【正文】 個(gè)月內(nèi) (含 3個(gè)月 ) 100% 3~6 個(gè)月 (含 6個(gè)月 ) 50% 6 個(gè)月以上 無(wú) 4. 國(guó)外有償培訓(xùn)，培訓(xùn)補(bǔ)償期一般為十二個(gè)月，即從培訓(xùn)結(jié)束后上班之日算起十二個(gè)月。如因特殊情況事先未簽的，事后必須補(bǔ)簽。 中外運(yùn) 敦豪有限公司東方區(qū) 員工工作手冊(cè) 14/37 第三章 無(wú)償培訓(xùn)和有償培訓(xùn)的管理 第七條、無(wú)償培訓(xùn)和有償培訓(xùn)的劃分 1. 無(wú)償培訓(xùn)：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)課程均為無(wú) 償培訓(xùn)。在職培訓(xùn)通常 作為課堂理論培訓(xùn)之后的補(bǔ)充，以便員工獲得實(shí)際的應(yīng)用案例。 例如，入職培訓(xùn)、核心技能培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)操作培訓(xùn)等。 2) 培訓(xùn)計(jì)劃書或課程計(jì)劃； 3) 具體的培訓(xùn)時(shí)間； 4) 符合資格的培訓(xùn)師 (得到認(rèn)證或被相關(guān)部門授權(quán)講課的全職或兼職培訓(xùn) 師 )； 5) 通過(guò)審核的培訓(xùn)師手冊(cè)； 6) 考評(píng)方法 (檢查學(xué)到的知識(shí)和技能在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，以衡量培 訓(xùn)的投資回報(bào) )； 中外運(yùn) 敦豪有限公司東方區(qū) 員工工作手冊(cè) 13/37 3. 以下情況不被視為培訓(xùn)課程： 1) 以討論為目的，或者僅以聽取最新趨勢(shì)為目的的研討會(huì)（ Seminars）或會(huì)議(Conference / Briefing)。 第二章 培訓(xùn)體系 第四條、培訓(xùn)的含義 指通過(guò)提升員工的知識(shí)和技能，以達(dá)到崗位描述所規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的有 計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。 中外運(yùn) 敦豪有限公司東方區(qū) 員工工作手冊(cè) 12/37 第四部分 培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條、本培訓(xùn)政策參照 DHL 亞太區(qū)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定。 2. 由人力資源部確定解除合同、培訓(xùn)有無(wú)賠償及賠償金額，并報(bào)中方總經(jīng)理審核簽字。 第七章 離職及檔案處理 第十三條：?jiǎn)T工離職時(shí)，須提前一個(gè)月提交書面辭職報(bào)告給 人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)。 第六章 檔案的管理 第十條：公司在員工提供辦理錄用所需的材料后，為員工辦理錄用手續(xù)并調(diào)檔。 1. 各部門根據(jù)人員需求情況報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由人力資源部安排招聘工作。 中外運(yùn) 敦豪有限公司東方區(qū) 員工工作手冊(cè) 10/37 1. 三個(gè)月試用期滿的員工向主管部門經(jīng)理遞交書面 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，填寫《雇員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。 2. 體檢指定醫(yī)院：?jiǎn)T工在收到體檢通知書后到上海市第一人民醫(yī)院進(jìn)行體格檢查。 3) 依據(jù)試用期的具體表現(xiàn)，用人部門與人力資源部共同對(duì)試用員工進(jìn)行考核。 2. 員工在試用期期間，須向人力資源部提供退工單、勞動(dòng)手冊(cè)，用以簽訂勞動(dòng)合同，并辦理錄用手續(xù)。招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘。加強(qiáng)人員管理，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展；保證人事資源的正常供應(yīng)及合理流動(dòng)。 第八條：加班與調(diào)休： 1. 如遇臨時(shí)急事，需要加班完成任務(wù)的，應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班。 4. 預(yù)先不請(qǐng)假或未委托他人及時(shí)請(qǐng)假者，請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而不到崗者，均按曠工處理。事假期間，按日扣除工資和獎(jiǎng)金。 5) 員工休病假： 如果不出具（指定）醫(yī)院醫(yī)生證明的 ； 如果有醫(yī)院證明但是沒(méi)有內(nèi)容，或未在證明開出 48 小時(shí)內(nèi)通知本部門經(jīng)理的將以曠工論處。 1) 員工休病假 30天以內(nèi)者，病假工資的計(jì)發(fā)方法為：按日扣除月度獎(jiǎng)金（基本獎(jiǎng)金以 天計(jì)并按日扣除；業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金每日扣除 20%，扣完為止）；臨時(shí)看病或檢查身體半 天以內(nèi)的，按半天計(jì)。