零售組織設(shè)計(jì)-wenkub
2023-01-20 14:06:22 本頁面
【正文】 市場(chǎng)的需要二、滿足公司管理部門的需要第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序步驟 1弄清楚公司要履行的商業(yè)職能步驟 2 步驟 3 步驟 4將各職能活動(dòng)分解成具體的工作任務(wù)設(shè)立崗位，明確職責(zé)建立組織機(jī)構(gòu)職位任務(wù)書范本：職位名稱： 某某分店經(jīng)理該職位上級(jí)： 高級(jí)副總裁該職位下級(jí)： 某某分店所有員工職位目標(biāo)： 配備適當(dāng)?shù)娜藛T和經(jīng)營管理好某某分店任務(wù)和責(zé)任： 、篩選、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)價(jià)； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 。167。但是，文化中的可見因素反映了存在于組織成員思想中的深層次價(jià)值觀。如果對(duì)某些價(jià)值觀的重要性存在普遍的一致性意見，那么該文化就是具有內(nèi)聚力的且是強(qiáng)勢(shì)的。一個(gè)強(qiáng)的組織文化，由于得到員工的普遍認(rèn)同，要改變它是很困難的。 培訓(xùn)： 我們的公司不是用備忘錄或命令來管理的 —— 我們的官員和高級(jí)經(jīng)理會(huì)穿上他們的橙色圍裙，在商店里花大量時(shí)間與我們的雇員一起工作，指導(dǎo)他們并從他們身上學(xué)習(xí)新鮮的東西。 多樣化： 我們相信多樣化的力量，并將繼續(xù)在雇傭和提拔婦女和年輕人方面更上一層樓。 建立組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制167。 規(guī)則 4：把你所能交流的每一件事都告訴你的合伙人。 規(guī)則 8：超過你的顧客的期望值。 確定商品經(jīng)營范圍167。 品類管理與單品管理167。 享有較高盛譽(yù)的商品，如麥當(dāng)勞的漢堡包、可口可樂等； 167。3. 豐滿的商品政策 在滿足目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，兼營其他相關(guān)聯(lián)的商品，既保證主營商品的品種和規(guī)格檔次齊全，數(shù)量充足，又保證相關(guān)商品有一定的吸引力，以便目標(biāo)顧客購買主營商品時(shí)能兼買其他相關(guān)物品，或吸引非目標(biāo)顧客前來購物。1. 廣而深的商品結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 目標(biāo)市場(chǎng)廣闊，商品種類繁多，商圈范圍大，選擇性強(qiáng)， 能吸引較遠(yuǎn)的顧客專程前來購買，顧客流量大，基本上滿 足顧客一次進(jìn)店購齊一切的愿望，能培養(yǎng)顧客對(duì)商店的忠 誠感，易于穩(wěn)定老顧客。3. 窄而深的商品結(jié)構(gòu)4. 窄而淺的商品結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 專業(yè)商品種類充分，品種齊全，能滿足顧客較強(qiáng)的選購愿望， 不會(huì)因品種不齊全而丟失銷售；能穩(wěn)定顧客，增加重復(fù)購買 的可能性；易形成商店經(jīng)營特色，突出商店形象；而且便于 商店專業(yè)化管理
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