提升財務(wù)管理幾大要點-wenkub
2022-09-20 16:03:12 本頁面
【正文】 航。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。 再說企業(yè)內(nèi)部。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向。其實不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示?！ ‖F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務(wù)的認(rèn)識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認(rèn)識很不全面。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務(wù)部門寄予了更高的管理期望?？梢哉f，作為一個財務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。有的老板對財務(wù)的認(rèn)識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認(rèn)識不夠深入。現(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。韓非子說“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。財務(wù)管理工作有了這個認(rèn)識，處理起來比較有的放矢了。財務(wù)管理工作建立一套完善的工作(財務(wù)和業(yè)務(wù))流程并時常鞏固之。結(jié)果，過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。 不光是在財務(wù)管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負(fù)責(zé)人充當(dāng)了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。 財務(wù)管理工作要有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡單、較輕松的假象。會計工作，可以說，在謹(jǐn)慎之余，還來不得半點差錯。二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)
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