員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)給工傷津貼。 以上帶薪假期間，員工享受標(biāo)準(zhǔn)工資和基本獎(jiǎng)金，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金按日扣除 (每天扣除業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的 20%，扣完為止 )，哺乳假除外。 7) 哺乳假 員工有一年的授乳期，醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診為體弱兒的，為一年半。 4) 多胎 雇員生育多胎，每多生一個(gè)，可再增加 15天假期。 懷孕七個(gè)月后，每天工作時(shí)間可休息一小時(shí)，并不能安排做夜班。探親假每次不得少于七天 (連續(xù)計(jì)算并包含非工作日，且不可跨年度累計(jì) )。 1) 未婚正式員工父母雙方在外地且不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受每年一次 20 天的探親假。 3. 帶薪公假：指憑通知參加子女家長(zhǎng)會(huì) (每年累計(jì) )、獻(xiàn)血（三天）、子女打預(yù)防針 (憑通知每次半天 )等假期，員工在征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)后享有此假。 5) 員工如請(qǐng)事假及病假，在其年假尚有余數(shù)的情況下可以年假代 替，但需部門經(jīng)理批準(zhǔn)。應(yīng)按日歷年休完，不可跨年度累計(jì)。 4. 員工出差須留一聯(lián)出差申請(qǐng)單在考勤員處，月底交人力資源部備案。員工須提前一周 (緊急事件除外 )填妥請(qǐng)假申請(qǐng)表(年休假須提前一個(gè)月向其部門經(jīng)理提出申請(qǐng) )，獲得批準(zhǔn)后方可休假。 4. 考勤員任期一年，每年年底由部門經(jīng)理核定。 第四條：考勤統(tǒng)計(jì)。 1. 全體員工實(shí)行每日工作 8小時(shí)，每周工作 40小時(shí)的工時(shí)制度。 第二條：適用范圍。 第四條： 上班時(shí)間 禁止 穿牛仔衣褲、 T恤衫、拖鞋、布鞋，或其他與工作環(huán)境不相稱的服裝。中外運(yùn) 敦豪有限公司東方區(qū) 員工工作手冊(cè) 1/37 中外運(yùn) 敦豪有限公司 員工工作手冊(cè) 2020年 5 月 1 日 中外運(yùn) 敦豪有限公司東方區(qū) 員工工作手冊(cè) 2/37 目 錄 第一部分 員工著裝規(guī)范 ??????????????????????? 第二部分 考勤制度 ????????????????????????? 第三部分 人事制度 ????????????????????????? 第四部分 培訓(xùn)管理制度 ??????????????????????? 第五部分 工資、獎(jiǎng)金、福利制度 ??????????????????? 第六部分 計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備使用須知 ?????????????? ??? 第七部分 公用電子服務(wù)使用規(guī)定 ??????????????????? 第八部分 固定資產(chǎn)管理制度 (采購(gòu)制度 )???????????????? 第九部分 低值易耗品管理制度 (辦公用品 )??????????????? 第十部分 車輛管理制度 ??????????????????????? 第十一部分 乘坐班車的規(guī)定 ?????????????????????? 第十二部分 財(cái)務(wù)管理制度 ??????????????????????? 中外運(yùn) 敦豪有限公司東方區(qū) 員工工作手冊(cè) 3/37 第一部分 員工著裝規(guī)范 第一條： 公司全體員工在上班時(shí)間須佩帶 胸卡。 第五條： 處罰辦法： 上述著裝規(guī)定，由人力資源部和行政辦公室負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)，公司全體員工負(fù)責(zé)相互監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按公司管理規(guī)定執(zhí)行者，將予以如下處罰： 第一次：口頭提醒； 第二次：書面警告； 三次以上： 罰款 人民幣 200 元； 五次以上予以辭退，并解除勞動(dòng)合同。 1. 本公司員工的考勤管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和法令外，都依據(jù)本制度。 2. 各部門可根據(jù)本部門某些崗位的特殊要求，實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)制度，但必須 保證不違反國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間。 1. 各部門經(jīng)理在本部門指定一名兼職考勤員 (人選報(bào)人力資源部備案 )。 第三章 考勤細(xì)則 第五條：請(qǐng)假手續(xù)。部門經(jīng)理簽字后的請(qǐng)假申請(qǐng)表交部門考勤員處暫時(shí)保管，月末考勤員交人力資源部備案。 第六條：各類假期。 