企業(yè)內(nèi)部管理運作流程(已修改)
2025-11-24 21:53 本頁面
【正文】 ??? 管管 理理 運運 作作 流流 程程 XXX有限公司 目目 錄錄 零、 企業(yè)內(nèi)部管理運作總流程 1 一、 產(chǎn)品開發(fā)管理流程 2 二、 市場策劃和運作管理流程 3 三、 31 產(chǎn)品銷售管理流程 5 31 出口 /工程業(yè)務管理流程 6 四、 采購管理流程 7 五、 生產(chǎn)管理流程 8 六、 成品儲運管理 流程 9 七、 售后服務管理流程 10 0、 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 管管 理理 運運 作作 總總 流流 程程 責任單位 企業(yè)運作核心過程 基礎資源 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 技術部 產(chǎn)品開發(fā)過程 總經(jīng)理 策劃部 市場拓展部 市場策劃和運作過程 副總經(jīng)理 采購部 采購過程 副總經(jīng)理 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)過程（檢驗 /包裝） 副總經(jīng)理 倉庫 成品儲運過程 總經(jīng)理 客戶服務部 駐外辦事處 產(chǎn)品銷售過程 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 出口 /工程業(yè)務過程 總經(jīng)理 售后服務部 售后服務過程 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 人力資源支持 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 財務部 財務支持 產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理 流流 程程 責任單位 作業(yè)流程 重點說明 記錄表單 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 選定新產(chǎn)品樣板 到供應廠商處看新開發(fā)產(chǎn)品的樣板； 選定新產(chǎn)品樣板，向供應廠商索要選定產(chǎn)品的相關技術資料（包括：產(chǎn)品圖紙、零 /部件清單、檢測和安裝要求等）； 將選定產(chǎn)品的實物和技術資料帶回公司，交由技術部登記和保管。 新產(chǎn)品樣品標識卡 新產(chǎn)品技術資料登 記表 技術部 確定新產(chǎn)品技術 要求 參照新產(chǎn)品技術資料對樣品進行檢測，對比檢查技術資料的準確性，并進行記錄； 針對產(chǎn)品的相關功能，結合本公司要求對其零/部件進行拆卸檢測或分析，并提出書面的改進意見； 持檢測后的相關書面資料，協(xié)同總經(jīng)理或副總經(jīng)理與供應廠商進行技術洽談，確定新產(chǎn)品技術要求，并將確認過的產(chǎn)品技術資料備份； 參見產(chǎn)品編號辦法（附件一）對新產(chǎn)品進行編號，并建立產(chǎn)品編號一覽表； 建立完整的產(chǎn)品技術資料，包括： 51 產(chǎn)品總裝圖； 52 材料清單； 53 檢驗標準； 54 備品清單； 55 產(chǎn)品說明書。 產(chǎn)品技術資料由技術部負責保存； 通知總經(jīng)辦安排新產(chǎn)品知識培訓。 樣品檢測記錄表 樣品技術更改意見表 產(chǎn)品原始技術資料 （供應商的確認手稿） 產(chǎn)品編號一覽表 產(chǎn)品技術資料 總經(jīng)理或 副總經(jīng)理 簽訂新產(chǎn)品供貨 合同 與供應廠商就供貨產(chǎn)品的質(zhì)量要求、供貨價格、供貨周期、包裝要求、運輸方式、貨款結算、違約責任等項目要求進行磋商； 與供應廠商簽定供貨合同，供貨合同由總經(jīng)辦負責保存。 供貨合同 總經(jīng)理辦 技術部 新產(chǎn)品知識培訓 總經(jīng)辦接到技術部通知后，策劃新產(chǎn)品知識培訓（包括：編制培訓計劃、確定培訓時間、地點、講師和受訓人員、準備培訓教材和相關教
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