卓越現(xiàn)場管理法之6t實(shí)務(wù)課件-wenkub
2023-01-17 15:08:54 本頁面
【正文】 要求 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。 ? 執(zhí)行重點(diǎn) ： 使用價(jià)值 / 購買價(jià)值，需要 / 想要。 ? 6T管理法的宗旨： 讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來 ,一起找出問題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行。 ? 6T的組成 T代表“天（ Tian）”字拼音的第一個(gè)字母 六 T是指六個(gè)天天要做到 天天處理，天天整合，天天清掃， 天天規(guī)范，天天檢查，天天改進(jìn)。 ? 改善重點(diǎn) ： ? 定 義 ：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示，保 持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。 ? 目 標(biāo) ：將前 3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化。 ? 目 標(biāo) ：交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。 ? 改善重點(diǎn) ： ? 6T管理法的運(yùn)作原理： 天天處理 天天整合
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