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正文內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作流程-wenkub

2022-11-24 21:53:24 本頁面
 

【正文】 訓(xùn);。 根據(jù)各專賣店、經(jīng)銷商的銷 售業(yè)績,制定各類產(chǎn)品的年度優(yōu)惠政策; 結(jié)合上年度市場拓展?fàn)顩r,確定本年度市場拓展的重點(diǎn)區(qū)域和相關(guān)政策; 新產(chǎn)品確定后,總經(jīng)理和副總經(jīng)理應(yīng)及時確定新產(chǎn)品的市場推廣政策,新產(chǎn)品市場推廣政策參照以上要求進(jìn)行。 樣品檢測記錄表 樣品技術(shù)更改意見表 產(chǎn)品原始技術(shù)資料 (供應(yīng)商的確認(rèn)手稿) 產(chǎn)品編號一覽表 產(chǎn)品技術(shù)資料 總經(jīng)理或 副總經(jīng)理 簽訂新產(chǎn)品供貨 合同 與供應(yīng)廠商就供貨產(chǎn)品的質(zhì)量要求、供貨價格、供貨周期、包裝要求、運(yùn)輸方式、貨款結(jié)算、違約責(zé)任等項目要求進(jìn)行磋商; 與供應(yīng)廠商簽定供貨合同,供貨合同由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)保存。 ??? 管管 理理 運(yùn)運(yùn) 作作 流流 程程 XXX有限公司 目目 錄錄 零、 企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作總流程 1 一、 產(chǎn)品開發(fā)管理流程 2 二、 市場策劃和運(yùn)作管理流程 3 三、 31 產(chǎn)品銷售管理流程 5 31 出口 /工程業(yè)務(wù)管理流程 6 四、 采購管理流程 7 五、 生產(chǎn)管理流程 8 六、 成品儲運(yùn)管理 流程 9 七、 售后服務(wù)管理流程 10 0、 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 管管 理理 運(yùn)運(yùn) 作作 總總 流流 程程 責(zé)任單位 企業(yè)運(yùn)作核心過程 基礎(chǔ)資源 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 技術(shù)部 產(chǎn)品開發(fā)過程 總經(jīng)理 策劃部 市場拓展部 市場策劃和運(yùn)作過程 副總經(jīng)理 采購部 采購過程 副總經(jīng)理 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)過程(檢驗 /包裝) 副總經(jīng)理 倉庫 成品儲運(yùn)過程 總經(jīng)理 客戶服務(wù)部 駐外辦事處 產(chǎn)品銷售過程 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 出口 /工程業(yè)務(wù)過程 總經(jīng)理 售后服務(wù)部 售后服務(wù)過程 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 人力資源支持 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 財務(wù)部 財務(wù)支持 產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理 流流 程程 責(zé)任單位 作業(yè)流程 重點(diǎn)說明 記錄表單 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 選定新產(chǎn)品樣板 到供應(yīng)廠商處看新開發(fā)產(chǎn)品的樣板; 選定新產(chǎn)品樣板,向供應(yīng)廠商索要選定產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)資料(包括:產(chǎn)品圖紙、零 /部件清單、檢測和安裝要求等); 將選定產(chǎn)品的實物和技術(shù)資料帶回公司,交由技術(shù)部登記和保管。 供貨合同 總經(jīng)理辦 技術(shù)部 新產(chǎn)品知識培訓(xùn) 總經(jīng)辦接到技術(shù)部通知后,策劃新產(chǎn)品知識培訓(xùn)(包括:編制培訓(xùn)計劃、確定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、講師和受訓(xùn)人員、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和相關(guān)教具等); 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)考核試題,并協(xié)助總經(jīng)辦實施現(xiàn)場新產(chǎn)品知識培訓(xùn); 培訓(xùn)實施后,應(yīng)進(jìn)行書面的考核檢查,總經(jīng)辦將考核結(jié)果進(jìn)行登記。 年度市場政策 新產(chǎn)品市場政策 其他市場專案計劃 市場總監(jiān) 市場人員 市場開發(fā) 市場總監(jiān)對市場進(jìn)行區(qū)域劃分,市場人員按區(qū)域負(fù)責(zé)市場開發(fā); 市場人員提出月工作計劃表,經(jīng)市場總監(jiān)批準(zhǔn)后,按工作計
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