn)品價格缺乏競爭力。這是很值得各全公司深思的。四、實習后的轉變總結創(chuàng)新?！?3. 掌握了營銷各部門的職責特點、業(yè)務范圍、人員分工、人員的素質能力要求等情況。在短短的兩個星期中，讓我們初步讓理性回到感性的重新認識，也讓我們初步的認識了這個社會，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)! 13 / 13?！?4. 了解企業(yè)如何根據(jù)營銷人員的工作特點進行目標管理。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領悟和認識。課程實習主要的目的就是提高我們在校學
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