物資采購部規(guī)章制度已核-wenkub
2022-11-25 16:48:44 本頁面
【正文】 元以上的材料，必須履行手續(xù)后方可執(zhí)行，對于 5000元及 5000 元以下的零星采購 由項目部經(jīng)理 批準后通報 物資部 方可執(zhí)行。一是網(wǎng)上發(fā)布的當(dāng)?shù)禺?dāng)日的 材料 價格，二是預(yù)算信息材差。 一、 采購流程： 項目進場前， 物資部部長 和現(xiàn)場采購員首先到施工現(xiàn)場周圍市場，調(diào)查和搜集市場材料價格情況，包括供應(yīng)商的規(guī)模、能力、優(yōu)惠條件和材料價格等，形成書面 報表報公司 經(jīng)理。 公司 設(shè)置采購 中心 領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長由 公司經(jīng)理 擔(dān)任。，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目 和建筑工程項目 正常施工的前提下，提高材料 質(zhì)量，減少投資成本。 組員有 財務(wù)部長、預(yù)算部長、工程部 經(jīng)理 、 項目經(jīng)理和 物資部長 。 同一種材料， 應(yīng)調(diào)查比對不少于三家，整理比對的方案上報 經(jīng)理 。兩部核審無誤后簽署意見上報公司經(jīng)理簽字執(zhí)行。 四、 公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： （ 1）對各項目的 采購工作實施指導(dǎo)和管理； （ 2）依據(jù)物資部 提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴；對供應(yīng)
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