5企業(yè)內部管理督查制度-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 、基本建設目標的完成情況為核心，與現場管理工作相結合，以強化執(zhí)行力為重點，切實把各項管理措施落到實處。 實行兩級管理督察。 二、督察內容 對各單位生產、經營、基本建設等各方面的管理制度貫徹落實情況和目標任務完成情況進行督察。 招（議）標管理 內部招標管理制度情況；對額度以上的物資、設備采購和土建安裝等是否進行規(guī)范招（議）標；限額以上的招（議）標是否按規(guī)定程序報批；招標記錄是否齊全。內部關于原材物料的采購、保管、出庫、庫存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況；閑置物資、清欠物資的管理、串換、變現情況。單位生產 過程中的工藝管理、設備管理、安全管理等方面制度的制訂情況，制度執(zhí)行情況；是否杜絕了裝備的跑、冒、滴、漏現象?，F場達到 環(huán)境整潔、物流有序 的要求；單位內部建立健全有關部門規(guī)章制度情況；內部現場管理開展情況；是否存在長流水、長
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