4) 休假日期由員工提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn) (部門經(jīng)理休假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；各分公司總經(jīng)理休假報(bào)區(qū)域總經(jīng)理批準(zhǔn)；區(qū)域總經(jīng)理休假報(bào)董事正、副總經(jīng)理批準(zhǔn) )，同時(shí)報(bào)人力資源部核定備案。 6) 部門經(jīng)理可根據(jù)業(yè)務(wù)情況安排員工休年假。 4. 帶薪喪假：雇員的父母、配偶、子女死亡，雇員可享受 3 天帶薪喪假；岳父母、公婆死亡，雇員可享受 1 天的帶薪喪假。 2) 已婚正式員工父母戶口均在外地且不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受每四年一次20 天的探親假。 5) 火車票按硬席座位費(fèi)報(bào)銷，輪船票按四等艙報(bào)銷。 2) 正常生育 雇員正常生育可享受產(chǎn)假 90天 (產(chǎn)前 15 天，產(chǎn)后 75 天 )；員工須在其休產(chǎn)假前二個(gè)星期向其部門經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)其假期，產(chǎn)假休完后要持醫(yī)院證明到公司銷假。 中外運(yùn) 敦豪有限公司東方區(qū) 員工工作手冊(cè) 7/37 5) 自然流產(chǎn) (計(jì)劃內(nèi)生育 ) 雇員懷孕三個(gè)月內(nèi)流 產(chǎn)的，可休息 30天。授乳時(shí)間為兩次各 30 分鐘，或一次 60分鐘。產(chǎn)假按生育保險(xiǎn)條例執(zhí)行。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷員工本人受傷前十二個(gè)月內(nèi)平均月工資收入。 2) 員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期間，六個(gè)月以內(nèi)的病假工資的計(jì)發(fā)方法為：在本公司服務(wù)不滿二年者，給付本人基本工資的百分之六十；已滿二年不滿四年者，給付本人基本工資的百分之七十；已滿四年不滿六年者，給付本人基本工資的百分之八十；已滿六年不滿八年者，給付本人基本工資的百分之九十；已滿八年及八年以上者，給付本人基本工資的百分之百。 6) 一年病假累計(jì) 30 天以上的員工不能享受當(dāng)年公司年假。 第七條：遲到、早退及曠工： 1. 遲到、早退：?jiǎn)T工晚于規(guī)定上班時(shí)間到崗的， 30 分鐘內(nèi)視為遲到；員工早于規(guī)定下班時(shí)間提前離崗的， 30 分鐘內(nèi)視為早退。 5. 員工曠工的處罰：當(dāng)月曠工一次的，扣除當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金的三分之一；當(dāng)月累計(jì)曠 工兩次的，扣除當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金的三分之二；當(dāng)月累計(jì)曠工三次及三次以上的，扣除當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金。 2. 平時(shí)加班和公休日加班須當(dāng)月安排調(diào)休，不可跨月累計(jì)。 第二條：本公司員工的招聘、甄選、報(bào)到、試用、正式聘用、合同簽訂、考評(píng)、檔案管理、解聘等，除法律法規(guī)另有規(guī)定外，悉依本制度辦理。公司內(nèi)部應(yīng)聘者與外部應(yīng)聘者一樣須經(jīng)過(guò)甄選程序。 3. 試用期。試用期將盡，填報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，審批后正式錄用成為正式員工。體檢合格后方能錄用。 2. 《雇員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 2. 欲應(yīng)聘的本公司員工需在本部門工作滿一年以上，同時(shí)在獲得部門經(jīng)理同意的情況下，填寫內(nèi)部招聘申請(qǐng)表，與簡(jiǎn)歷一起提交人力資源部，進(jìn)入招聘流程參加甄選。公司為員工保存檔案。如公司同意，員工可提前離開公司。 中外運(yùn) 敦豪有限公司東方區(qū) 員工工作手冊(cè) 11/37 3. 到財(cái)務(wù)部結(jié)清欠款、發(fā)票，并按有關(guān)部門確定的應(yīng)繳合同賠款及培訓(xùn)賠款結(jié)算退賠款。 第二條、本培訓(xùn)政策適用于中外運(yùn) 敦豪國(guó)際航空快件有限公司的全體員工。同時(shí)，培訓(xùn)也包括幫助員工掌握現(xiàn)有崗位以外的新技術(shù)、新流程和新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)他們換崗和職業(yè)發(fā)展的需要。 2) 以取得學(xué)歷或?qū)W位為目的的大學(xué)和研究生的教育課程。 內(nèi)部培訓(xùn)在提高員工的知識(shí)與技能水平，保證公司高水準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量、改善工作業(yè)績(jī)以及高效率地利用新技術(shù)方面都是具有重大意義，是公司對(duì)前線員工最有效的培訓(xùn)方式。 3) 在職輔導(dǎo) (Coaching) 通常作為課堂培訓(xùn)和在職培訓(xùn)之后的跟進(jìn)，由培 訓(xùn)師針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)，一對(duì)一地運(yùn)用觀察和反饋等手段進(jìn)一步鞏固和提升上一階段培訓(xùn)的成果。 2. 有償培訓(xùn)。