【正文】 1題）和計算分析題 13 第六章 收益與分配管理 收益分配概念；銷售預(yù)測分析；銷售定價管理；股利政策；利潤分配制約因素；成本性態(tài)分析；責(zé)任成本管理 單選題（ 4題）、多選題（ 2題）、判斷題（ 1題）和綜合題 19 第七章 稅務(wù)管理 稅務(wù)管理的原則；稅務(wù)管理的內(nèi)容；稅務(wù)風(fēng)險管理；直接投資的稅收籌劃 單選題（ 1題）、多選題（ 1題）、判斷題（ 1題）和計算分析題 9 第八章 財務(wù)分析與評價 每股收益指標(biāo)；杜邦分析法；財務(wù)業(yè)績定量評價指標(biāo)；管理層討論與分析；市盈率指標(biāo)；比率分析法 單選題（ 3題）、多選題（ 1題）和判斷題（ 2題） 7 2020 年考試大綱及教材共 8 章，所有章節(jié)均有直接命題；而且重要章節(jié)所占分?jǐn)?shù)和題目均較多，如，預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理。 二、財務(wù)管理學(xué)科的特點 主要是計算公式較多，計算點較多，造成一些考生在學(xué)習(xí)中感覺有些吃力。 第二遍開始精讀，做練習(xí)， 復(fù)習(xí)時要了解各章的基本內(nèi)容和知識框架，細心領(lǐng)會老師的講解，要做到對財務(wù)管理有一個全面了解，在財務(wù)管理教材中能夠理清一根主線來貫通； 最后第三遍是對重點難點內(nèi)容仔細研究和掌握，要摳細節(jié)、抓難點，把時間花在重點內(nèi)容上，對自身薄弱環(huán)節(jié)進行強化，做一些綜合性強、水平較高的題目，特別是高質(zhì)量的模擬題、歷年考題；臨考前一周，主要看看教材和歷年考題。 多做以前的考題，可以了解財務(wù)管理命題的風(fēng)格，知其答題思路，明確考試的重點，理解出題和解題思路，能夠從容答題，對獲取好的成績很有幫助，有時還可能在考試中出現(xiàn)前幾年的考題的情況。 我認(rèn)為要考試，聽輔導(dǎo)課和做練習(xí)都是必須的。 總結(jié)：完成本章所有內(nèi)容講解后全面概括本章內(nèi)容，并講解學(xué)習(xí)本章應(yīng)注意的事項或?qū)W習(xí)方法，和“概述”相互呼應(yīng)。 （ 1）沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；（ 2） 沒有考慮風(fēng)險問題；（ 3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系；（ 4）導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。 （ 1）企業(yè)的價值過于理論化，不易操作；（ 2）對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。 【提示 2】對于上市公司，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化。單選題】（ 2020 年）某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（ ）。單選題】下列各項企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，體現(xiàn)了前 瞻性和可操作性的統(tǒng)一的是（ ）。 [答疑編號 1528010103] 『答案』 AB 『分析』在已上市的股份公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定的。 考點二：利益沖突的協(xié)調(diào) 所有者與經(jīng)營者之間利益沖突的協(xié)調(diào)方法：解聘、接收、激勵。單選題】（ 2020 年）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。 【例題 2協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾常用的方法包括：解聘、接收、激勵。在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“接收”是一種通過市場來約束經(jīng)營者的方法。 分權(quán)型 分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案 即可。 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 財務(wù)管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。（ 3）在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng) 營積極性。 （三）企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 原 則 要點提示 與現(xiàn)代企業(yè)制度 （ 1）現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，對各種的要求相適應(yīng)的原則 經(jīng)濟主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進行合理有效的組織、調(diào)節(jié)的制度安排，它具有“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)”的特征。這種管理要求：（ 1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行定位；（ 2）對企業(yè)的財務(wù)管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行；（ 3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；（ 4）以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實踐（股東大會、董事會、經(jīng)理人員、財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部 門各自的管理內(nèi)容與管理體系）。第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。具體應(yīng)包括：集中制度制定權(quán)；集中籌資、融資權(quán)；集中投資權(quán)；集中用資、擔(dān)保權(quán)；集中固定資產(chǎn)購置權(quán)；集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)；集中收益分配權(quán)。 [答疑編號 1528010108] 『答案』 B 『分析』企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制，決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。 【例題 3具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。 考點四：經(jīng) 濟環(huán)境、金融環(huán)境 財務(wù)管理的環(huán)境包括：技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策及社會通貨膨脹水平等。 （ 3）引起利潤上升，加大企業(yè)的權(quán)益資金成本。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險，這時企業(yè)進行投資可以避免風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值；與客戶應(yīng)簽定長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失；取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定。 金融市場的構(gòu)成要素包括：資金供應(yīng)者和資金需求者、金融工具、交易價格、組織方式等。 （ 2）以功能為標(biāo)準(zhǔn)，金融市場可分為發(fā)行市場（一級市場）和流通市場（二級市場）； （ 3）以融資對象為標(biāo)準(zhǔn) ，金融市場可分為資本市場、外匯市場和黃金市場。