人力資源管理課程-wenkub
2022-10-23 13:56:26 本頁(yè)面
【正文】 能部門介紹 ?工會(huì)介紹 ?工作環(huán)境介紹 ?出勤時(shí)間介紹 ?其他4. 培訓(xùn)應(yīng)對(duì)策略之三大因素41培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng) 411培訓(xùn)師的類型 412了解培訓(xùn)師的途徑 413尋找卓越培訓(xùn)師 414培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師42培訓(xùn)預(yù)算及其使用 421企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算及使用 422派遣員工參加外部培訓(xùn) 423企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)43培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià) 431反應(yīng)層次 432學(xué)習(xí)層次 433行為層次 434結(jié)果層次三、 績(jī)效評(píng)估1. 績(jī)效評(píng)估11意義 ?一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此來(lái)揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能。12績(jī)效評(píng)估的重要性 121影響組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力 122作為人事決策的指標(biāo) 123有助于更好地進(jìn)行員工管理2. 績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與主要方法21績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 211絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 212相對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 213客觀標(biāo)準(zhǔn)22績(jī)效評(píng)估的主要方法 221常規(guī)方法 ?排序法 ?兩兩比較法 ?等級(jí)分配法 222行為評(píng)價(jià)法 ?量表評(píng)等法 ?關(guān)鍵事件法 ?行為評(píng)等法 ?混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)等法 ?行為觀察評(píng)等法23工作成果評(píng)價(jià)法 231績(jī)效目標(biāo)評(píng)估法 232指數(shù)評(píng)估法 31收集情報(bào) 32設(shè)定評(píng)估的間隔時(shí)間 33 360 績(jī)效評(píng)估 34評(píng)估中偏見(jiàn)的克服 35制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 16。人力資源管理課程一、 員工招聘1. 員工招聘 11招聘的基本程序 111招聘決策 ?企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過(guò)程 112招聘決策的意義 ?適應(yīng)企業(yè)的需要 ?使招聘更合理化、科學(xué)化 ?統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ?激勵(lì)員工 113招聘決策的原則 ?少而精原則 ?寧缺勿濫原
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