其主要特點是：（ 1）期限短。（ 3）金融工具有較強的“貨幣性”，具有流動性強 、價格平穩(wěn)、風(fēng)險較小等特性。（ 2）融資目的是解決長期投資性資本的需要，用于補充長期資本，擴大生產(chǎn)能力。單選題】（ 2020年）下列應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險的各種策略中，不正確的是（ ）。 【例題 2 【例題 3 【例題 4判斷題】金融工具有較強的“貨幣性”，具有流動性強、價格平穩(wěn)、風(fēng)險較大等特性。 ，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 總結(jié) 本章的重點： 、金融環(huán)境 本章學(xué)習(xí)應(yīng)注意把握： ，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。但是鑒于該目標(biāo)過于理想化且無法操作，本書后述章節(jié)仍采用企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)。 ，要求企業(yè)總部必須根據(jù)企業(yè)的不同類型、發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)取向等因素，對不同財務(wù)管理體制及其權(quán)力的層次結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的選擇與安排。 ，經(jīng)濟環(huán)境是 最為重要的。 第二章 預(yù)算管理 本章概述 本章的重點： ； ； ； 、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算的編制； 。 （ 1）預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo)； （ 2）預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)； （ 3）預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。如資本支出預(yù)算。 （ 2）根據(jù)預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時間長短劃分，可分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會的工作，并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。單選題】下列有關(guān)預(yù)算的表述中，不正確的是（ ）。 [答疑編號 1528020202] 『答案』 C 『分析』財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果。多選題】下列預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（ ）。多選題】預(yù)算委員會的職責(zé)有（ ）。判斷題】企業(yè)所屬基層 單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會的工作，并對本單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預(yù)算項目。 （二）增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法 ，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。 （三）定期預(yù)算與滾動預(yù)算編制方法 ：預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價；其缺點是：缺乏長遠打算，導(dǎo)致一些短期行為。 【例題 1 【例題 2多選題】下列各項中，屬于增量預(yù)算基本假定的有（ ）。判斷題】連續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。已知 2020年分季度的制造費用預(yù)算如下（其中間接材料費用忽略不計）： 2020年全年制造費用預(yù)算 金額單位：元 項 目 2020年度 合 計 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 直接人工總工時（小時） 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420 變動制造費用 間接人工費用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048 水電與維修費用 41 040 43 416 44 496 45 360 174 312 小 計 91 200 96 480 98 880 100 800 387 360 固定制造費用 設(shè)備租金 38 600 38 600 38 600 38 600 154 400 管理人員工資 17 400 17 400 17 400 17 400 69 600 小 計 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000 制造費用合計 147 200 152 480 154 880 156 880 611 360 2020年 3月 31日公司在編制 2020年第二季度～ 2020年第一季度滾動預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)未來的四個季度中將出現(xiàn)以下情況： （ 1）間接人工費用預(yù)算工時分配率將上漲 50%； （ 2）原設(shè)備租賃合同到期，公司新 簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低 20%； （ 3）預(yù)計直接人工總工時見“ 2020年第二季度～ 2020年第一季度制造費用預(yù)算”表。 （ 3）計算填列下表中用字母表示的項目（可不寫計算過程）： 2020年第二季度～ 2020年 第一季度制造費用預(yù)算 金額單位：元 項 目 2020年度 2020年度 合 計 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 直接人工總工時（小時） 12 100 （略） （略） 11 720 48 420 變動制造費用 間接人工費用 A （略） （略） B （略） 水電與維修費用 C （略） （略） D （略） 小 計 （略） （略） （略） （略） 493 884 固定制造費用 設(shè)備租金 E （略） （略 ） （略） （略） 管理人員工資 F （略） （略） （略） （略） 小 計 （略） （略） （略） （略） （略） 制造費用合計 171 700 （略） （略） （略） 687 004 [答疑編號 1528020200] 『答案』 （ 1）以直接人工工 時為分配標(biāo)準(zhǔn)，計算下一滾動期間的如下指標(biāo)： ①間接人工費用預(yù)算工時分配率＝ 213 048/48 420（ 1＋ 50%）＝ （元 /小時） ②水電與維修費用預(yù)算工時分配率＝ 174 312/48 420＝ （元 /小時） （ 2）根據(jù)有關(guān)資料計算下一滾動期間的如下指標(biāo)： ①間接人工費用總預(yù)算額＝ 48 420 ＝ 319 572（元） 評分說明：如果因為（ 1）中的①計算錯誤，導(dǎo)致本步驟計算錯誤，不給分。 預(yù)算目標(biāo)體系中的核心指標(biāo)是預(yù)計目標(biāo)利潤。企業(yè)股本 8 000萬元，所得稅稅率 20%，則可按下述步驟測算目標(biāo)利潤額： [答疑編號 1528020202] 目標(biāo)股利分紅額＝ 8 000 10%＝ 800萬元 凈利潤＝ 800＋ 800＝ 1 600萬元 目標(biāo)利潤＝ 1 600/（ 1－ 20%）＝ 2 000萬元 綜合以上分析方法，根據(jù)產(chǎn)品價格、銷量、成本之間的關(guān)系，確定目標(biāo)利潤的具體思路是： 預(yù)期目標(biāo)利潤＝預(yù)測可實現(xiàn)銷售（預(yù)期產(chǎn)品售價－預(yù)期產(chǎn)品單位成本）－期間費用 按照這一思路，企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)值的確定可具體化為如